五项管理口袋书之目标管理.ppt
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1、口袋书-目标管理 上海百家出版社 李践著,有目标者自有千计万计,无目标者只感千难万难 有了目标,你就有了奋斗的动力,你自会想尽办法去实现它;没有目标的人,总觉得做什么事都不知道是为了什么,自然就没有动力,一旦遇到困难便会退缩。,目标不明确,努力再多也是劳而无功 目标没有定好,今天这个目标,努力半天,明天目标又变了,以前的努力全白费。所以,努力之前,先定好目标。,方向不对努力白费 第一个纽扣策略:穿衣服时,第一颗纽扣扣错了,下面的扣子就会跟着错;同样,目标选错了,你付出的努力越多,你就偏离你想要达到的方向。所以,找准方向、选对目标比努力更重要。,做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的
2、目标,如果你做的事情跟你的目标完全无关, 即便你做得再好也是浪费时间。,人之所以伟大,是因为目标而伟大 你确立什么样的目标,决定你将成为什么样的人,你的目标伟大, 你将会用伟大的标准来要求自己,做出伟大的事情,成为伟大的人。,世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人,没有目标就没有动力。,没有目标的航船,所有的风都是逆风。 目标就像一艘航船上的罗盘,如果没有罗盘,船会迷失方向, 会最终沉没。同样,一个人没有明确的目标, 就没有人生的发展方向,将四处碰壁,最终一事无成。,完成你该做的事,才能做你想做的事。 人们想做的事很多,赚大钱,去西藏,周游世界等等, 但前提是做好当下的每件事,认真完成你的工作和
3、目标, 未来才有机会去做想做的事。,利润是检验企业成功的唯一标准 企业发展以结果为导向,以赢利为目标, 获得利润才是成功,要么成功,要么失败,没有中间。,有5%的目标就要付出100%的努力 哪怕你的目标再小,也要全心投入、全力去达成, 不然,你的心态管理就是零分,“按照:成功=心态能力”来对照, 你的成功就等于零。,猎手眼中的目标 父子四人去草原打猎。 父亲问儿子们:“你们看到了什么?” 大儿子回答:“我看到了我们的猎枪,大草原和上面逃命的野兔。”父亲摇了摇头,否定了大儿子的观点。 老二说:“父亲,我看到了您、大哥、弟弟、还有刚刚大哥说的那些。”父亲仍然摇头。 老三看着草原上的野兔,对父亲说:
4、“我只看到了奔跑的野兔。”父亲终于露出了笑容,点了点头。 启示:只有时间瞄准目标,专注于你真正想做的事情,心无旁骛,才会达成目标。,目标聚集原则 瞄准靶心再开枪,锁定客户再出手,不要用机关枪打鸟, 不要大海里捞针。目标要单一,精准并聚焦。,目标名言 万人操弓,共射一招,招无不中吕氏春秋 一万个人共射一个目标,目标必然会被射中; 企业所有的人都朝着一个共同目标努力,没有达不成的绩效。,起点决定终点 你的起点在哪里?你的优势和劣势是什么?你要学习什么? 你要提升什么?你要用什么方法才能达到你的目标? 认真分析你当下的情况,看清你的起点, 为你的远大目标找到支点,这样才能达成你的终极目标。,拿望远镜
5、看别人,拿放大镜看自己。 用望远镜来准确锁定你的目标客户群,发现客户的需求, 同时用放大镜来放大自己的不足,来改进自己的产品与服务, 最大程度上满足客户的需求。,“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办, “想想看”是没有预算的闭门造车。,目标名言 事业成败在“志气” 朝着一定目标走去是“志”,一鼓作气中途绝不停止是“气”, 两者合起来是“志气”,一切事业的成败都取决于此。戴尔.卡耐基,不设定目标的五大理由 1、设定目标后害怕失败; 2、害怕别人耻笑; 3、不知道目标的重要性; 4、不知道设定目标的方法; 5、不知道目标设定得是否正确。,实现目标没有几条捷径可以走 不经历风雨怎能见彩虹,实现目标的过
6、程是充满挑战的, 只要心态积极、坚持不懈,就一定能达成。,目标要不断校正 向目标挺进的路上,会出现走到岔路上去的情况, 要规避风险、少走弯路,就要不断校正目标,同时进行总结。,目标名言 只要找到了路,就不怕路远。张瑞敏,走向南极点 人们从南极探险家科斯特的日记中看到了这样的文字:“只要再走150公里就到极点了,可是如果这样走下去,我们真坚持不了。”两天后他写道:“还有137公里就到极点了,但是这段路程太困难了。”然而很快,他又充满信心地写道:“只要再走94公里就到极点了!不管怎样我们也已经走得非常非常近了。”1月14日,他非常肯定地说:“只要再走70公里,我们的目标就到达了!”15日,他的日记
7、里出现了前所未有的喜悦:“离极点只剩下50公里了,我们就要达到目的地了!”16日这一天,他们出发得比平时更早。1月17日,他们终于到达了南极点。 启示:要想获得成功,就必须要确定一个清晰可见的目标,因为目标是人奋勇向前的动力源泉。,企业家的高度决定了企业的高度,企业家的远见决定了公司的远见,只要你有目标,整个世界都为你让路。 目标是一个人奋勇向前的动力源泉,制定了目标, 你便有了发展方向,你会集中精力,想尽一切办法去排除万难, 去实现目标。,企业家的使命是赢利,企业家不赢利就是犯罪。,成者为王,败者为冠,利润论英雄。 成功者都占据市场大份额,可以制定行业标准,失败者只能被淘汰。,数字说话,结果
8、导向。 制定目标要以终为始,从你到达的结果反推回来, 将终极目标化整为零,细化分解, 将每个小目标逐个击破,你才能实现终极目标。,企业目标是对人才的一种心理吸引力。 如果员工认同企业目标, 这种员工和企业利益的一致性就会激发员工与公司同甘共苦, 的主人翁精神和积极性就会充分调动起来, 共同的目标产生了巨大的向心力。,目标使我们把重点从过程转到结果。 成功的尺度不是做了多少工作,而是获得多少成果。,起点不重要,重要是的我们要去哪里。 你知道自己身在何处,但如果你不知道要往哪里走, 没有明确的奋斗目标,就会有力没处用,原地打转, 或者四处乱撞,费力、费时又不能成就事业。,人无远虑必有近忧 如果你没
9、有长远的计划目标,你就会总盯在眼前的利益上, 总计较现在的得失,不能摆脱眼前的烦恼或者束缚, 也就不能激发出为远大目标奋斗的动力。,美国一位名叫罗伯舒乐的博士,身无分文却要在加州建造一座水晶大教堂,预算造价高达700万美元。舒乐博士这样写下自己的奇特计划:寻找1笔700万美元的捐款;寻找7笔100美元的捐款;寻找14笔50万美元的捐款;寻找28笔25万美元的捐款;寻找70笔10万美元的捐款;寻找100笔7万美元的捐款;寻找140笔5万美元的捐款;寻找280笔2.5万美元的捐款;寻找700笔一万美元的捐款。就这样,历时12年,一座造价2000万美元、可容纳1万多人的水晶大教堂竣工了。 启示:一些
10、看似难以实现的大目标分割成无数个小目标,实现起来就不困难了。每天实现一个小目标,日积月累,就会收获人生的大成功。,企业只为一部分消费者服务。 一个企业要明确自己的目标消费者定位, 只有将产品研发方向定位在一个具体的人群上, 才能专门为这一人群研制特定的产品,目标定位越具体, 产品研制越精准,服务也就越到位,市场开拓也就越容易。,目标有助于分清轻重缓急把握重点。 在制定目标时,你会列出为实现目标而必须去做的事, 事与目标最贴近,哪些事与目标达成的关系不大, 都会很清楚,这样你就会知道先做哪些工作, 花大部分时间做哪些工作。,目标是理想,也是约束。 有约束,才有超越,才有发展,才有“自由”! 就像
11、跳高运动员只有面对横杆才能跳的更高,有目标才有发展。,目标产生积极的心态。 目标给你一个看得见的彼岸,给你实现它时的成就感, 的心态就会向着更积极主动的方向转变。有目标才有斗志, 才能开发我们的潜能。明确清晰的目标产生坚定的信念。,无限满足客户的需求你会破产。 客户的需求是无限多的,企业的资源是有限的, 企业只能为一小部分目标消费都提供服务, 如果你无限的满足客户各种需求,企业就会被拖垮。,目标使人自我完善、永不停步。 自我完善的过程,其实就是潜能不断发挥的过程。 要发挥潜能,你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。 这些优势必然得到进一步发展。,明确的目标可以缩短你成功的路途。 如果
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