【工作计划】设备管理工作计划表.docx
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1、第 1 页 设备管理工作计划表1 特征码 QgXLIhVfTIAgoWTeYBSU 根据公司制定的 20xx 年度生产工作计划,20xx 年由于全球金融 风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产 经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检 修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。争 取做到检修一条生产线,完好一条生产线。部分大修由生产部根 据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。在完 成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作, 做到备品配件物尽其用。20xx 年设备工作计划安排如下: 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备
2、管理制度,加强 包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修 工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统 计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计 划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度 培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进 行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日 第 2 页 常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查 和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购 情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间
3、自制配件的 加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设 备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使 用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工 作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。遇到异常情 况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调 配工作,确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作,为 20xx 年设备工作 计划提供统计依据。 5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计 划应用,延长设备的使用寿命。 6、计划在 8-9 月份左右,对 4T 锅炉进行全面检查检修工作,视 情况清理炉内结垢。 第 3 页
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