【工作计划】装修工作计划表格.docx
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1、第 1 页 装修工作计划表格 特征码 YpoginQZfYXHFQEwSgJP 一、公司 XX 年度要实现工程合同价不低于 1500 万元的经营目 标。要立足校内市场,积极开拓校外市场。同时也要进行多种 经营的尝试,力争有所突破,全面完成集团下达的各项任务。 二、对承担的所有工程项目,我们要进行强化管理。项目实施 过程的质量管理是建设工作的重要环节,是工程开始施工直至 竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理 直接影响工程质量,工期投资的控制,安全生产、提高劳动生 产效率,还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公 司加强企业化管理模式的一项重要工作。在 XX 年所承担的校内
2、 外各项工程中,要对现场管理组织落实第一责任人,严格按照 西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法操作程序进 行现场管理。同时要求承担项目的第一责任人,在施工管理、 材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创 优良工程,确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。 三、为了加强公司管理工作,公司将按照 iso9000 质量管理要 求,完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项 目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、 公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作发展的 第 2 页 需要,公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设 备采购制度、预决算
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