【工作计划】行政人力资源部工作计划模板推荐.docx
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1、第 1 页 行政人力资源部工作计划模板推荐1 特征码 sQDBSlVfzXcUtLMbuEOs 更多工作计划资源请搜索与你分享! 鉴于公司成长发展的历史,行政部的主要工作实质一直主要 是以杂务为主,在行政管理及人力资源策略层面的介入尚十分 薄弱,随着“兴凯琪”自我品牌的迅速扩展,建立科学合理的 行政人力资源系统已刻不容缓,根据公司的现状和发展情况, 特将今后三年行政人力资源版块的工作规划如下: 一、部门设置 1、行政工作定位: 设定成立:行政人力资源中心,工作定位为:成为公司内 部综合治理的中枢机构,是总经理(副总)的战略伙伴之一, 而非“打杂”部门,为公司生产、销售经营全过程及决策提供 全盘
2、支持与保障,为企业人力资源规划、招聘培训、薪酬考评、 管理梯队建设,为企业研究选人、育人、用人、留人提供重要 支持,是企业集正义、公正、承上启下、制度执行与服务于一 身的综合性职能部门,承担塑造良好以人为本的企业文化氛围, 为企业的发展状大和可持续性发展发挥着不可忽视的重要作用。 第 2 页 2、人员配置(资源) 编制 3 人:行政 HR 经理 1 名(全盘工作) ,行政专员(或 主管) 、司机 1 名,专职文员 1 名,为保证工作顺利开展,必须 充实行政人事管理力量,发挥职能作用。 3、工具配置(资源) 独立办公室一间,独立打印机一台,独立电脑 2 台(经理 1 台、文员 1 台) 。 二、
3、工作开展规划与步骤 科学合理规划行政人力资源部门的工作,以系统性、科学 性、有计划、有步骤一步步进行,根据公司的发展必经阶段, 行政人力资源部工作思路主要大体分三个阶段进行: 第一阶段:目标战略阶段(时间:第一年内) 即工作围绕公司整体年度、季度、月度、周期整体经营指 标,分解到行政人力资源部的工作任务为主线,以目标达成为 导向,具体为: a、首先,理顺解决目前公司行政最重要、最紧急的基础性 工作如: 人员的及时补充招聘 工厂安全的确保与防控,确保不出大的事故(火灾、伤 亡、意外等) 行政基本制度的管控(车辆、考勤、宿舍、水电管理、 生活、后勤等) 第 3 页 b、管理机制的有效建立与健全。
4、组织架构、权责说明、审批权限、责权、利的清晰与梳 理; 管理制度的完善(程序文件、一级文件、二级文件、三 级文件、员工手册、导购手册等) 工作流程固化(各部门、各岗位工作流程图与内容设定) 管理工具运用执行(操作表单与工具) 培训机制的推行(管理技巧、安全、质量、成本、内部 培训) 各管理衔接整合的有效整改规范。 企业文化(企业精神、理念提炼,核心价值观宣导,员 工归属感、认同感) C、目标分解与指标周节点监控 产能目标 人员补充达成率、机电维修达标率、后勤服务 满意度 安全目标 消防、意外事故、电、易燃易爆品、危险品等 事故发生率 成本利润指标 水、电、车、油、办公耗材等行政费用控 制达标率
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