市场失灵与政府规制.ppt
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1、2019/9/14,1,第七章 市场失灵与政府规制,信息不对称 外部性 公共物品,2019/9/14,2,市场失灵(Market Failure),垄断的存在 信息不对称 外部性的存在 市场本身不能提供公共物品 价格机制不能兼顾非市场目标 必须要由政府的活动来加以弥补 思考:是否存在政府失灵?,2019/9/14,3,第一节 信息不对称,在现实当中,消费者与生产者对市场信息的掌握都是不完全的 收集信息是有成本的,有时由于成本太高,人们只能在有限的信息中作出决策 市场中更大的问题是信息不对称(Asymmetric Information),通常是卖者比买者的信息更充分 如广告(一是信息性的,二是
2、掩盖性的),保险市场,信贷市场,人才市场上均存在信息的不对称 思考:现实中还有哪些信息不对称现象?,2019/9/14,4,信息不对称性导致市场失灵,劣品驱逐良品旧车市场的例子:尽管没有用多长时间,质量还是非常好,但当你出售时不可能得到一个好的价钱 假定市场中存在两类旧车,好的与劣的。买者不完全了解信息,他只愿意按旧车市场的平均价格来决定。但这时对于劣车的主人来说,以高于其内在价格出售其车,而好车的车主则只能按低于其内在价值的价格出售其产品。结果是更多的好的旧车退出这一市场,旧车的质量平均水平下降。,2019/9/14,5,SH,SL,DH,DL,DM,DM,DL,DLM,DLM,10000,
3、25000 50000,50000 75000,5000,好的旧车,劣的旧车,“柠檬”市场,2019/9/14,6,保险市场的失灵,保险公司价格确定的依据是投保人的平均健康水平。健康状况差的人一般有较大的投保热情。如果这类人在市场中比例上升,保险公司将被迫提高定价,结果是健康的人将更远离这一市场。 思考:信贷市场会出现失灵吗?如何出现?现实中还有哪些市场可能因信息不对称而失灵?,2019/9/14,7,隐藏信息与逆向选择,经济学家把信息不对称的结构叫做“隐藏信息” 此时掌握私有信息的一方可能以次充好,以假乱真,这种现象被称为“逆向选择” 在这种情况下,价格机制无法正常发挥作用,从而导致市场失灵
4、,2019/9/14,8,信用与标准化,在信息不对称情况下,消费者可能根据卖者的信用来作出选择 但在一次性消费的情况下,卖者如何建立自己的信用?标准化是一种有效手段,如麦当劳,2019/9/14,9,信号显示(Market Signaling),优品不一定要退出市场,可以通过信号显示来矫正市场失灵 信号显示就是卖方向买方显示其产品与服务的质量 自我选择条件:劣品无法冒充良品,良品也不会模仿劣品,2019/9/14,10,信号显示方法(1),某家电企业A,为了防止B企业的假冒,向消费者提供保修服务。问题是保修期多长才能达到信号显示的目的? 假定: 免费修理的成本A为每件每年5元,B为20元; A
5、的保修期为x年,B的保修期为y年; 产品价格A为每件60元,B为每件20元。 则不能被冒充的条件为:,2019/9/14,11,信号显示方法(2),B要冒充A,则要提供x年的保修,保修成本为20x,如果不冒充,则B的收益为20,成本为20y,因此,B无法冒充的条件为 2020 y 6020x; 优等品不降为劣等品的条件为: 605x 205y 优等品在被区分之后的净收益大于其被混同的净收益(平均价格):605x 40; 可导出必然有y0,4 x 2,2019/9/14,12,道德风险(Moral Hazard),在信息不对称的条件下,还存在有道德风险 道德风险与隐藏行为有关,即某些人的行为是难
6、以观察的,要观察的话其成本相当高 如:黑球与黑哨,销售人员不努力,经理追求自身利益等 又如:投保人在投保之后的行为与投保前的行为不一样,2019/9/14,13,委托代理问题 (Principal-Agent Problem),现代公司制度基本特征:两权分离 信息不对称与委托代理关系 管理层努力的不可观测性与不可验证性 管理绩效的不确定性,2019/9/14,14,经理目标及其监督,经理可能追求他们自己的目标,而不惜以所有者获得较低利润为代价 经理偏离所有者目标所受到的限制:股东(大会)的约束;因管理较差可能导致接管的市场约束;一个高度发展的职业经理市场 对公共企业来说则还依赖于公共监督,20
7、19/9/14,15,激励制度(Incentive System),问题:如何设计激励制度,以使得代理人尽可能接近于实现委托人的目标?,2019/9/14,16,一种激励方案(1),努力程度低(a)或高(a),好运或坏运的可能性相同,好运 坏运,努力程度,a=0,a=1,利润,1万 2万,2万 4万,2019/9/14,17,一种激励方案(2),经理的努力是有成本的:C10000a 经理追求期望净收入最大,所有者追求净利润最大; 激励方案:若利润为1万或2万,则经理收入为零(即只有基本薪金);若利润为4万,则经理收入为2.4万; 结果必然是,经理高努力,期望净收入为0.2万,所有者期望净利润为
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