【工作计划】通用版HR个人工作计划范文精选2000字.docx
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1、第 1 页 通用版 HR 个人工作计划范文精选 2000 字1 特征码 TerKqUkoUfRumXyjMYZH 工作目标 一、呈送文 二、人力资源部组织架构 三、XX 年人力资源部基本工作情况 四、XX 年人力资源部年度总体目标 1、完善公司组织架构 2、各职位工作分析 3、人力资源招聘与配置 4、薪酬管理 5、员工福利与激励 6、绩效评价体系的完善与运行 7、员工培训与开发 8、人员流动与劳资关系 9、本部门自身建设 第 2 页 10、其他工作目标 五、目标表单 1、费用预算表 2、人员需求预测及招聘计划 3、培训计划表 4、(以下略) 呈送文公司总经理: 为配合公司全面推行目标管理,加强
2、公司人力资源工作的 计划性,人力资源部依照公司 20xx 年度的整体发展规划,以本 部门 20xx 年工作情况为基础,特制订出本部门 20xx 年度工作 目标, 人力资源部年度工作计划(范本) 。现呈报公司总经理批阅,请予以审定。 人力资源部 二 0xx 年十一月三十日 20xx 年人力资源部工作总结(略) 二 0xx 年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况 和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展 200x 年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门 的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整, 第 3 页 保证公司的
3、运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪 酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁 制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精 神,增强企业凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评 办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂 钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人 才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的
4、文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主 观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企 业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 注意事项: 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此 第 4 页 人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。 如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保 证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非 常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部 门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导
5、予以重视 和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程 度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制 定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人力资源部 XX 年度全年工作的基本文 件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工 程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工 作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实 施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的 目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、 计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落 实。 XX 年度人力资源部工
6、作目标之一: 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的 第 5 页 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在 XX 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全 的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个 科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每 个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠, 争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整, 保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不 断发展。 二、具体实施方案: 4、XX 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合 理性
7、调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 5、XX 年二 二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报 请董事会审阅修改; 6、XX 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构 图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部 第 6 页 门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部 负责整理成册归档。共 5 页,当前第 1 页 12345 三、实施目标注意事项: 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司 组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务 实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重, 中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展
8、步伐;而组织的 过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作 流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率 下降等现象,也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是 综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设 计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能 部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组 织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础, 组织架构一旦确定,除经公司董事会研究特批以外,人力资源 部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
9、四、目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人:人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门: 第 7 页 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部 门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力 资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并 必须经公司董事会最终裁定。 XX 年度人力资源部工作目标之二: 各职位工作分析 一、目标概述: 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗 位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职 位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工 作衔接
10、和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、 各职位全面的工作要素,适时调整 公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位 分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合 考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细 的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向 性的培训提供依据。 二、具体实施方案: 1、XX 年 3 月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查 项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任, 所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标 第 8 页 准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求, 目前担当此职位人员
11、的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽 可能细化。 单设计合理有效。 2、XX 年 4 月完成职位分析的基础信息搜集工作。4 月初由 人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在 4 月 15 日前完成汇总工作。4 月 30 日前完成公司各职位分析草 案。 3、XX 年 5 月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分 析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后 汇总报请公司董事会审阅后备案,作为公司人力资源战略规划 的基础性资料。 三、实施目标注意事项: 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信 息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此,人力资源部在开展 此项工作时应注
12、意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工 的通力配合,以达到预期效果。 2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工 作中查询。 3、职位分析必须注意:搜集的信息可能仅局限于公司现有 编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必须严 格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从 第 9 页 职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职 位所属部门进行撰写。 4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中 应用,减少人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司 各部门配合,人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。 四、目标责任人: 第一责任人:人力资源部
13、经理 协同责任人:人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门: 1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相 关表单; 2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门 职位分析资料,全部完成后需请公司董事会审阅通过。 XX 年度人力资源部工作目标之三: 人力资源招聘与配置 一、目标概述: XX 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在 第 10 页 保证公司日常招聘与配置工作基础之上,基于公司搬迁至*工 业区以后、公司成立营销二部以后的现实情况,基于公司在调 整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此, 作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作
14、内容。人力资 源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求 数据各部门尚未提供) 人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。 人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招 聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本, 尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置 原则。所以,在达成目标过程中,人力资源部将对各部门的人 力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶 段和变革时期,人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点: 满足需求、保证储备、谨慎招聘。 二、具体实施方案: 1、计划采取的招聘方式:以现场招聘会为主,兼顾网络、 报刊、
15、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑:*地区(含 *、*)人才市场、*人才市场, 工作计划 必要时可以考虑广州、南京等。还可以在 2、3 月份考虑个 别大型人才招聘会,6、7 月份考虑各院校举办的应届生见面会 等;网络招聘主要以本地*人才网、*人才网、海峡人才网、前 第 11 页 程无忧人才网、卓博人才网等(具体视情况另定);报刊招聘主要 以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报、服装时报、厦门日 报、南方都市报等;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。 2、具体招聘时间安排: 13 月份,根据公司需求参加 5 至 8 场现场招聘会; 67 月份,根据公司需求参加 3 至 5 场现场招聘会(含学
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