【工作计划】库房18年下半年工作计划三篇.docx
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1、第 1 页 库房 18 年下半年工作计划三篇 特征码 UbVgaekzsYGfwpoABVgc 【篇一】 光阴荏苒,岁月如梭。201xx 不知不觉在指尖悄然逝去, 20xx 年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的 喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓 库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利 弊、得失。从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准 备。20xx 年仓库主管总结报告如下: 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提 高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会, 对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,
2、并做好当天工作 计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动, 能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料,并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖 第 2 页 的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点 进仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致,使 仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行 6S 工作,做好物料的标识和防护;改善工作环 境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所 管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应 的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进 行了相应的调整再次细分与
3、标识,以更有利于现场物料管理。 避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为 了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部 分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现 所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,方便不本职仓管员 走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部 门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处 理。 6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追 踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降 低生产滞留。 20xx 年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接 手
4、,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有 第 3 页 以下两点: 二、存在的不足以及改进措施: 1、工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停 的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺 乏条理性。即“有苦劳,没有功劳” 。2、仓库区域划分不明确, 没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划,如:合格区,不 合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。 三、解决方案: 1、对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员日常工 作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得 他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几 率,提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明
5、确的解决方案:部分仓库必须重新 整理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做 出每个仓库的平面分布图。 四、20xx 年工作计划 1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发 料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反 映的问题。 2、仓库人员的换岗;在 20xx 年上半年完成所有仓管员的岗 位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料, 在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员, 第 4 页 作好人员储备,为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程, 使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以 在
6、短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,规划和建立仓 库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库 容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误 率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决 定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。 6、实行 A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡 物三相符;A、B、C 管理法是将产品分为三大类重点盘点 A 类物 资(占仓库资产的 70%)A 类物资具有占资金大等特点,方便仓储 人员盘点,可做为每月全盘点。重点管理 C 类物资(占仓库资产 的
7、10%)C 类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应 每日查询 C 类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B 类物资(占仓库资产的 20%)可适当不做重点管理。A 类物资可做 每月全盘点,B、C 类物资可做为季度盘点。 7、员工培训;培训计划,对员工进行 6S、安全、岗位操作 技巧和 ERP 系统操作的培训。作为公司的职员,我不要求什么, 我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能 力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要我认真的 第 5 页 工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力, 把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作*的优秀团队。各 部持续改
8、进的结果,就是公司的发展! 【篇二】 针对公司的发展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库 在今后的工作计划如下: 一,一月份上旬,仓库实施备料制。仓库按计划部提前下 发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料 的过程中及时返馈物料的欠料情况,为计划,采购,生产等部 门解决生产欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的生产被 动局面。这项工作目前正在有序地展开。 二,在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题。 仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,计 划,采购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时 也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内,仓库要导 入每日
9、循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的 数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则 严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存 在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础 上抓数据管理,同时也为 erp 系统的顺利上线提供可靠的基础 数据支持。 三,一月份之内,完善仓库的单据,报表管理。仓库目前 第 6 页 对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进 行有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存 档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对 进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理, 规范各类型业务,各
10、类型单据的使用,签批流程,目前公司的 单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进行登记, 需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完 成。 四,在一月份之内,完善三包件的管理。仓库目前对三包 件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备,业务流程,账 目控制,物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。 五,春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门 禁管理。配备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管 理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维 修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交 到仓库。 六,在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核
11、 机制。为了配合库存准确率提升,仓库在二月份实施库存准确 率考核制度,对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升 的仓库相关管理人员(准确率目前定在 98%)进行工资调整,对 不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 七,加强物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、 第 7 页 呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前 对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息,为计划、采购、 物控工作提供参考信息。与生产部沟通,仓库所有紧固件每月 集中发 3 次料,提升物料的收发效率,同生产一部确定管理方 案,2 月份开始执行。 八,从一月份到三月份,完成仓库 erp 库存模块的上线
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