SF公司精益生产研究.pdf
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1、 摘 要 I 摘 要 精益生产是现代制造型企业进行生产改进,降低企业运营成本,提高产品质量 的一种有效方式,越来越多的企业开始意识到这一生产方式在企业竞争中所带来的 优势。本文在对 SF 公司进行调研的基础上,对公司的生产现状和产品质量进行了分 析,并提出了一套精益生产实施方案。 首先,本文论述了研究的背景和意义,人们需求的多样化使得多品种小批量的 生产方式成为主流,企业需要改进原有的生产方式以适应市场环境的变化,精益生 产是适应这种生产环境的有效生产方式。其次,分析了 SF 公司生产车间存在的一些 问题,并通过影响产品质量的因素作为评价指标,对产品的质量进行了模糊综合评 价,通过分析指出公司
2、需要通过实施精益生产来改进生产和质量上存在的不足。再 次,提出了一套完整的精益生产实施方案对 SF 公司的生产来进行改进。最后,对方 案的实施结果进行了简要分析。 关键词 现场管理;精益生产;5S;全面质量管理;模糊综合评价 河北科技大学硕士学位论文 II Abstract Lean production is an effective way to improve the method of production, reduce the costs of business operation and improve the quality of products for modern man
3、ufacturing enterprises. More and more enterprises are beginning to realize the advantages lean production brings about in enterprises competitive. The thesis have analyzed the production status and product quality of the company on the basis of the research on SF Company, and then put forward a set
4、of lean production implementation. First of all, this thesis discusses the research background and significance of the study, peoples diversified needs making the mode of more varieties and small batch production into the mainstream, enterprises need to improve the existing mode of production in ord
5、er to adapt to the change of market environment. Lean production is just an effective mode of production for enterprises to adapt to the production environment. Then, the thesis have analyzed egesting problems in the production workshop of SF company , mode a fuzzy comprehensive evaluation on the qu
6、ality of products which take the influencing factors on the quality of products as evaluation index. Through the analysis pointed out that the company needs to implement lean manufacturing to improve production and quality deficiencies. Once again, propose a complete lean production implementation p
7、ackage on SFs production to improve. Finally, analysis the results of the implementation of the programmer briefly. Key words Site management; Lean production; 5S; Total quality management; Fuzzy comprehensive evaluation 目 录 III 目 录 摘 要 I Abstract II 第 1 章 绪 论 1 1.1 选题背景 1 1.2 研究目的和意义 2 1.3 精益生产研究现状
8、 3 1.3.1 精益生产在国外的研究现状 3 1.3.2 精益生产在国内的研究现状 5 1.4 研究内容、方法及技术路线 6 1.4.1 研究的内容 6 1.4.2 研究的方法 6 1.4.3 研究的技术路线 7 1.5 论文创新点 8 第 2 章 精益生产理论综述 9 2.1 精益生产的概念 9 2.2 精益生产的主要工具和方法 11 2.3 精益生产的基本原则 13 2.4 精益生产界定的浪费 14 2.5 精益生产与产品质量 14 2.6 本章小结 16 第 3 章 SF 公司生产特点研究 17 3.1 公司背景介绍 17 3.2 公司组织结构图及生产运作流程 17 3.3 公司生产特
9、点 19 3.4 公司生产车间存在问题 20 3.5 公司生产产品质量问题及质量评价 错误错误!未定义书签。未定义书签。 3.5.1 影响产品质量的因素 错误错误!未定义书签。未定义书签。 3.5.2 评价方法的选择 错误错误!未定义书签。未定义书签。 3.5.3 影响产品质量因素评价指标体系的建立 错误错误!未定义书签。未定义书签。 3.5.4 构造评判矩阵和确定权重 错误错误!未定义书签。未定义书签。 3.5.5 影响产品质量的因素的综合评价 错误错误!未定义书签。未定义书签。 河北科技大学硕士学位论文 IV 3.5.6 评价结果分析 33 3.6 本章小结 33 第 4 章 SF 公司精
10、益生产方案制定及实施 35 4.1 SF 公司推行精益生产的原则 35 4.2 生产现场推行精益生产方案的制定 35 4.2.1 推行 5S 现场管理 35 4.2.2 开展全面质量管理 36 4.3 现场 5S 管理的推行 36 4.3.1 确定现场 5S 管理推行组织 37 4.3.2 制定激励措施 37 4.3.3 制定适合本企业的 5S 指导文件 38 4.3.4 员工培训教育 39 4.3.5 5S 的推行 39 4.3.6 监督检查 42 4.4 开展全面质量管理 42 4.4.1 SF 开展全面质量管理的原则 42 4.4.2 加强全员质量教育和培训 43 4.4.3 逐步实施
11、6 质量管理 44 4.4.4 建立全面质量管理考核体系 46 4.5 本章小结 46 第 5 章 SF 公司精益生产实施效果分析 47 5.1 精益生产实施效果 47 5.2 本章小结 48 结 论 49 附 录 51 附录 1 评价指标比较打分表 51 附录 2 二级评价指标打分表 52 参考文献 54 攻读硕士学位期间所发表的论文 58 致 谢 60 第 1 章 绪 论 1 第 1 章 绪 论 1.1 选题背景 世界在不断地变化,市场经济也在不断发展,一方面:中国这几年的经济发展 水平在不断的提高,从宏观的整个经济大环境而言,全球经济一体化趋势日趋明显; 另一方面:资源在不断的被消耗,能
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