电动车项目生产目标责任书.doc
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1、电动车项目生产目标责任书甲方:鲁华电子设备有限公司(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)为加快公司发展,完善公司的年度目标和任务,增强领导干部的责任感,加强生产管理,转变业务机制和管理机制,有效引入竞争机制和激励机制,充分调动一切积极因素,明确责任,权利和利益,确保XX完成各项任务和指标,结合公司的实际发展,将年度任务目标从上到下分解,责任将由双方履行。具体条款如下:第一条:甲方负责电动汽车生产加工的总体工作和任务指标。第2条:目标责任书的执行时间是从XX年到日期的日期。第三条:乙方管理和评估部门:设备工厂的所有部门。营销部门,生产部门,技术部门和质量控制部门的评估报告公司,以备日后参考。第4
2、条:责任目标:电动汽车生产水平3目标目标指标基本指标争取指标目标生产指数(包括处理量)80000100000120,000数量利润指标万元万元万元质量指数合格率100成本指标万元万元万元准时交货率安全指标事故率在2以内(损失不超过3000元)安全而不是偶然安全而不是偶然有必要及时处理该部门人员出现的问题。第5条:奖惩1,乙方按时完成年度任务指标,公司总体目标完成(基于企业管理财务评估),年薪1万元。但是,有必要减少每月生活费,(财务利润1万元,年薪1万元;完成利润1万元,年薪1万元; 1万元,年薪1万元。)员工按公司要求制定补偿和惩罚方法。2,乙方未能按时完成任务指标,个人收入按完成比例支付,
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