最新(总结范文)之2019年供暖个人工作总结.doc
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1、最新(总结范文)之2019年供暖个人工作总结一、构造工程装置事情,实现重点项目设置装备摆设使命。为了转变企业高耗低效的状态,完成扭亏为盈,我公司筹资1.68亿元,在新兴工业园进行了技改增容工程设置装备摆设。工程占地面积8,由邯郸冶金设计院设想,设置装备摆设范围为两台130t/h低温低压轮回流化床汽锅,配套两台kw热电联产机组。工程估算为1.98亿元,设置装备摆设周期为23年,是我建以来单项投资额最大的工程,得到了委、政府的高度看重,并被列为年度全工业重点设置装备摆设项目。自土建开工以来,公司重点抓好了工程刻日和品质监视事情,与修筑公司和城关修筑公司分手签订了施工和谈,明确了守约义务,促使各项目
2、部加速施工进度。工程治理职员倒班监视,克服了园地狭小、继续降雨等艰苦,于年2月尾准期完成为了土建施工使命,为装置事情争取了时候。主厂房、冷却塔和120m烟囱被评为优质布局工程。为了缩小工程开销,公司严峻根据划定实施投标推销,在市齐信投标公司的帮忙下,完成为了技改增容工程首要设置装备摆设的定货事情。在钢材跌价,供应商守约,设置装备摆设供货延期等情况下,公司屡次跟政府、供电公司向导到江西催货,并派驻了常驻职员,协谐和催促出产进度。保障了汽包等主设备的准期发货。关于歹意守约、双方毁约的供应商,公司在法令参谋的帮忙下,追偿了守约用度,依法保护了公司权益。为了训练职工部队,节减装置用度,公司除将汽锅托付
3、江苏华能汽锅工程装置公司施工外,别的设置装备摆设全数自行装置。公司从各业余抽调主干组成为了装置项目部,扎根工地,没白没黑举行装置调试。经由全部装置职员的困难起劲,1#机组于5月15日应用10kv体系倒送电,并于7月11日投入运转。2#发电机组于9月25日周全具有运转前提。公司装置职员不负众望,用一年零三月的时候干完了至多两年能力实现的工作量。不但缩短了工期,使老机组从新焕发了芳华,并且勤俭工程投资高达304元。技改增容工程调试时期,咱们在汽锅设想手艺不敷成熟,还没有自创教训的情况下,前后两次构造汽锅项目部和运转、检验部职员加班清算浇筑料229m2,彻底解决了汽锅超柔和着力缺乏的难题。并继续点炉
4、1,索求和积累了低倍率、高参数流化床炉的操纵教训。在工程扫尾阶段,公司召开了现场集会,构造后勤部室开展了2责任劳动,平整了园地,进行了厂区绿化和工程余料清运事情,使厂容厂貌发生了显然的改观。人人环抱公司工程设置装备摆设的配合目的,同心合力,各尽所能,为技改增容工程的竣工投运做出了踊跃的进献。9月29日,市、各级向导到临现场为工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投运,庖代了1、3#机组,镌汰了高耗低效的3台链条汽锅。不但增强了热电联产才能,提高了资本综合应用程度,而且为公司扭亏为盈制造了上风,奠基了根底。二、增强设置装备摆设检验治理,确保平安经济出产。年度,受煤价居高不下,供热订价过高等要素限制,我
5、公司面对的谋划情势非常严格。面临艰苦咱们没有灰心,更没有让步。各出产车间在设置装备摆设技改增容工程的同时,严峻操纵出产本钱和资料用度,踊跃开展修旧利废事情,经由过程手艺创新和设置装备摆设革新勤俭运转本钱。在增添企业平安经济效益的基础上,有计划地开展了设置装备摆设检验和降耗挖潜事情。年,公司共实现首要设置装备摆设大小修19台次,开展手艺革新。公司接踵进行了6、7、8#汽锅的大修事情,胜利消除了7#炉中央筒材质缺点。在9月份对5#汽轮发电机组进行了大修。应用9月2830日,西厂区升压站清扫的机遇,对5台多油断路器、18组断绝刀闸进行了更新革新,消除了设置装备摆设老化潜伏的变乱隐患,提高了电能运送才
6、能。公司还投资16.6元对a、b组反渗透装配高压泵、机电进行了革新,用45kw的立式泵庖代了本来110kw的高压泵设置装备摆设,年可节电4kwh,勤俭运转本钱2万元。公司还投资11.元对b组反渗透装配进行了浓水接纳应用革新,年可回收水量16.吨,间接经济效益近2元。在工业园技改增容工程投运的情势下,为了保障除盐水提供,公司投资2元对化水cd组反渗透装配进行了扩容。增添制水才能70t/h。年度公司还进行了1#、3#辅机值班室分开革新,完成为了汽机8#给水泵的扩容革新等事情,均达到了精良的结果。经由过程增强设置装备摆设技改检验,不但训练了职工部队,并且使设置装备摆设运转状态和康健程度得到了较大幅度
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