【工作计划】采购20XX周工作计划范文.docx
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1、第 1 页 采购 20XX 周工作计划范文 特征码 jmgsrRyumZUEQXJOIkbA 一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程 序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审 计及其他部门监督。 XX 年年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到 公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零 星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧, 任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一 起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审 计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 XX 年年通
2、过组织学习采购管理战略和公司 iso9000 质 量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、 设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管 理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基 础。 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀 标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全 第 2 页 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购 透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东 和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了
3、 3- 5%。为公司节约了 100 多万的采购资金,直观有效地降低了材 料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采 供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的 工作机制;防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监 管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质 优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利 润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 XX 年年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品” 的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行 询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求
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