农业产业化经营与农业经营体制创新(下).ppt
《农业产业化经营与农业经营体制创新(下).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《农业产业化经营与农业经营体制创新(下).ppt(108页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、农业产业化经营与农业经营体制创新,(下),日本GDP中涉农产业占11.7% (2000),农林水产业 1.8% 食品工业 4.4% 食品流通业 2.5% 饮食业 2.2% 投入部门 0.8%,2011年中国三次产业和就业结构,三次产业结构,劳动力结构,城镇居民人均可支配收入: 21809.8元,农村居民人均可支配收入: 6977.3元,三次产业结构,劳动力就业结构,城镇居民人均可支配收入 27283元,农村居民人均纯收入 11553元,2011年浙江省三次产业和就业结构,发达国家现代涉农产业发展的基本原理,消 费 者,现代涉农产业发展的基本趋势,传统农业部门比重趋小; 农产品加工业和涉农服务业
2、增加加快; 技术进步加速; 加农民组织化和产业组织化程度显著提高; 政府政策引导十分重要,农业产业化经营的特征,产品市场化 经营风险化 布局区域化 服务社会化 经营组织化 销售品牌化 管理企业化,产品市场化,消费结构的变化(恩格系数下降) 加工食品需求增加(生活节奏的提高、休闲时间的延长) 对食品质量要求提高(营养食品、保健食品)(我国“菜蓝子”立法) 休闲方式的变化 食品销售的超市化,经营风险化,自然风险 生产风险(病虫害等) 市场风险(价格波动) 政策风险 食品安全风险,生姜收购价跌至每斤0.2元 千万姜农血本无归,莱芜市莱城区是中国的“生姜之乡”,有2000多年的生姜种植历史,已成为全国
3、生姜销售的集散地。全区生姜种植面积18万亩以上,年产生姜43.74万吨,占全国年种植面积的20%以上,占山东种植面积的37%。 去年生姜遭遇游资炒作,产地收购价曾飙升至6元/斤的历史高位,2011年10月27日 08:05 经济观察网,本着“因地制宜,发挥优势、相对集中、高产高效”的原则,紧紧围绕自身优势,统一规划,合理布局,实行“一村一品、一乡一业”或“一场一品,一场一业”,围绕主导产业,大力发展“四专”(专业户、专业场、专业村、专业乡),连片开发,逐步形成与资源特点相适应的区域化经济格局,布局区域化(规模化),服务社会化,通过一体化组织,农户不必“万事不求人”,相反,既可以利用“龙头”企业
4、资金、技术和管理优势,又可以利用有关科研机构,对其提供产前、产中、产后的信息、技术、经营、管理等方面的服务,促进各种要素直接、紧密、有效地结合。,经营组织化,销售品牌化,品牌农业是指通过相关质量标准体系认证,有注册商标、市场知名度较高、市场竞争力较强、市场份额高、获利能力高。,品牌与名牌的区别,名牌: 是指社会公众通过对产品的品质和价值的认知而确定的著名品牌。,名牌的几个构成要素,社会公众是名牌评定的主体 产品是名牌的客体 品质和价值是名牌评定的内容 消费者对品牌的认知和忠诚关系的建立 认证是名牌的基本条件,管理企业化,要讲究经济核算,如何发展农业产业化经营?,1、政府重视,领导有力,要从战略
5、高度认识农业产业化的重要意义 要深化农业管理体制改革,消除体制障碍 比较好的办法是建立“一个产业、一套班子、一个规划、一套政策、一套实施办法的“五个一”的管理体系。 加快政府职能转变,为农业产业化发展创造好的发展环境 (规划引导、政策支持、保护、协调),一个主导产业明确产业主攻方向 一位首席专家强化农业科技支撑 一项配套政策加大政策扶持力度 一批示范项目加大项目建设力度,“一个主导产业、一位首席专家、一项配套政策、 一批示范项目” -浙江龙泉农业产业培育新机制,2、按照市场需求和资源禀赋确立主导产业和产品,要因地制宜,立足于当地优势资源 要以市场需求为导向,具有现实需求或长远潜在的市场; 要发
6、挥比较优势,注意名特珍稀农产品开发,在创特色、名贵品牌上下功夫 力求做到: 人无我有,人有我优, 人优我新,人新我廉,生态鳖、生态米、有机米,日本“一村一品” 运动,什么是“一村一品”运动? 就是一个村子的居民,充分利用本地资源优势,因地制宜,自力更生,建设家乡,发展农村经济的活动。这一运动的倡导者是日本大分县知事平松守彦先生于1979年提出的。,大分县位于日本西南部,面积6337平方公里,人口约124万,由于境内多山少地,自然条件差,人口流失现象非常严重。平松守彦上任伊始,就到县内各地视察。所到之处尽是“我们村里没有资源”、“我们没有学校”、“道路条件太差”等叹息声。平松守彦认为,无论怎样抱
7、怨都摆脱不了贫困,于是提出将一个村子,或一个地区值得骄傲的东西,如已有的土特产品、旅游资源,那怕是一首民谣,无论什么都行,开发成在全国以至全世界都能叫得响的产品的运动,这就是著名的“一村一品”运动的开端。,大分县自开创“一村一品”运动以来,在过去的20多年里,县内各地共培育出有特色的产品306种,总产值高达10多亿美元。其中产值达到100万美元以上的有126项,产值达1000万美元以上的有15项。人均收入在1994年达到27000美元。如今,日本消费者谈起大分县的三个名牌产品,香菇、麦烧酒和风后牛肉时,无不以它们的美味而赞不绝口。,开展“一村一品”的经验,“一村一品”的首要条件即“最能体现当地
8、优势”,特色产品必须面向市场,提高市场占有率和知名度,能占领消费市场 二是能创造最好的经济效益 三是靠质量打响产品的知名度 四是一村一品”的选择要由本村或本地区的居民决定,根据各地情况不同,可以“一村三品”,也可以“两村一品”。 政府要给予充分的引导和支持,农业部关于推进“一村一品“强村富民工程的意见(2010),浙江浦江: 潘周家手工面,潘周家村现有农户450户,长住人口1200余人,全村有耕地960亩。2000年以前只有10余户加工手工面,只用于自己食用,大部分村民以务农为主,村民人均收入不到1000元。现在全村有400多户从事加工手工面,人均收入在4500元左右,每年每户因制作手工面可增
9、加收益5000元10000元,全村手工面产值约650万元。,潘周家手工面发展的经验,村党支部战斗堡垒作用强,俗话说的好“火车跑的快全靠车头带!”,自周金华担任村党支部书记以来,村党支部团结一致,紧紧围绕带领群众致富的理念,积极发展本村特色。发扬传统手工面加工优势,面向市场,立足实际,用工业化的理念来发展农村经济,用产业化的思路来经营农业,用市场化的思维来调整产业结构,积极做强、做大手工面加工基地,以手工面加工为主全方位的扩大群众增收致富。1999年的一天,周金华进县城办事发现一家名叫老太婆拉面馆生意非常红火,一打听说这家拉面馆的面条都是纯手工制作的,味道不错,所以生意越做越好。回到家后,周金华
10、就想到自己村里传统手工面也是纯手工制作,而且口感更独特,为什么不能像老太婆拉面那样作为商品来销售呢?带着这个想法周金华开始了自己的创业梦想,2000年11月,他注册成立了浦江县潘周家手工面厂,首先组织党员积极参加手工面生产加工,再由党员帮助和带领其他村民从事手工面加工,形成了以党员为核心的传、帮、带群体,推动了手工面产业的快速发展。,龙头企业创品牌,成立了潘周家手工面专业合作社,重视品牌创建力度,2001年注册成功“潘周家”和“一根面”商标,并积极参与浦江县名牌产品和金华市著名商标的评选,以提高产品的知名度。目前“潘周家”牌手工面已获浦江县名牌产品称号。,加大媒体宣传力度,充分利用电视、报纸、
11、杂志等媒体,有计划、有步骤、有针对性地宣传手工面产品。多次邀请浦江县电视台、金华市电视台和浙江电视台来潘周家村做专题采访,近几年,“潘周家”手工面曾在浙江电视台旅游栏目和公共新农村频道播出专题报到,多次在县、市电视台播出专题片。更值得一提的是,2006年中央电视台农业频道得知“潘周家”手工面独特的制作工艺和带领广大农民致富的信息时,慕名前来拍摄专题片,2006年3月27日“潘周家”手工面在央视七套致富经栏目播出专题片,同年因社会关注率较高在6月13日重播。,重视市场推广力度,积极参加各类农博会,从品牌创建到现在“潘周家”牌手工面共参加了由省、市、县组织的6次农业博览会,荣获了2003年华东农交
12、会优质奖、2004年浙江国际农业博览会优质奖、2005年金华市优质农产品金奖、2004年浙江国际农业博览会优质奖、2006年浙江国际农业博览会优质奖。,利用当地独特的古村落建筑群旅游资源,政府支持到位,镇党委政府非常重视和支持,经常和各加工户交流,对合作社的运作、管理等方面进行指导。特别是今年县里出台了关于鼓励家庭工业发展的若干意见、浦江县发展家庭工业考核奖励办法等一系列政策。,中国生态第一村:宁波滕头村,傅企平:滕头村党委书记、 十届全国人大代表、全国劳动模范,藤头村概况,滕头,全村296户,787人;有6500外来人口;800亩耕地,1.2平方公里面积。 它以“生态农业”、“立体农业”、“
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 农业 产业化 经营 体制 创新
链接地址:https://www.31doc.com/p-3565631.html