【工作计划】酒店财务经理工作计划.docx
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1、第 1 页 酒店财务经理工作计划 特征码 XKBWeGumjdDYRxOsGnzq 作为一名酒店的财务经理,身上的担子是最重的,我不仅 要做好酒店的任何财务,不能出现任何坏账,而且整个酒店的 发展和我有很大的关系。作为酒店的实力型人物,我一直在注 意,注意和每个同事、员工搞好关系,高处不胜寒,做好领导 一定要这样。 当然最重要的是要注意公司的财务问题了,财务问题在任 何地方都是整个公司的心脏,是最重要的,不能出现任何马虎。 一旦有马虎了,那这个公司面对的只能是倒闭了,财务问题的 重要性不用赘言了。 我当财务经理已经有些年了,酒店没有出现过任何财务问 题的状况,所以我的工作一直是比较好做的,在公
2、司的人气也 很高。因为只要公司的的财务不出现问题,能及时的将员工的 工资发下去,这比说一万句好话都重要。我一直信守这个原则, 一直这样做,我很相信这就是对的。 下面又到了我的一年的财务计划了,财务计划对酒店一年 的发展状况尤为重要,每年我都能做好,今年当然不能例外了。 第 2 页 财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化, 又是控制财务收支活动、分析经营成果的依据。财务计划工作 的本身就是运用科学的技术手段和数学方法,对目标进行综合 平衡,制定主要计划指标,拟订增产节约措施,协调各项计划 指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。 酒店编制的财务计划主要包括:筹资计划、固定资产增减 和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及 利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标 构成,财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标,为了 实现这些目标,财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营 管理措施。
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