【工作计划】部门工作计划表格.docx
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1、第 1 页 部门工作计划表格 特征码 BFwzcJYwQQsDjJOvzgvV 【篇一】 新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情 况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部 门和全体员工一起,团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部 是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造 成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作 应做如下调整: 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制 的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效 益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。20xx 年技术部将 协同相关部门及车间,共同抓好
2、工艺管理、操作管理、质量管 理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进 和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新, 提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每 个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计 第 2 页 划于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依 据,其直接主管每天要抽查每个人的完成情况,技术部主管和 技术总工每周不定时进行抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划 交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术 总工处,并将月计
3、划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反 馈到技术部主管处,形成层级把关以减少由于工装模具制作不 及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性,各种工艺及异常数据层级 把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升 并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序, 保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨 论方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的准确 无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图 纸及数据的准确性,以免造成不
4、必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术,学习 ISO/TS16949 体系思想,按照 ISO/TS16949 体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发 展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进 第 3 页 行新技术交流,统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作 用。 2.要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要潜意识 的加强,但也要虚心学习同行业的技术知识。 3.不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐, 这将不利于公司技术的发展与创新。 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度,促进生产顺 利进行,减少公司整体的维护成本。 四.20xx 年度计划要点: 1.
5、样品合格率必须达到 95%以上。 2.样品计划完成率必须达到 70%。 3.年度改进项目必须 3 项以上。 4.工装/设备定期维护保养完成率98% 5.新产品过程开发完成率96% 6.工装制造不良率3% 7.技术降成本 100 万以上(详见附件一“技术降成本措施计 划”)。 8.生产现场出现问题必须赶到现场解决。 五、20xx 年具体计划如下 1.新样品开发:据 20xx 年年度开发结果(平均 56.7 只/月), 在 20xx 年新样品开发计划为平均 57 只/月(具体要据销售部客 户寄来样品而定),计划 1-2 月份 59 套,3-12 月份 625 套,由 第 4 页 于明年的重点是三角
6、臂项目,故必须争取每个月三角臂的开发 量平均每月至少 2 2.工艺图纸方面:据 20xx 年新工艺编制结果(163 份/月), 在 20xx 争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺 流程尽量跟上,并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便 更好的为生产服务。 3.产品图纸刷新方面: (1)对于老产品图纸刷新争取在 20xx 年把大部分现场生产 要用到的老图纸刷新修订完毕。 (3)明年对刷新图纸先进行量化试运行,以提高技术员的积 极性,量化方案已在讨论中将于 1 月底前完成方案。 4.工装夹具模具方面: (1)、据工装组 20xx 年制作结果 486 付(平均每月 40.5 副), 20
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