普洛斯周转库二期施工组织设计.pdf
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1、 普洛斯周转库(二期) 施工组织设施工组织设计计 审 批: 编 制: 编制单位:江苏建工集团有限公司 编制日期:2006 年 01 月 02 日 目录 一、工程概况 二、施工总体部署 三、施工项目管理组织机构 四、施工准备与资源配备 五、施工现场平面布置 六、工程测量 七、主要分部、分项工程施工方法 八、工程重点、难点部位施工技术保证措施 九、工期计划与工期保证措施 十、确保优良工程质量保证措施 十一、 安全生产保证措施 十二、 文明施工保证措施 十三、 季节性施工措施 编制说明编制说明 一、编制范围一、编制范围 普洛斯周转库(二期)工程,包括场地平整及回填,仓库 1, 仓库 2, 物管 中心
2、, 门卫-1, 门卫-2, 水泵房, 垃圾房, 预留配电间, 自行车棚, 室外工程 以及给排水、电气、消防、通风等安装工程。 二、编制依据二、编制依据 1、业主颁发的施工总承包招标文件,工程图纸,工程量清单, 补充文件(截 止 2006 年 1 月 2 日) 。 2、 国家现行的及设计图纸和招标文件中明示的有关技术标准 、 施工及验收 规范、规程、评定标准等。 3、 上海市建筑工程综合预算定额 (2年) 、 上海市建筑工程单位估价 表 (2年) 、 上海市建筑工程费用定额 (2年)及相应实行的全国统 一安装工程预算定额上海市估价表 (2年)及其配套的费用定额。 4、上海市工程建设政策性法规、文
3、件。 5、国家推行的新技术、新工艺、新材料的应用规程。 6、招标人所要求的施工范围、要求及施工现场实际踏勘情况。 三、编制要点三、编制要点 1、本工程业主规划意图精美,使用功能考虑周详,建筑布局合理,设施细 仔。抓住本工程施工的重点、难点部位,认真研究其主要施工方法及施工技术 是本施工组织设计的关键。 2、 本工程优美的构思和设计, 充分体现了招标人 “以人为本、 质量至上”的 工作准则,因此保证工程达到一流的质量,意义深远,确定明确的质量目标,建 立完整的工作质量保证体系及质量保证措施,确保按招标文件要求完成本工程 施工,是本施工组织设计研究的重点. 3、工程按期投入使用,直接关系到招标人的
4、知名度与我公司的市场信誉, 认真研究进度计划,妥善安排工作穿插、狠抓总工期、总进度的控制及分阶段 计划的实施,采取完整有效的保证措施,确保工期如期完成,是本施工组织设 计考虑的要点。 4、本工程施工全过程的施工质量管理,现场材料、临时设施、施工机械布 置的合理,土建与钢构件和给排水、电气、消防、通风等安装工程的配合,穿插 流水作业,垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境卫生、 确保安全生产达标准化管理现场,是本施工组织设计不可缺少的组成部分。 5、实现本工程建设的预期目标,对本工程项目部组织机械的设备,项目经 理的选派、资源配备的充足,技术力量的雄厚,施工力量的强大,施工方案的
5、 周到,制度的完善,措施的落实,管理的到位,是本工程质量、工期、安全、 文明施工的重要保证,也是研究编制本施工组织设计的关键所在。施工过程中 我们将虚心接受业主、设计、监理单位的指导,精心组织,精心施工,认真接 受各级主管部门的检查监督,对工程质量、工期、安全文明施工向招标人全面 负责、严格履行质量终生负责制义务。 一、工程概况一、工程概况 普洛斯周转库(二期)工程:仓库-1、仓库-2 为静压桩承台基础和门式预 制轻钢结构形式, 仓库防火等级为 ll 级,储存物品的防火等级为丙 ll 类。另 有物管中心、门卫-1、门卫-2、水泵房、垃圾房、预留配电间、自行车堋、道 路、绿化、室外砼铺面、围墙(
6、大门)以及给排水、电气、消防、通风安装等。 总建筑面积 33983.24m 2 总用地面积 73039.60m 2 ,综合容积率 0.454,建筑密 度 43.82%,绿化率 30.50%由上海城乡建筑设计院有限公司和上海电力设计院有 限公司设计,工程地点:上海市普陀区桃浦镇的西北物流园区内。 1-11-1、建筑概况、建筑概况 1、墙体: (1)仓库 0.00 以下采用钢筋砼档土墙。 外墙:1.200m 以下采用 200 厚加气砼空心砌块。1.200m 以上采用 0.47 厚压型彩钢板外墙, 加 75 厚玻璃棉保温层, 内衬 0.42 厚钢板。 防火分区内隔墙:1.200m 以下采用 200
7、厚加气砼空心砌块,1.200m 以上 采用 200 厚轻质防火板拼装而成(耐火极限4h) 库房办公室内隔墙:1.200m 以下采用 200 厚加气砼空心砌块,1.200m 以 下采用 200 厚轻质防火板拼装而成(耐火极限2.5h) 。 办公室内隔墙:采用普通轻质防水石膏板隔墙。 办公室厕所内隔墙:采用轻质防水石膏板隔墙 2、楼地面: 地面(分种做法) : 1仓库:双层钢筋砼硬质地面;1.5 厚 PVC 防水卷材;60 厚细石砼 C10 垫层;碎石 150 厚夯入土中;回填土。 2办公室、卫生间:8 厚防滑彩色釉面砖;30 厚 RP15 干硬性预拌砂 浆结合层;1.5 厚聚氨酯防水层(一布二油
8、;办公室去除此层) 3附属用房: 4 (2)楼面:办公室 8 厚防滑彩色釉面砖;30 厚 RP15 干硬性预拌砂浆结合 层; (3)楼梯面:8 厚防滑彩色釉面砖;30 厚 RP15 干硬性预拌砂浆结合层; 花纹钢板 踢脚线(分三种做法) : 踢 1:地砖踢脚线,120mm 高。 踢 2:水泥砂浆踢脚线,120mm 高。 踢 3:木踢脚线,mm 高。 3、顶棚: 1混合砂浆抹灰(附属用房顶棚) ; 2办公室采用轻钢龙骨石膏板吊顶; 3卫生间采用轻钢龙骨防水石膏板吊顶 4、屋面 1仓库屋面采用镀铝锌彩钢板不上人屋面,板基层厚度不小于 0.45mm, 屈服强度不小于 345Mpa,热浸镀层为:55%
9、(铝) 、43.3%(锌) 、1.6% (硅) 。75mm 厚聚丙烯塑料贴面玻璃棉板;桁架式檩条。 2采光带:1.5mm 易熔采光板。 钢筋砼屋面上铺防水(附属用房) 5、门窗、幕墙: 采用塑钢窗、工业提升门、防火卷帘门、钢质防火门、木门、镀锌钢质卷 帘门,仓库幕墙采用玻璃幕墙。 6、装饰工程: 仓库:卫生间内墙贴内墙砖,其余所有内墙刷;外墙刷乳。 附属用房:内墙粉水泥砂浆 25mm 厚,刷内墙涂料。外墙立面为外墙涂 料。 1-21-2、结构概况、结构概况 1、结构类型及基础形式: 门式预制轻钢结构,基础形式为静压桩钢筋砼承台梁基础。 2、本工程建筑结构安全等级;二级,设计使用年限 50 年,
10、建筑抗震设防类 别:丙类, 砌体结构的施工质量控制等级为 B 级。 3、混凝土强度等级: 基础垫层 C10,基础、地梁 C25,档土墙及墙板 C25, 卸货平台基坑 C25, 构 造柱及压顶圈梁 C20。 4. 钢筋、钢材: 1钢筋采用 HPB235 级;HRB335 级。 2钢板采用 Q235。 3型钢采用 Q235。 5. 墙体 非承重墙体材料为加气砼空心砌块;其容重14.5km/m3 0.000 以上墙体为 RM5.0 预拌砂浆砌筑 MU10 加气砼空心砌块。 5、钢筋混凝土保护层厚度: 位置 基础梁、框 架柱、梁板 中预埋管线 配筋基础底 板 楼板、楼梯 板 梁墙 保护层厚度30mm4
11、0mm15mm25mm 20mm 1-31-3、安装概况、安装概况 1、给排水: 消防给水系统、自动喷水灭火系统报警阀后管道采用热镀锌钢管,丝扣 连接。 生产、生活给水管道采用 PPR 管,热熔连接。 室内排水管采用硬聚乙烯管,承插连接,连接处用专用粘合剂。 2、电气: 电源进线: 电源电压为 220V/380V。 电缆穿管埋地引至首层总配电箱,管底室外埋深 0.7 米,伸出散水外 0.5 米。 线路敷设: 照明分支线路, 除图纸中注明者外, 一律采用 BV-2.5mm 2, 穿阻燃硬质 PVC 管埋墙、顶板暗敷,导线根数 2-3 根穿管 PC16,4 根穿管 PC20,四根以上增加 穿线管。
12、 插座线路, 除除图纸中注明者外, 采用 BV-3*2.5mm 2 导线, 穿阻燃硬塑 PC20 埋墙、底板暗敷。 机空调插座回路为BV-3*2.5PC20, 3KW柜机空调线路为BV-3*4PC20, 5KW 柜机空调线路为 BV-3*6PC25 暗敷。 本工程为三类防雷建筑物,沿建筑物屋面结构网架或女儿墙敷设避雷带 (12 镀锌圆钢) ,利用钢柱作为连接体,利用钢筋混凝承台内两根主筋与承台 内钢筋焊接另加 mmmm 钢板焊接接地体,三者相互焊接连通,以组成可靠的防 雷接地系统。 本工程的接地系统为 TN-C-S 系统,电源总进线处须做重复接地及等电位 联结。 电话电缆线穿管埋地引入,护管管
13、顶室外埋深 0.7 米,伸出散水 0.5 米, 电话出线座底距地 0.3 米,暗装。 有线电视预留穿线管、接线盒,干管为 PC32,支管为 PC25,埋墙、楼板 或地坪暗敷。 1-41-4、现场条件与工程特点、现场条件与工程特点 本工程四周交通发达,场外运输便捷,为保证达到市级文明和标化工地, 所以场硬化道路基层先行施工。 本工程建筑面积 33146.24m 2,工程量较大,质量标准高,要求严格,工期 较紧,所以要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,巧妙穿插,严格管理, 确保质量、工期达到目标要求,全部实现招标文件中的各项要求和我公司投标 文件中的相关承诺。 二、施工总体部署二、施工总体部署
14、2-12-1、管理目标、管理目标 1、工期: 1平整场地 2006 年 2 月 15 日完成。 2临时设施搭建 2006 年 2 月 15 日完成。 3桩基础工程 2006 年 2 月 20 日完成。 4基础工程 2006 年 4 月 20 日完成。 5钢结构进场 2006 年 5 月 1 日完成。 6钢结构框架施工 2006 年 5 月 18 日完成。 7主钢屋面 2006 年 6 月 5 日完成。 8主钢墙面 2006 年 6 月 19 日完成。 9消防工程进场 2006 年 5 月 20 日完成。 10消防工程调试 2006 年 7 月 5 日完成。 11 其它机电 2006 年 7 月
15、 10 日完成。 12 绿化进场 2006 年 6 月 20 日完成。 13 室外总体及绿化 2006 年 7 月 15 日完成。 2、质量:合格工程,文明工地,确保金钢奖。 3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在 1以内。 4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,确保工程达到标准化管理现场。 2-22-2、施工组织、施工组织 1、实行项目法管理,成立普洛斯周转库(二期)工程项目经理部,由一 名项目经理与两名项目副经理和土建、钢构、安装等专业项目工程师及有关技 术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通 力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项
16、目部由工程部、技术部、质保部、及其它相关部门组成,各部门主 管均由有着丰富管理和施工经验的专业人员担任。 3、施工人员实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位划分作业班组, 使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产 率。 4、专业班组实行物资消耗,定额计件工资管理,各职能部门负责监督其 施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡 调度。 2-32-3、施工规划、施工规划 1、为便于场区的材料运输、构件吊装及现场文明施工的管理,场区临时 运输(基层部分)道路先行施工,及时组织测量组及施工人员进行定位放样施 工,基础土方采用机械开挖,人工辅助,
17、以提高工效,缩短工期。 2、为了确保工期目标能如期实现,应加大人力、物力的投放,作业区配 置足够的水平运输和垂直运输机械设备辅助各作业区内的运输作业。 3、主体施工施工初步安排在 60 天内完成,给排水、电气、通风预埋工作 穿插于土建工序密切配合施工,并在此阶段提前结束,不得在已完的结构上随 意开洞。 4、装饰施工:内装饰在进行屋顶施工时可自下而上进行,外装饰由上而 下,此阶段装饰人员、水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调 管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。 5、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,应派专人负责成品保护, 同时现场留足够的人力、
18、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、 送审。 6、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方 面进行预检,整改施工中存在的不足,施工机械、机具及临设拆离现场,最后 配合业主、监理人、设计人等进行全面验收,报质监站核定质量等级。 2-42-4、施工流程、施工流程 2-52-5、流水段的划分、流水段的划分 按楼层划分流水作业,组织流水施工,以缩短工期。 施工准备 定位放线 仓库附属用房 场 地 平 整 及 基 础场地平整及基础基 础工程 土方回填土方回填 脚手架脚手架 主体施工 道路及绿化 、室内 外装饰由下而上 屋面防水工程外装饰施工从上而下 水电预埋、安装、调试
19、三、施工项目管理组织机构三、施工项目管理组织机构 3-13-1、项目部管理组织机构见附图、项目部管理组织机构见附图 3-23-2、项目部班子主要成员及技术力量的配备、项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直 接面对项目对行综合管理、协调,鉴于该工程将列为我公司的重点工程项目, 由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、钢构、安装三个分部,选派施工 过类似工程,并且有丰富施工经验的同志担任项目经理。 建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理 系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量 管理
20、网络。 项目班子按项目主要成员表设置配备。为能更有目的、更有重点、更有成 效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作,项目部在项目经理的统一协调 领导下,分别设置质量、安全、文明施工管理网络。 (详见 5 管理框图) 。 3-33-3 现场质量管理组织机构,见下图现场质量管理组织机构,见下图 项目经理:业斌 (质量管理领导组组长) 项目副经理:朱荣吉 (质量管理领导组副组长) 项 目 工 程 师:皇甫峰 (项目技术负责人、质量领导组副组长) 质检员:姜荣所 (土建) 质检员:黄波 (安装) 质检员: (钢构) 各施工、操作班组 3-43-4、现场安全管理组织机构,见下图、现场安全管理组织机构,见
21、下图 3-53-5、现场文明施工管理组织机构,见下图、现场文明施工管理组织机构,见下图 项目经理:业斌 安全领导组组长 项目副经理:朱荣吉 安全领导组副组长 专职安全员:潘长庚 安全领导组副组长 土建分部:姜荣所 专职安全员 安装分部:姜德平 专职安全员 土建各专业班组安装各专业班组 项目经理:业斌 (文明施工领导组组长) 项目副经理:朱荣吉 (文明施工领导组副组长) 项目工程师:皇甫峰 (文明施工领导组副组长) 土建 施工组 后 勤 管 理 安装 施工组 全 体 施 工 人 员 3-63-6、项目部的组成与要求、项目部的组成与要求 1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制
22、,直接 面对项目进行综合协调、管理。该工程列为本分公司重点项目,由分公司直接 组建重点工程项目部。 2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力强的同志,担任该工程项目 经理、项目副经理,管理本工程的日常工作。 3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验 丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该项 工程施工任务。 4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任, 各司其职、各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理, 主动配合和协助招标人做好各专业工程施工的管理工作,保证工程顺利进行。 3-73-7、项目经理常驻
23、现场的保证措施、项目经理常驻现场的保证措施 1、委派热爱本职工作,有极强工作责任心且具有丰富框架办公大楼施工经 验的,并经招标人考察确认的同志担任该工程的项目经理,并承诺常驻施工现 场。 2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向建设单位全面 负责,并确保工程总目标的实现。 3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及 不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心投入本项目的建设。 4、项目经理驻现场,因事外出必须向建设单位、监理单位例行请假制度, 并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪, 保持通讯联络。 5、在工作中,项目经
24、理必须严厉自律,同时应加强对项目部施质人员的管 理与学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积 极配合,确保工程施工的正常运行。 四、施工准备与资源配备四、施工准备与资源配备 4-14-1、技术准备、技术准备 1、测量放线,根据建设单位提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控 制网,引测半永久型施工水准点。 2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。 3、对施工技术人员和操作工作组织培训学习,进行分级交底。 4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职, 确保工期。 5、编制工程质量细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工
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