吉利控股2009华普物流包装改进汇报材料.ppt
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1、浙江吉利控股集团,上海华普国润汽车有限公司,物流包装改进汇报,2009年6月9日,目 录,前言,华普包装改进目前还在初级阶段,还有很多不足的地方,也还有很多方面不如兄弟单位。 希望汇报中出现不足之处,做得不到位的地方,请各位部长指正!,物流包装改进背景,华普物流推进包装整改,主要是基于以下5个方面的因素 1、物料质量的需求:因无标准包装规划和要求,加之多车型小批量生产的原因,供应商送货大多采取是物流公司送货,往往货到后包装已严得变形给物料质量带来重要影患。 2、库存管理的需要:因无规范的要求,存在同种物料不同厂家几种包装、物料包装变形无法叠放、空间利用率下降、库区整体无法达到“5S”要求、物料
2、清点难度大;,物流包装改进背景,3、提高工作效率的需要:大量包装采用是一次性纸箱包装、人工作业量大、作业效率低; 4、降低物流成本的需要:大量一次性纸箱包装造成供应商包装成本、物流装卸、拆包分解成本较大。 5、看板模式推行以及高位货架需求:包装不规范和不统一造成物料无法直上工位。,包装改进推进过程,包装改进推总体过程: 1、对现有物料包装情况进行摸底; 2、建立供应商沟通渠道; 3、规范和健全包装相关的规定; 4、成立专项目小组开展工作; 5、与供应面对面探讨包装改进方案。,包装改进的策划,1、针对包装改进涉及涉及面广,工作量大: 包装成本、运输成本、装卸效率、物料储存、车间周转等一系列工作。
3、 我们做了如下策划: A、明确改进目标: 降低物流链上总体成本、提高工作效率; 实现供应商-运输-华普仓库-线旁四位一体周转器具 健全供应商基础数据(供应商送货方式、送货里程、送货频次等); B、根据包装改进的目标,分析供应商包装改进可行性主要指标:送货距离、运输方式、运输频次。,包装改进的策划,C、先易后难的可行性原则。 在供应基础数据收集的过程中发现外协冲压件供应商90%分布在江、浙、沪三省,并且送货时间都在3小时左右,频次较高、并且送货车辆较为固定。具备采取供应商运输华普仓库华普焊装线旁四位一体周转器具包装方式。 在2007年搬迁至二期后优先自外协冲压件进行包装改进,三个月内完成90%物
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- 吉利 控股 2009 物流 包装 改进 汇报 材料
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