企业文化建设模型.ppt
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1、普智经盛管理咨询(中国)有限公司 Ecoprity Consulting(China)Co., Ltd.,中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management ,2,普智经盛管理咨询(中国)有限公司 二OO八年七月,中国移动福建公司龙岩分公司 企业文化建设模型,3,5星模型,文化激励,文化固化,文化牵引,文化评估,文化培训,五星模型,4,模型内涵:“5星模型” 从培训、激励、固化、牵引、评估5个纬度进行系统化的特色企业文化建设,文化评估,文化评估的重点是员工对于企业文化认知、认可程度以及企业文化对于企业战略的支撑,对于经营管理、形象的提升等方面的作用,文
2、化牵引,文化更多时候所体现出来的是一种润物细无声的作用,由此,针对员工的工作、生活、成长等开展一系列的关爱活动,以实现以文化人的目的,文化固化,文化激励,文化理念融入员工的成长、薪酬和绩效考核当中,使得文化理念成为指引企业激励制度形成和实施的指导性原则,促进员工与企业共同成长,文化培训,通过将内部培训师的培养,以人才建设打造宣传一线主力,做好企业文化宣传的有利支柱,从人员上保障企业文化理念的传播工作,保证企业文化培训活动持续有力的开展,文化固化是检验文化是否落地的主要指标之一,文化固化所重点强调的是文化的行为化,通过文化与行为相结合的方式,使得文化成为员工的行动纲领,5,思路: “5星模型”的
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