【工作计划】采购员工作计划例文参考.docx
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1、第 1 页 采购员工作计划例文参考 特征码 ZscUpghPHAFvwowxeYmA 工作计划 20XX 年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年 时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20XX 年 这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司 节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的 工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为 公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司 其他同仁的配合下,20XX 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份,新签合同 20 份,完成乙
2、供材料计划核批价格 140 份,共计 完成材料设备采购计划 228 份,执行情况良好,较圆满地完成 了所承担的任务。现将主要工作情况总结 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序 办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。 20XX 年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购, 第 2 页 都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的 时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价, 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即 确保工作的透明,同时保证了工程
3、进度。完善制度,职责明确, 按章办事。 20XX 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质量管 理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管理制 度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单 位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明 度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾 比东和
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