【工作计划】资深员工对信用社发展的建议和意见.docx
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1、第 1 页 资深员工对信用社发展的建议和意见 特征码 ZbijFWCEDWgcDrbvraSU 针对农信社的发展以及我四个月的观察我有以下建议: 一、制定更为科学的绩效管理体系 绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性, 激发组织和员工争取内部条件的改善,提升技能水平和组织绩 效。绩效管理的实质是激发人的主动性、积极性,如果绩效管 理机制抑制了人的积极性那么只能说这个机制是不成功的。在 我们目前的信合 绩效管理中,存贷占了绝大比例,但实际情况是每个地域的经 济发展水平不尽相同,造成的现实情况是经济条件好的地区存 贷量大,薪酬高,而经济条件差得地域薪酬低,在付出远超法 定工作时间的情
2、况下得到的工资低于地区基本保障工资,生活 维艰。同样的一线员工,由于地域的差异,工资水平相差十多 倍。这在一定程度上影响了部分员工工作的积极性。在我看来, 实行绩效工资是正确的选择,它在很大程度上激发了员工积极 性。但实行时要有区别的对待,不能搞一刀切,要具体问题具 体分析,实事求是,要有区别的对待。因为未来银行的竞争实 第 2 页 际上是在服务上,是在中间业务上的竞争,我们在实行全员拉 存款的基础上要走专业化道路,要重点发展一部分员工搞存贷 业务,让更多的一线员工的心思用在提高服务水平,提高服务 质量上来。在绩效管理中不能只看到激励的正面作用而忽视激 励的反作用,在制定绩效管理中必须兼顾公平
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