【工作计划】财务经理下半年工作计划怎么写报告.docx
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1、第 1 页 财务经理下半年工作计划怎么写报告 特征码 CvOqOCZzSzcvClbcMUVC 20XX 下半年,我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理, 对做得好的我们需要把工作做得更好,加强财务管理,做到财 务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好 环境中更好地发挥作用。 1、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标, 开源节流,增收节支,强化成本控制,从每一件小事做起,为 公司真正的开源节流; 2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划 控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工 作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项 费用的支
2、出,保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、 服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润化,以 的人力配置谋取的经济效益; 3、在下半年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制 定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法; 4、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能 部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的 工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用; 第 2 页 5、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各岗位的职责, 对应收款的监督,对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、 相关责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度; 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季 度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、 应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务 明确; 7、其他方面,听从公司领导的工作安排,认真的完成每一 项任务。 在下半年里,祝愿公司能上一个大台阶,我将与公司同进 步,共发展!
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