【工作计划】采购部月度工作计划【三篇】.docx
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1、第 1 页 采购部月度工作计划【三篇】 特征码 VbpbwFZrtVNoMMWNejDb 【篇】采购部月度工作计划 一、ISO 的推行过于形式化 很多人把 ISO 当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万 事大吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO 是一个持续改进 质量管理体系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面 之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形 式,未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚 没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发 生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些 现象,只有从根本上解决,才能真正实施 ISO,发挥 IS
2、O 之有 效功能。首先让公司全员明白 ISO 的精神,使公司各项作业有 所依据,并能真正执行。 二、201x 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最 终达到一定的目标。就像管理的目标是人,管理的目的是事。 在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否 第 2 页 达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每 一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目 标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针 对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、计划执行度不力,造成等待浪费 由于生产原料供应中断、
3、作业不平衡和生产计划安排不当 等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上 不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待 的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、 设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。 此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重 要原因。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或 未经办理入库便直接领用,导 致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申 购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,生 产断线。严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理 带来
4、极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求所有领料、 补料必须凭领(补)料单方可发料,且遵循产品交付管理程序 办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产 排产。以上改善,十一月份在销售状况未减少的情况下,采购 第 3 页 金额已明显降低 100 万人民币。由此可见,控制库存材料对公 司资金的流动起着决定性的作用。 五、制造过多 制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善 的机会。因五金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中 断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增 加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量。 六、管理不当 常常问题发生以后,管理人员才采取相应的对
5、策来进行补 救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造,科 学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情 的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度 上减少管理浪费现象的发生。 七、内外沟通有待加强 每一个办公区,应该是充满温馨、和谐的气氛,随之才会 有一份好的工作心情。可是,公司部份人员却常常火气冲天, 出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前, 人人平等,何不是建立在一种平等、互助之基础上。 八、5S 实施不到位所带来之危害 序号浪费表现危害 1 成员仪容不整有损企业形象,影响士气,易生危险,不 易识别 第 4 页 2 设备布置不合理半成品数目大,
6、增加搬运,无效作业 3 设备保养不当易生故障,增加修理成本,影响品质 4 物品随意摆放易混料,寻找费时间,易成呆料 5 通道不畅作业不畅,易生危险,增加搬运 建议改善措施: 一、确实推行 ISO 体系,已成立 ISO 专案小组,督促各项 工作依流程办理,完善公司制度。其具体负责项目如 二、在十一月份的管审会议中,针对 xx 年度各部门品质目 标做出相应之讨论,并由董事长制定了较为合理,有效之可量 测性质量目标。希望各部门能严格执行,依要求做出相应对统 计,对策并持续改善,提升公司效益,降低产品成本。其质量 目标如 三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份,如在生产排 产前,事先确定人、机、料、法
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