工程有限公司 施工调查工作实施指导细则.doc
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1、1 中交隧道局第二工程有限公司中交隧道局第二工程有限公司 施工施工调查调查工作工作实实施指施指导细则导细则 1 总则总则 1.0.1 依据依据 根据中交隧道局第二工程有限公司工程技术管理办法(以下简称工 程技术管理办法),特制定施工调查工作实施指导细则(以下简称导则)。 1.0.2 目的目的 1 与图纸会审相结合、实地校核设计文件给出的技术成果,深刻领会设 计意图,以保证实现设计愿望为目的。 2 与图纸会审相结合、事前发现设计文件中存在的问题,以便及时应对 和解决,以保证施工生产的顺利实施为目的。 3 与图纸会审相结合、针对图纸会审中发现的问题,实地寻找对自身有 利的工程变更切入点,为工程索赔
2、奠定基础为目的。 4 通过开展该项工作,可以初步确定施工现场总体布局、初步提出大、 小临建工程设想、筹划施工现场平面布置并形成简图,达到为项目策划提供 临时工程筹划依据的目的。 5 通过开展该项工作,可以初步提出可供参考的多种施工方案、方法设 想;提供必要的应急预案、措施设想;初步确立重点、难点工程,达到为项目 策划提供实际立项分析与论证的目的。 6 通过开展该项工作,可以提供标后预算、工程评估所需的实际基础数 据,达到控制施工成本的目的。 7 通过开展该项工作,对照合格的分承包商资质、资历,从而初步选定 参与本项目建设的分承包商。 8 通过开展该项工作,可初步确立施工生产、生活所需的原材料、
3、半成 品、成品的供应方式、方法,达到为编制施工组织设计提供基础数据的目的。 1.0.3 意意义义 通过该导则的制定,必然会提高贯彻、执行工程技术管理办法的力 度,规范公司工程项目施工技术管理者的工作行为,使施工技术管理工作达 到科学化、制度化、标准化、规范化,管理过程精细化,有效控制成本,对最 终实现公司经济效益最大化的目标,具有深远的意义。 1.0.4 执执行行单单位、部位、部门门、人、人员员 1 公司所有国内承揽的建设工程项目项目经理部负责本导则的实 施。 2 项目经理部的工程部、安质部、物设部、计合部是导则实施的主 2 要职能部门,项目经理部的综合管理部是导则实施的辅助职能部门。 3 参
4、与施工调查的人员(简称调查员)有:项目经理部的经理、生产经 理;项目总工;工程部的部长、调度工程师、道路工程师、桥梁工程师、隧道 工程师、测量工程师、地质工程师、实验室主任;安质部长;计合部部长;物 设部长;征拆工程师等。协助调查(协查员)的人员有:综合部部长、资料工程 师等。 (调查员根据单位工程类别确定) 1.0.5 责任 1 项目部生产经理是该导则实施的负责人。负责导则实施的计划、 组织、指导、主持召开决策会议工作。 2 参与调查的其他调查员是该导则实施的直接责任人(项目经理除 外):负责各自的调查任务,并形成书面的调查报告。 3 综合部部长、资料工程师是该导则实施的间接责任人:综合部部
5、长 负责该项工作的办公及后勤保障工作同时参与个别单项调查工作;资料工 程师负责该项工作会议记录、资料归档工作、在完成主要工作后可以跟随调 查。 2 术语术语定定义义 2.0.1 施工施工调查调查 是项目施工活动的起点,在项目中标后,也就是项目施工准备初期, 通过现场踏查和咨询的方式,对项目相关信息进行收集、整理、分析、 初步判断,为项目策划提供基础资料,从而帮助项目部确立正确的决策 方向,旨在为项目增值服务。 3 工作范工作范围围、内容、分工、内容、分工 3.1 范范围围 纵向调查范围为本标段起讫桩号范围内,必要时扩大到相邻标段 1/4 1/3 处。横向调查范围为施工直接干扰的市(县)、乡(镇
6、)、村(小区)辖区 等范围。 3.2 内容内容 3.2.1 对施工区域及其周边的地理环境、地形地貌、气候、水文地质、工 程地质等资料进行了解,与招标设计文件比较。 3.2.2 线路走向、工程分布情况,判断重点及难点工程。 3.2.3 了解堤防、农田水利设施、水库水量波动等情况对施工的影响。 3.2.4 施工地区铁路、公路、航运等现有交通设施和通讯设备情况。 3.2.5 施工现场附近房屋拆迁及可利用情况,可利用价值等。 3.2.6 调查施工生产材料、生活物资情况:如地区砂、石料、 填筑土等地 材资源的产地、产量、质量、采运方法和价格等。 3.2.7 水、电、燃料及其它动力可利用情况以及地方资源短
7、缺地区采取 3 的措施。 3.2.8 供应成品、半成品企业的生产资质、产品质量、供货能力、信誉以 及运输方案、单价和运价等。 3.2.9 当地劳动力供应、医疗卫生、文化设施情况,媒体机构(特别是市 政工程),当地风俗习惯;当地有无人、畜流行性疾病等。 3.2.10 对分承包商资质、法人、资信、施工业绩、机械设备、施工力量、 技术管理能力等进行考察(详见分承包商管理工作实施指导细则)。 3.2.11 根据地形、地貌、工期要求和施工条件,绘制施工场地布置图及 用地范围。 3.2.12 调查重点难点工程以及控制工程的施工条件,给出初步施工方 法及措施意见。 3.1.13 初步调查结束后,形成调查报告
8、,除对上述调查内容作出必要 叙述外,须提出施工安排及施工组织原则的初步意见。工程中如采用“四新” 技术时,还应作单项专题调查、研究。 3.3 分工分工 4 3.3 .1 任任务务分工分工 工 作 部 门 项 目 部 工 程 部 安 质 部 计 合 部 物 设 部 综 合 部 序 号 工 作 人 员 工 作 内 容 生 产 经 理 项 目 总 工 部 长 调 度 工 程 师 道 路 工 程 师 桥 梁 工 程 师 隧 道 工 程 师 测 量 工 程 师 地 质 工 程 师 实 验 室 主 任 资 料 工 程 师 部 长 部 长 部 长 部 长 征 拆 工 程 师 1 对施工区域及其周边的地理环境
9、、地形地貌、气候、气象、水 文地质、工程地质等资料进行了解,与招标设计文件比较。 2沿着线路走向、了解沿线工程分布情况,判断重点及难点工程。 3了解堤防、农田水利设施、水库水量波动等情况对施工的影响。 4 施工地区铁路、公路、航运等现有交通设等施可利用条件情况, 拟修建临时工程的环境条件。 5 施工现场附近房屋拆迁及可利用情况,可利用价值等;办理临时 用地、拆迁补偿手续资料;拟拆迁的构造物、建筑物、三电设施及 各种管网等的初步核对。 6 调查施工生产材料、生活物资情况:如地区砂、石料、 水泥、钢材、 填筑土(取土场)等地材资源的产地、产量、质量、采运方法和价 格等。 7 水、电、燃料及其它动力
10、可利用情况以及地方资源短缺地区采取 的措施。 8 供应成品、半成品企业的生产资质、产品质量、供货能力、信誉以 及运输方案、单价和运价等。 9 通讯情况;医疗卫生、文化设施情况,媒体机构(特别是市政工程), 当地风俗习惯;当地有无人、畜流行性疾病等 5 10 对分承包商资质、法人、资信、施工业绩、机械设备、施工力量、 技术管理能力等进行考察(分承包商管理工作实施指导细则)。 11 根据地形、地貌、工期要求和施工条件,绘制施工场地布置图及 用地范围 12重点难点工程以及控制工程的施工条件,施工方法及措施意见。 13当地劳动力、施工机械和设备供应数量、种类、价格情况。 14 桥涵跨越的水域最高洪水位
11、、最低洪水位、常水位及对应流速, 通航条件及标准,洪水期和枯水期对应水位;冰冻期及冻深。 15当地计量、检验机构。 16弃土土场的位置、运距、费用。 17 除对上述调查内容作出必要叙述外,须提出施工安排及施工组织 原则的初步意见。工程中如采用“四新”技术时,还应作单项专题 调查、研究。 18 内业: 施工调查部署任务会议记录(附件 1); 部门施工调查报 告台账(附件 4);调查员施工调查报告台账(附件 6); 施工调 查决策会议记录(附件 8);目录(附件 11);封面(附件 12) 19内业:施工调查报告附件 2 20内业:初步施工调查报告附件 3 21内业:部门施工调查报告附件 5 22
12、内业:调查员施工调查报告附件 7 23内业:施工调查考核评价报告附件 9 24内业:施工调查考核评价标准表(初或终)附件 10 注:一、注:一、主主办办; ; 协办协办; ;配配办办 6 3.3.2 管理管理职职能分工能分工 工作项目 管 理 任 务 公 司 项 目 管 理 领 导 小 组 公 司 工 程 管 理 部 项 目 部 项 目 管 理 小 组 生 产 经 理 项 目 总 工 项 目 工 程 部 长 项 目 计 合 部 长 项 目 综 合 部 长 项 目 安 质 部 长 项 目 物 设 部 长 项 目 试 验 室 主 任 项 目 路 基 工 程 师 项 目 桥 梁 工 程 师 项 目
13、隧 道 工 程 师 项 目 测 量 工 程 师 项 目 地 质 工 程 师 项 目 征 拆 工 程 师 施工调查 A:计划;B:组织;C:指导;D:执行;E:督查; F:决策;G:初考评;H:终考评;I:奖罚。 I C E H E F G A B C D D E DDDDDDDDDDD 7 4 方法与流程方法与流程 4.1 方法方法 1 工作准备 项目生产经理组织施工调查前与项目总工协商应做好如下准备工作: 1)选定调查人员:(1)工程部所有参与调查的人员必须是具有参加同类单位 工程三年(含)以上施工经验的且具备助理级职称以上的技术人员参加;(2) 其他部门的人员原则上由各部门部长担任 2)施
14、工、招标文件准备齐 全。3)按工程规模、类别、调查内容做好人员分工。4)规定各调查人员工作 及总体工作完成的时间、完成工作的质量。5)做好本导则第 3 章规定的释 疑准备。6)拟定出完成该项工作所需的办公用品,设备、器具、车辆使用计 划等后勤保障工作的要求。7)将工作计划汇报给项目经理批准。8)通知工程 部长召集相关人员开会。 2 任务部署 项目生产经理召集调查人员开会部署任务:1)宣布调查人员。2)宣读调 查人员任务分工。3)宣读调查人员及总体工作完成的时间、质量规定。4)宣 读导则第 3 章规定。5)向综合管理部提出工作所需的办公用品,设备、器 具、车辆使用计划等后勤保障工作的要求。6)请
15、与会人员提出建议并现场答 疑。7)下发调查所需资料。8)宣布施工调查工作开始。9)会议由资料工程师 形成记录(附件 1)存档。 3 调查实施 由项目工程部长每 3 天对各调查人员进行一次检查,以保证调查进度 和质量。各调查人员任务完成后,形成调查员施工调查报告(附件 7)一式 两份(项目经理除外):一份书面送资料工程师存档,资料工程师需记录调查 员施工调查报告台账(附件 6);一份电子版送达部门部长,各部门部长归 纳汇总以部门施工调查报告(附件 5)形式一式三份:一份书面报资料工程 师存档,资料工程师需记录部门施工调查报告台账(附件 4);两份电子版 分别报送给生产经理、项目总工,经二人商榷后
16、由项目生产经理以书面、电 子版形式形成初步施工调查报告(附件 3)一式两份;书面交资料工程师存 档,电子版送交项目经理审阅。项目经理审核后,结合审核意见生产经理对 施工调查结果开会决策。 4 决策会议 项目生产经理根据形成的初步施工调查报告及项目经理意见召集调 查人员及资料工程师开会,经过会议讨论,并形成施工调查报告(附件 2)。 会议过程由资料工程师记录并形成施工调查决策会议记录(附件 8)存档。 5 报告形成 生产经理形成报告后先请项目总工复核,再请项目经理审核,完成签字 8 手续后交与资料工程师存档备查。 6 初步考评 初步考核评价由项目管理小组负责,形成施工调查考核评价报告(附 件 9
17、)后附施工调查考核评价标准表(附件 10),程序方法见第 6 章规定。 7 奖惩:由公司工程管理部按第 7 章执行。 8、资料归档 由资料工程师按第 8 章规定将所有工作资料收集、整理存档。 4.2 流程图 5 工作完成地点、工作完成地点、时间时间 5.0 该导则执行的地点需在工地范围及附近(需与图纸会审工作同步进 行),时间为中标书接到时起进入施工现场后 10 天内完成。 6 考核考核评评价价 6.1 项目部必须成立以项目经理为组长的项目管理小组。 6.2 副组长由常务副经理担任,负责具体事务,组员由各部部长担任,如 项目不设常务副经理,副组长由项目经理委派班子其他一人担任(小组成员 宜是公
18、司在册正式员工)。 6.3 项目管理小组成立需以红头文件的形式报公司总经理批准后方能生 效。 6.4 初步考核工作由项目管理小组执行。 6.5 初步考核时间为施工调查工作结束后 3 日内完成。 6.6 初步考核内容为施工调查工作。 6.7 初步考核标准见施工调查考核评价标准表(初或终)(附件 10)。 6.8 初步考核完成后形成施工调查考核评价报告(附件 9)以电子版的 形式发至公司工程管理部,公司工程管理部核实后,呈报总经理批准后执行 工作准备 生产经理 任务部署 生产经理 调查实施 调查员 初步考评 项目部项目管理小组 报告形成 生产经理 会议决策 生产经理召开 终考评 公司工程管理部 部
19、 奖惩 公司项目管理领导小组 资料归档 资料工程师 9 奖惩。批准后施工调查考核评价报告后附附件 10 交与资料工程师存档。 7 奖惩奖惩措施措施 7.1 奖励 1 该项工作经考评如果达到优秀,一次性奖励:负责人 2000 元;直接责 任人 600 元:间接责任人 100 元。 2 该项工作经考评如果达到良好,一次性奖励:负责人 1000 元;直接责 任人 300 元:间接责任人 50 元。 7.2 处罚 1 该项工作经考评如果达到不合格,一次性处罚:负责人 1000 元;直接 责任人 300 元:间接责任人 50 元。 2 该项工作经考评如果达到合格、较好,不奖励也不罚款。 8 资资料料归归
20、档档 8.1 资料工程师负责该项工作的资料归档工作,负责资料的收集、整理、 入录工作。 8.2 完整归档的资料依次应包括: 1 封面(附件 12); 2 目录(附件 11); 3施工调查部署任务会议记录(附件 1); 4施工调查报告(附件 2); 5初步施工调查报告(附件 3); 6部门施工调查报告台账(附件 4) 7部门施工调查报告(附件 5) 8调查员施工调查报告台账(附件 6); 9调查员施工调查报告(附件 7); 10施工调查决策会议记录(附件 8); 11施工调查考核评价报告(附件 9)。 12施工调查考核评价标准表(附件 10)。 8.3 资料字体一律采用仿宋 GB2312,封面公
21、司名称小 1 号字、资料名称 小初号字;附件标题 2 号字,其它 4 号字,所有文档一律采用双面打印。 9 附附则则 9.1 本导则由公司工程管理部制定,解释权归公司工程管理部。 9.2 本导则自下发之日起执行. 中交隧道局第二工程有限公司 工程管理部 2012 年 3 月 15 日 10 施工施工调查调查任任务务部署会部署会议议 (附件(附件 1) ) 合同号:项目名称: 施工单位:项目经理部 时间:地点: 参加人:(项目经理 调查员及相关人员 后附签到表) 主持人:(生产经理)会议记录人:(资料工程师) 内容: 主持人审阅(签名) 记录人(签名) 11 中交隧道局第二工程有限公司中交隧道局
22、第二工程有限公司(附件(附件 2) ) 项目标 (起点桩号起点桩号) 2010 年年 12 月月 编编制:制: 复核:复核: 审审核:核: 施工施工调查报调查报告告 12 施工施工调查报调查报告告 (目目录录+正文正文) (附件(附件 2) ) 初步施工初步施工调查报调查报告告(目目录录+正文正文)(附件(附件 3) ) 一、工程一、工程简简介介 (一一)、工程概况、工程概况( (调查员调查员:工程部部工程部部长长) ) 1 概述概述 2 技技术术等等级级、 、标标准准 (二)、主要工程数量(表)(二)、主要工程数量(表) 路基工程一路基工程一览览表表( (调查员调查员:路基工程路基工程师师)
23、 ) 编 号 起迄里程长度填筑形式 填筑材 料 填筑方 量 备注 1 x 排水工程一排水工程一览览表表( (调查员调查员:路基工程路基工程师师) ) 编 号 起迄里程长度形式备注 1 x 防防护护工程一工程一览览表表( (调查员调查员:路基工程路基工程师师) ) 编 号 起迄里程长度形式左/右侧备注 1 X 桥桥(涵)工程一(涵)工程一览览表表( (调查员调查员:桥桥梁工程梁工程师师) ) 编 号 中心里程桥(涵)名采用式样孔数跨度(m) 全长 (m) 桥 高 (m) 1 X 隧道工程一隧道工程一览览表表( (调查员调查员:隧道工程隧道工程师师) ) 起迄里程 序号隧道名称 进口里程出口里程
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