【工作计划】装饰施工工作计划范本.docx
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1、第 1 页 装饰施工工作计划范本 特征码 fmyNfKkmsOIOMdKhTikl 【篇一】 一、公司 xx 年度要实现工程合同价不低于 1500 万元的经 营目标。要立足校内市场,积极开拓校外市常同时也要进行多 种经营的尝试,力争有所突破,全面完成集团下达的各项任务。 二、对承担的所有工程项目,我们要进行强化管理。项目 实施过程的质量管理是建设工作的重要环节,是工程开始施工 直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场 管理直接影响工程质量,工期投资的控制,安全生产、提高劳 动生产效率,还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是 我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在 xx 年
2、所承担的 校内外各项工程中,要对现场管理组织落实第一责任人,严格 按照西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法操作程 序进行现场管理。同时要求承担项目的第一责任人,在施工管 理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。 力创优良工程,确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目 标。 三、为了加强公司管理工作,公司将按照 iso9000 质量管 第 2 页 理要求,完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工 程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理 办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作 发展的需要,公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、 材料设备采
3、购制度、预决算管理制度,为公司的发展奠定良好 的基矗。 四、由于体制的变化,工程项目按类由各项目部完成,公 司要求各项目部要有全局观念,相互配合、相互支持、分工不 分家。公司领导需做好协调和指导工作,充分发挥各项目部积 极性,在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核 算和以人为本的经营思想。对项目实施过程中出现的各种问题, 公司领导需及时进行协调,必要时可调动其他项目部给以支持, 强化公司的管理职能,加强各项目部之间的工作协调关系。 五、公司在新的运行模式下,领导应进一步在转变员工不 适应市场经济的旧观念上下功夫,努力使公司形成一个团结拼 搏、以人为本、健康发展的企业文化。 1、积极组
4、织企业员工认真学习和宣传、贯彻党的十七大和 十七届四中全会精神,坚持以邓-小-平理论和三个代表重要思 想为指导,坚持学习科学发展观,坚持贯彻执行党的路线、方 针、政策。加强思想政治工作,经常开展形势任务教育,不断 推进和-谐企业、文明企业建设,促进企业健康发展。 2、加强道德建设教育,认真贯彻落实公民道德建设实施 第 3 页 纲要 ,积极参与诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动,积 极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。 3、提高员工素质,促进企业发展。党支部、工会要经常组 织全体员工认真学习国家的法律、法令,学习工会法、合同法、 公司法,使企业员工真正能够知法、懂法、守法。杜绝违法乱 纪的
5、现象。积极开展建文明班组,创文明岗位,做文明职工活 动。使企业员工对创建文明单位的知晓率达到 100%,使企业员 工普遍具有文明礼仪、诚实守信、尊老爱幼、平等友爱、团结 互助的良好素质。 4、积极引导企业员工参与各类社会援助和社会公益活动, 认真做好一年一度的献血工作,积 极倡导无偿献血活动。积极参与各种精神文明建设的主题 实践活动,继续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建设,积极 参加各类志愿者活动。认真做好迎接世博会的各项工作,带领 员工积极参与世博、迎接世博、服务世博。 5、坚持完善工会、职代会等民-主管理制度和厂务公开制 度,做到年头有计划、年中有检查、年末有总结。认真关心职 工的工作、学
6、习、生活和健康,保障职工的合法权益,正确处 理单位和职工的利益矛盾,杜绝重大劳资纠纷和其他影响稳定 团结的事故发生。 6、加强企业文化建设,积极参与各类文化体育活动,坚决 杜绝黄赌毒等丑恶现象以及邪教活动。 第 4 页 【篇二】 一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间 安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时间 安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得 很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表的 习惯。 1、对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见 的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那 你一定就要结合双方约定的时间和地
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