2016新员工入职培训4.01.ppt
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1、金兴达公司新员工入职培训,综合管理部 二零一六年,一则故事引发的思考,洞房花烛夜,当新郎兴奋地揭开新娘的盖头,羞答答的新娘正低头看着地上,忽视间掩口而笑,并以手指地:“看,看,看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上,新郎还在酣睡,新娘起得床来,一声怒喝:“该死的老鼠!敢来偷吃我家的大米!”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去,新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同?,你家,我家,掩口而笑,一声怒喝,问问自己,你的“心”过门了吗?,你在公司里看到老鼠吃米,你怎么做?,金兴达,欢迎你,团结、包容、节约、创新,培训目的,一、熟悉公司、认清自己、明确权责。,二、统一核心理念。,战略、企业文化、产品、组织机构,
2、树立价值观、彼此认同、包容合作,能做什么、不能做什么,效率、质量、节约、创新,培训课程介绍,Part1:公司篇,Part3:安全篇,Part2:质量篇,Part1 公司篇,一、公司简介,公司设施 金兴达公司创建于2004年,占地60余亩,公司拥有10000平方米的生产厂房,各种机械设备100余台,有25T-1000T全套冲压设备和汽车覆盖件大型冲压线,并且拥有大型龙门铣床、数控铣床、三坐标检测仪,万能检测仪、焊接机器人等机械加工和检测设备。固定资产3000万元,具备年产过亿元的冲、焊类产品的 生产能力,规模在130人左右。,一、公司简介,公司客户 主要客户有东风股份公司、东风乘用车公司、东风江
3、森座椅有限公司、郑州日产汽车有限公司、荆州金马汽车零部件有限公司、东风模具冲压技术有限公司、武汉富仁模具冲压有限公司、襄阳旅行车有限公司、襄阳专用汽车有限公司、襄阳东昇机械有限公司。,一、公司简介,公司质量方针 我们始终坚持“质量优异、信誉为本、用户满意、持续改进”的质量方针,立足现实,着眼未来,求真务实,开拓进取,不断开展崭新局面,逐渐由商用车市场向乘用车市场转型。本公司以质量第一,精益求精的宗旨于2008年通过TS16949国际汽车行业标准质量体系认证。,一、公司简介,公司产品 我公司主要是生产汽车冲焊类零部件,自2012年起公司产品已由商用车向乘用车逐渐转型,主要产品有卡车类后悬置系列、
4、油箱托架系列、制动离合踏板总成系列;乘用车类的A、B柱系列,轮罩系列、发动机盖板系列等、支架、加强板类。,一、公司简介,组织结构,股东会,商务部,技术工程部,综合管理部,襄阳分公司,备料班,冲压班,焊工班,总经理,品保部,食堂,综合财务部,生产部,设备科,装备部,储运科,二、企业文化,团结、合作 自省、提升 节约、高效 包容、责任,管理提升,品质提升,团结、合作,融入团队、贡献力量、创造价值,思考:当中间的齿轮缺1个齿,机器还能运转吗?,思考:当中间的齿轮缺8个齿,机器还能运转吗?,同心才能走的更远,同德才能走的更近,自省、提升,每天我们都会照镜子 看看我们的外表 有没有打扮缺陷。 思考: 那
5、我们的内在呢?,见贤思齐焉,见不贤而内自省也,照镜子的行为,以同事和朋友为镜 以昨日的自己为镜,吾日三省吾身,节约、高效,付出,回报,成本,政府,公司,员工,材料成本,人工成本,包容,人生短暂,生命无常, 有人在不尽的愤恨和埋怨中挣扎着过, 也有人在快乐幸福中沐浴着过。 包容别人的过失, 包容别人的错误, 更要包容别人的成就, 是人生最大的财富。,人在交往中受委屈、被误解, 总是不可避免的, 面对这些,最明智的选择就是包容。 包容不仅仅意味着理解和原谅, 更意味着一个人的气度和胸襟。,责任,一个人当他开始负责任的时候,意味着开始长大; 当他能够担当责任的时候,意味着成熟; 当他在为别人担当责任
6、的时候,意味着成功; 当他成为别人的责任的时候,意味着他已经老了。,在企业里也是同样的道理, 开始负责任的时候,表示你被企业接受; 能够承担责任的时候,表示你是一个合格的员工; 为别人担当责任的时候,表示你是一个管理层; 不能再担当责任的时候,表示你即将被淘汰了。,担当责任, 是金钱、荣誉、尊严等一切的基石。,三、员工特质,诚信正派,崇法务实, 积极乐观,正面思考, 专业自信,创新学习, 团结合作,目光长远, 追根究底,精益求精, 注重目标达成。,Part2 质量篇,质量就是企业的生命,质量就是企业的效益,一、质量管理“三不原则”,不接收、不制造、不流出 不接收:所有执行生产工序的操作人员,有
7、责任和义务,对接收上道工序产品,存在的明显质量问题进行判定,明显质量问题主要包括产品的外观质量(拉伤、变形、开裂、生锈等),和明显的产品缺陷(缺料、漏孔、漏焊、漏序),对于有以上质量问题的产品应不予接收。,一、质量管理“三不原则”,不接收、不制造、不流出 不制造:所有执行生产工序的操作人员,有责任和义务,对本工序生产的产品,存在的明显质量问题进行判定,明显质量问题主要包括产品的外观质量(拉伤、变形、开裂、生锈等),和明显的产品缺陷(缺料、漏孔、漏焊、漏序),发现有以上质量问题的产品应立即停止生产,并通知班组长和检查员,不能视而不见、继续生产。,一、质量管理“三不原则”,不接收、不制造、不流出
8、不流出:所有执行生产工序的操作人员,有责任和义务,对本工序生产的产品,存在的明显质量问题进行判定,明显质量问题主要包括产品的外观质量(拉伤、变形、开裂、生锈等),和明显的产品缺陷(缺料、漏孔、漏焊、漏序),发现有以上质量问题的产品,应立即通知班组长和检查员对产品进行隔离,不能流出本工序。,二、质量管理“过手质量责任制”,从物料入厂、生产加工、仓储运输直到发交到客户装配线上的全过程中,所有经手过产品的人员都需要对产品明显的质量问题承担责任。 品保部除上述责任外还需要对批量产品工艺尺寸要求承担责任。,三、质量管理三检制度,首检:员工生产准备完毕之后,开始只能生产1件,并将其送至现场检验员进行判定,
9、合格才能继续生产。 巡检:现场检验员必须每小时对现场生产的产品进行抽样检验,操作工必须配合巡检,合格才能继续生产。 末检:生产完毕后现场检验员对最后生产的产品进行检验,合格才能入下道工序;如不合格则需要对对产品进行追溯,直至连续5件合格才可,不合格品由品保部处理。,首检、巡检、末检,四、对疑似不良品的处理,员工发现任何疑似不良品,如放置的区域不同、工位器具不同、调试件、他人生产的不能判定的零件、无标识卡的零件、仓库退回零件、分公司或顾客退回的零件等。凡是员工不能确定零件是否合格的: 一律交品保部处理, 不允许私自丢在废料箱, 更不允许放置在合格零件一起。 违者一次考核200元,记个人严重违纪一
10、次。,坚决制止员工私自处理疑似不良品,五、质量注意事项,对于零件的摆放、定位、放件取件的手法,手拿零件的位置,开关启动的方法和时机等等,坚决不允许违规操作。 零件在放置时要轻拿轻放,使用工具取件时不能直接砸零件,随意乱丢容易导致零件磕伤变形; 连线生产时,设备之间的连接要做好防护措施,不能让零件掉在地上; 零件周转用的箱子的选择:过小过薄的零件注意不能用带缝隙的网框或箱子装,以零件不能伸出工位器具为准; 零件在工位器具上不能超高,超高容易翻倒掉落; 工位器具在使用前要清理前面的标识卡、杂物,如发现有水渍则不能使用,如有油污则要用薄膜进行铺垫; 生产完毕之后要悬挂标识卡,写清楚零件号和数量。,P
11、art3 安全篇,每一天, 每一班, 每一个休息之后 都是开始,危险源,防止掉物件,防止挂钩撞人,手扶起吊物品防止磕伤,天车 叉车,叉车防止撞到人,压到人,危险源,防止高温烫伤、防止焊渣飞溅、防止夹到手,CO2焊机 固定电焊 选点焊 机器人焊 气体切割机,危险源,防止冲床冲到手,使用工具、手不入模,按操作规程操作,旁边物料清理干净,防止崩模,开钻床不能戴手套, 防止手套卷到钻头上,防止废料飞溅,防止剪板落下时压到手,防止被剪料落下时伤人,冲床 钻床、 剪板机,危险源,D线冲床 工位器具 打磨机 物料,设备较高,滑块下落时防止落到头,用手动叉车或者推带轮子的叉车时 不要压到脚,打磨时有沙飞溅,
12、电动工具不要绞到手,物料切出来都比较锋利, 注意带防护手套,安全注意事项,设备在不懂的情况下,一定要请教班组长指导,不能自己开机; 任何员工开机时一定要先测试设备按钮是否正常,不正常不能开机; 生产过程中零件要按班组长的指导放到位,否则容易打坏模具、设备或者伤人; 设备台面、模腔、上下模板之间的缝隙要注意随时清理废料; 防护措施做好,安全帽、劳保鞋、防护眼镜、防护耳塞、防护手套等。 拉叉车或者带轮子的工位器具的时候要注意不要伤到别人或自己。 不要自己接触电线头、开关,发现隐患马上上报。 操作任何设备工具时注意力集中,不允许交头接耳,做其他事情。,Part4 制度篇,考勤管理,转正管理,薪酬管理
13、,奖励处罚管理,日常行为规范管理,一、考勤管理,1、上班时间 夏季:8:00-12:00 13:30-17:30 冬季:8:00-12:00 13:00-17:00,2、请假流程,请假3天时,请假3天时,3、考勤异常处罚措施,1)迟到、早退(30分钟以内):考核50元,并记个人违纪一次; 2)迟到、早退30分钟以上:按旷工0.5天处理,除不记0.5天考勤外,另扣罚0.5天薪资; 3)旷工一日:除不记考勤外,另扣罚一日工资,计当月绩效考评-0.1; (试用期员工旷工一天予以辞退) 4)旷工两日:除不记考勤外,另扣罚两日工资,计当月绩效考评-0.2; 5)旷工三日:除不记考勤外,另扣罚三日工资后,
14、予以辞退;,3、考勤异常处罚措施,6)脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,脱岗一次考核50元; 7)开小差:指员工在上岗期间做与工作无关的事情,发现一次考核200元,部门领导负连带责任当月KPI考核0.05。 8)周一早会未到:考核50元。 9)不能代打卡,考勤卡必须自己打,或交由门卫打,代打卡一次,代打者与被代者各考核50元,被代者考勤根据时间按早退或旷工处理。,3、考勤异常处罚措施,9)外出登记:外出人员应按要求开放行条,在门卫室登记,不按规定执行私自外出每次考核50元,并按旷工处理。 10)请假:请假必须提前写请假条,按规定进行审批,审批通过才允许请假,不通过审批而仅
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