【工作计划】银行人力资源培养培训工作计划范文20XX.docx
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1、第 1 页 银行人力资源培养培训工作计划范文 20XX 特征码 GhFCUAfVXcTNYfUfrHOK 根据我行三年发展战略和 20XX 年度业务发展计划,为全面提升 员工整体素质,促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和 职业技能的形成,加强培训质量管理,强化师资培养和课程体 系建设,根据行领导指示精神,我们制定了20XX 年*分行 人力资源培养培训工作计划 ,以明确全年培训工作目标和主要 任务。一、年度目标 20XX 年我行将全面贯彻科学发展观,着力 转变经营机制,加强全面风险管理,进一步整合流程,加快内 控建设,增强创新能力,实现持续平稳较快发展。为此,我部 将增强“以人为本”的工作理
2、念,结合企业与员工双方面的需 要,实现以下年度培训目标:(一)根植“培训促进业务发展, 学习提高竞争能力”的思想理念,增强培训对员工职业发展和 岗位成长的指导作用,提高员工自发学习地主观能动性;(二) 加强培训的针对性、实用性和有效性,提高培训向现实工作能 力转化的效率,促进个人业绩地提升,从而带动企业整体绩效 地提高;(三)分层次、抓重点,围绕经营管理、专业技术和 技能操作三大版块,形成企业文化、专业与技术、产品与营销、 经营与管理四大课程体系,针对企业新人、中坚力量、企业老 人,探索培训形式的多样性。 (四)深入推进各层级的岗位资格 第 2 页 和任职培训制度,打造一支诚信、专业、创新、协
3、作的员工队 伍,为全行实现经营目标提供人力资源保障。二、培训策略随 着银行同业竞争的日趋激烈,企业中人才的数量和质量决定了 企业的兴衰与成败。股份制改造以来,我行日益重视人力资源 的开发管理,员工培训在我行的重要性得到了极大地提升。然 在具体实施过程中,各条线、各层级、各单位组织地培训铺天 盖地,重数量轻质量,培训效果参差不齐,我部的期望与部门、 员工的反应还存在差距。鉴此,20XX 年我部拟根据成人学习特 点,在学习内容设置、学习时间安排、学习方式方法上作新的 探索,讲求培训策略,提高管理层和员工对培训的满意度,促 进培训效果的提升。总的策略是:根据各岗位员工素质基础不 同,分别从适应性(或
4、称基础性)培训和提高性培训两个层面 进行。在培训师资上,适应性培训一般由我行兼职教师,或辖 内优秀教师担当;提高性培训采用向专业机构送培(如参加专 业机构举办的专业培训班等) ,或邀请专业人士讲座等形式。在 学习内容上,基础性培训侧重于产品、业务知识的辅导和普及, 提高性培训适当引入理念培训、心态培训、思维拓展培训。在 培训层级上,适应性培训由条线部门和管理单位主抓,提高性 培训由分行人力资源部主办。不同的培训策略具体体现在课程 选取、学习渠道、学习形式等多方面。三、项目计划为促进员 工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升,从职业化训练 角度,分层次、抓重点建立年度培训计划。20XX 年主要
5、的培训 第 3 页 计划由若干个项目组成:(一)中高层管理人员培训覆盖人群: 行长室成员、分行各部门正副经理、主任、支行正副行长等。 指导思想:以造就高素质职业经理人队伍为目标,以提高领导 力、控制力、执行力为切入点,把先进理念、战略思维、科学 发展观、合规文化等作为培训的重点,尽快实现高管人员由行 政化向职业化的根本转变。培训安排:1、坚持“季会”的培训 形式。把季度经营形式分析会与有关培训内容结合起来,根据 情况设立“战略市场营销、经济理论、高效沟通、阳光心态” 等主题培训。2、举办 12 期中层管理人员培训班。利用社会 优质的培训及师资资源,提高中层管理人员的培训层次。20XX 年将邀请
6、普遍反映好的社会知名培训师或专家授课,并坚持课 前访谈,使培训内容符合我行实际;落实课后评价,以利反馈 提高。3、 “清华大学远程教育学堂”教学。我部根据职业类别 组合设计高质量个性化的培训课程套餐,每位中层管理人员均 要根据远程教育学堂的公开课课程为自己制定不少于 40 小时的 个性化培训计划,以充分有效地利用卫星网络资源优势。 NextPage4、鼓励自主学习。根据最近成文下发的员工业余 学习管理暂行规定 ,为充分满足高管人员个性化培训需求,支 持高管人员参加社会学习,激发和调动高管人员利用业余时间 参加培训的热情和积极性。从 20XX 年起,根据高管人员工作需 求和自身职业发展,在自主选
7、择、妥善处理学习与工作关系的 基础上,大力支持他们参加社会及行业举办地旨在提高职业经 第 4 页 理人意识,增强领导力和业务管理能力,拓展知识面的各类专 业或专项培训。 (二)网点负责人培训覆盖人群:支行网点负责 人。指导思想:围绕股份制改革对基层管理人员的要求,在总 结 06 年办班经验 的基础上,紧贴基层网点经营的不同特点,根据业务发展形势 适时调整培训内容,坚持做好分类培训,提高基层管理人员经 营管理水平和能力,以适应业务发展对机构功能调整的要求。 培训安排:1、举办新任经营性支行行长培训班。培训内容以拓 宽视野,增强对金融产品、管理知识和工作要求的了解为主, 提高其适应新职位的能力。2
8、、对任期在一年以上的网点负责人 培训则以合规文化建设、内控要求、市场营销以及理财知识为 主,提高网点负责人开拓市场、内部管理及风险控制的意识和 能力。 (三)网点业务主管培训覆盖人群:网点业务主管。指导 思想:网点业务主管这一职位是我行风险把控的第一道关口, 是我行业务发展的前沿窗口,也是我行内部管理的最小单位, 其工作履职能力、业务管控能力至关重要。为此,需进一步提 高该类人员的业务技术水准,增强风险防范能力、培养内部管 理水平,加强综合素质的培养。培训安排:1、业务主管履职流 程标准化培训班。举办该培训班的目的是为网点业务管理流程 标准化奠定基础。2、分别举办对私业务风险管理和对公业务风
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