质量部价值创造活动 项目列表.xls
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1、部门名称质量部责任人姓名: 部门编号责任人编号:经理 硬件质量 工程师 质量体系 工程师 软件质量 工程师 检验员 活动编号价值创造活动名称活动描述活动频率 重要性等 级 责权责权责权责权责权 负责职业等 级能力 1 管理制度、流程制定与 修订 1.1 协助进行事业部相关流 程制度的修订和优化 基于集成产品开发模式,协助高层制订事业部研发生 产采购等流程和规章制度,并监督执行 1 次/季协助级 1.2 协助事业部高层制订年 度质量规划 协助制定事业部年度规划中的质量部分1 次/年协助级 1.3 质量体系文件的优化和 修订 基于事业部产品特点和现状,不断优化质量管理体系 ,监督实施质量体系,并顺
2、利通过每年外部的监督审 查 1 次/季督导负责级 1.4 制订和优化质量部的内 部流程制度 制订质量与产品相关的各项质量控制流程2 次/月负责执行执行执行执行级 1.5 参与制订供应链流程制 度 协助制定供应商管理相关的制度1 次/季协助参与级 2研发项目质量管理 2.1 项目质量策划和项目的 质量目标制订 在项目立项时,协助项目经理进行质量策划,制定质 量目标 1 次/季督导负责参与级 2.2 项目技术文档的收集整 理 策划、实施项目各阶段技术文档的归档1 次/季建议参与参与级 2.2项目各关键阶段评审 组织评审会前的交流、评审会的实施、评审文档齐套 性确认、会后执行情况的跟踪验证 3 次/
3、月协助负责协助级 2.3 项目的软件质量管理和 软件测试 对开发项目中的软件质量进行评估和控制,进行软件 测试,对软件版本进行控制 3 次/月审批负责级 2.4项目的软件管理管理软件,控制软件质量以及后续改进跟踪4 次/月督导参与负责级 2.5设计更改控制监控设计变更实施情况2 次/月督导负责执行级 2.6 产品的认证(等 ) 按项目要求,组织进行相关的产品认证2 次/年督导协助负责级 2.7 协助进行小批量转产质 量评测 协助进行小批量转产质量评测,转化和编写质量测试 工艺 3 次/季督导负责协助级 2.8 项目的验收测试和关键 点测试 对项目的样机进行验收测试,对于项目的样机关键点 进行测
4、试 1 次/季审批负责协助执行级 3成熟产品质量管理 3.1 产品来料、过程、质量 监控 按既定的检验标准和要求进行各项成熟产品检验工作 ,保证产品出货质量 30 次/月督导负责执行级 3.2统计各类质量数据对各类质量数据进行统计、分析、识别改进点2 次/年督导负责协助参与级 3.3跟踪各类重要质量问题 对产品形成过程中的各类质量问题进行跟踪验证,确 保问题得到解决 1 次/月审批负责协助参与执行级 3.4内外部质量问题的沟通 对产品形成过程中的各类问题及时与内外部相关人员 进行沟通,并明确解决方案 1 次/月督导负责参与协助级 3.5定期质量信息的发布 编号质量月报,并根据当月质量情况组织相
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