【工作计划】采购经理工作计划表五篇.docx
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1、第 1 页 采购经理工作计划表五篇 特征码 UvgvessrxbYldYlWZfCV 【篇一】 一.了解公司所处行业产业链的特点,从而制定切实可行的 采购和供应商管理策略。 1.完成时间:年月日 2.目标:通过制定切实可行的采购和供应商管理策略,提 高企业竞争力。 二.完善、优化和整合部门运作流程,明确岗位职责。 1.完成时间: 2.目标:职责清晰,效率提升 三.定期召开产销协调会议。 1.完成时间:每星期一(已开始) 2.目标:针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通, 并采取措施进行解决,保障信息顺畅。 四.确定物料采购周期。 第 2 页 1.完成时间: 2.目标:便于销售和生产等部门制定
2、生产计划、物料计划 和出货计划。 五.要供应商回复采购订单之交期,并将其输进电脑系统。 1.完成时间:从 7 月份采购订单开始(已开始) 2.目标:信息顺畅,同时协助生产部、物控部对物料交期 进行调整,在保证生产和出货的同时,降低库存。 六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。 1.完成时间:7 月份开始 2.目标:提高库存周转率,降低库存。 3.方案: (1)物控部制定呆滞材料处理流程。 (2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。 (3)品质部根据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定。 (4)采购部根据呆滞材料品质判定状况表,采取退换货、折 价处理以及让研发部进行材料替代等方式
3、,清理呆滞材料。 七.完善供应商开发和评估流程。 1.完成时间: 2.目标:在品质部和研发部的配合下,有利于找到合格供 应商同公司配合。 3.方案: 第 3 页 (1)完善新供应商开发和评估流程,明确各部门职责和权限。 (2)建立新供应商评估表,界定各部门评估项目和分数。 (3)根据评估总分确定供应商是否合作以及合作等级和方式。 八.定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核。 1.完成时间:每月考核 2.目标:加强供应商管理和培训,提高供应商来料合格率 和准时交付率,建立一批战略合作伙伴,从而提高企业竞争力。 3.方案: (1)完善合格供应商管理程序。 (2)品质部和物控部每月分别按时提
4、供供应商来料合格率和 供应商准时交付率给采购部。 (3)根据不同的考核分数对供应商进行分级并采取不同的管 控模式。 九.对现有供应商进行优化和整合,加大供应商开发力度。 1.完成时间: 2.目标:在材料集中采购的基础上,每种材料有二到三家 供应商,提高保障能力。 3.方案: (1)根据价格、交期、品质和服务等历史数据对现有供应商 第 4 页 进行分类。 (2)了解和掌握每家供应商的资质背景、所提供产品的广泛 性以及合作的积极性和稳定性。 (3)淘汰不合格供应商,维持和扩大同合格供应商的合作, 并根据材料的价值、重要程度以及用量等因素来确定是否材料 需二到三家供应商供货。 十.根据材料市场行情,
5、降低材料成本。 1.完成时间:从年 6 月下旬开始 2.目标:材料成本下降 3%(具体要根据材料市场行情和公 司营运指标) 3.方案: (1)了解和掌握材料市行情。 (2)对现有供应商进行优化和整合,每种材料有二到三家供 应商,提高竞争性。 (3)加强供应商管理和培训,定期对供应商根据价格、交期、 品质和服务进行考核,建立一批长期战略合作伙伴。 (4)管理供应商要公平、公正、透明,以数据来反映和说明 问题,避免人为因素。 (5)公司和合作伙伴各阶层之间定期进行信息交流和沟通, 对存在的问题及时进行解决。 (6)丰富物料管控模式,采取安全库存、仓储 ABC 管理法等 方式降低供应商物流成本、生产
6、成本等。 第 5 页 十一.加强部门建设,通过培训、招聘等方式,提高专业素 质。 【篇二】 一、个人定位 通过深入调研,针对五个市场,我认为应从以下几个 方面进行定位: 一是加强公司管理,提升精细化管理水平。为了适应更加 严酷的市场挑战,公司的各项管理应该更加精细化,用标准化、 流程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节,最大限度 的降低办公成本。为了培养稳定的客户群体,巩固客户的忠诚 度,应该加强下游用户的走访,了解用户的个性化需求,针对 用户的需求指导采购,保证提供的产品满足用户的个性化需求, 建立我们与用户之间稳定牢固的供求关系。 二是加强销售管理,积极开拓市场。通过几个分公司的业 务
7、情况可以看出,、市场紧靠上游钢铁生产厂,对于 原料的组织有很大的便利和潜能,加上大开发,也将 带来巨大的需求;市场作为连接的重要枢纽,随着 建设的深入和扩展,国家对西部基本建设的投入不断加大,将 来一定会发挥更加重要的集散作用,应在搞好销售的前提下, 侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务,为将来进一步拓展 业务做好准备;场紧靠地区,高新技术企业林立, 设备装机水平高,加工精度高,对钢铁产品的质量要求和个性 第 6 页 化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产 品,如汽车、家电用钢,多组织能够满足用户高端需求的钢铁 产品。 三是加强采购管理,降低采购成本。个人认为,作为 、两个市场
8、应该重点以钢铁产品的采购为主,根据市 场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的投入,有针对性 的进行采购管理和采购量的定位,适时有预见性的加强钢铁产 品的采购,在保证数量和质量的前提下努力降低采购成本和运 输成本,保证公司整体经营达到利益最大化。 二、工作计划 年是国家规划的第一年,按中国的发展模式,明 年国家在建设上会有一定的启动。针对这种形势,我们要重点 做好以下几方面的工作: 一是搞好资源采购,增加公司利润。对每个市场做相对的 资源采购,以利于本地市场的需求。在市场需求方面,大部分工 地对螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标,另一 方面在市场上销售价格要有优势,要满足这二方面的需
9、求,保 持货源稳定,充分发挥各地市场的优势和作用,在带钢、热轧、 螺纹等采购上要确保利润。充分利用、二处仓储物流 基地,缓解公司的销售节奏,市场好转的时候,使仓储成为公 司的蓄水池,市场启动时为公司创造可观的利润。 二是加强市场调研,抓好物流和合同的跟踪。进一步加强 第 7 页 对市场的调查研究,既要掌握钢厂资源生产的比例,又要掌握 国际市场的瞬息万变,矿石的采购成本以及国际经济危机冲击 带来的成本摇动,对公司的每个环节都要作为市场的洞察者, 时刻为公司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。同时,加 强商务部的管理,抓好物流和合同的跟踪,做好往来合同、 钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作。 三是
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