【工作计划】行政年度工作安排范文.docx
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1、第 1 页 行政年度工作安排范文1 特征码 EBhXjThBwZLIuwEpyZtt 第一部分 总体目标 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况 和今后趋势,行政部计划从十个方面开展 xx 年度的工作: 1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部 门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调 整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、 完成日常行政招聘与配置; 4、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的 薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利,做好员工
2、激励工作,建立内部升 迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身 精神,增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考 评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资 第 2 页 挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部 人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染 人; 9、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的 主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为 企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员工合法权益
3、,又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项: 1、 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行 政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一 味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常 重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门 配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和 支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度 如何,都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标 后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、 此工作目标仅为行政部 xx 年度全年工作的基本文件, 而非
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- 工作计划 行政 年度工作 安排 范文
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