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1、第 1 页 采购部下半年工作计划三篇 特征码 gtBSvVPlnlzgFiBfVSBV 【篇一】 自 201X 年 7 月入职至今,我在 XXX 酒店已经工作了 1 年零 8 个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作,在工作 中学会自我总结和自我完善,目的在于提高自己,把工作做得 更好,为此我对这一年的工作进行简要的总结。 一、熟练操作采购流程 从接单到询价,到审批购买再到跟踪收货,我坚持每个细 节都经手,熟悉每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解 物品到货情况。在到货出现差异或质量问题时,第一时间与供 应商沟通,进行退换货,保证酒店的利益不受损失。 供应工作是企业创造效益的第一道闸门
2、,事关企业利益得 失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,我会不 断提高思想认识,永远牢记自己的职责,坚持对领导和职工负 责的原则。 第 2 页 二、坚持询价和比价原则,坚持把性价比最优的物品购入 酒店 作为采购,最重要的是把好进货关口,让酒店能够在低成 本的前提下创造高收入。这就要求采购要把最好的产品以最低 的价格够入酒店。通过货比三家,筛选最好的供应商,保证所 有物品都有依可询,有据可依。逐步加强对材料、设备价格信 息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底, 保持了信息资料的完整,建立采供部材料、设备信息库,以备 随时查阅、对比。 在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐
3、步转变为买方市 场,在这种情况下,供应商使出了浑身解数,五花八门的促销 手段和技巧也很多。对此,我坚持对自己的岗位负责的态度, 摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事。 在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则:一是要 优质的产品;二是要优惠的价格;三是保证能够得到周到的售后 服务。在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。 【篇二】 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到 货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且 建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格 供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人 第 3 页 计划完
4、成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量 生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最 理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系, 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作 的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此 必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并 且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也 一直都在执行着,201x 年本部门将进一步对本项工作进行完善。 努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状
5、况。 对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收 集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并 做好相应的评估计录。 四、成本控制。 201x 年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除 采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理 优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理, 物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 第 4 页 201x 年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购 模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时 性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单 位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。
6、因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时, 我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况 的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程 序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的 职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生 产效率,降低成本,使公司效益最大化,为公司发展提供助力。 【篇三】 脚步已在收获与经验中迈过,回顾自已三个月来的工作, 回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小 小的成功,也有淡淡的失落。201x 年这一年是有意义的、有价 值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任
7、劳任怨,在作风上廉 洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念,积 极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价 格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。 第 5 页 然而,面对着 201x 年,我思绪万千,我这个部门是采购部,而 我是一名公司信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的时间里, 能够为公司节约每一分钱,尤为重要,以下是我展开的 201x 年 采购工作计划。 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度 程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受 审计及其他部门监督。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 2、工作要公开公正透明。 3、采
8、购效益全线凸现。 4、监督机制基本形成。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工 作 三、进一步加强对供应商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 201x 年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材 料的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整, 同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、对比。 五、提高自已的素质和责任感 六、201x 年将具体从以下几方面予以改进: 1、细化采购管理流程 2、改进供应商的选择。 第 6 页 3、货比三家,择优选商。 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家 供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取
9、供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保 证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。 4、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应 商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 5、建立同一类货物的价格目录。 以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获 得价格上的利益。 6、采购员根据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后,采购部提前介入,争取赢得时间,降低 采购成本。 在 201x 年的下半年工作中,我要虚心向其它部门学习工作 和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不 断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一 个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提前完 成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出 不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精 华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一 层楼贡献出自己的力量。 第 7 页
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