【工作计划】钢材公司员工的工作计划范文精选.docx
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1、第 1 页 钢材公司员工的工作计划范文精选 特征码 DpqqiPWySkkuoBPiTjwP 钢材公司员工的工作计划范文精选 20XX 年,在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩矛盾进一 步加剧的严峻形势下,公司上下坚定信心,团结奋进,在求生 存、谋发展的道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增效, 应对危机、抗御风险的能力不断增强;质量整顿初见成效,管理 创新稳步推进;突出销研产结合,产品开发加速提质增量;公司 实现了稳健经营,员工利益得到了充分保障。 20XX 年,是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。 公司确定的明年工作方针是:以效益为主线,励精图治、精细 管理、提质增效,全面提升经营水
2、平,快速形成企业竞争新优 势。为此,将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。 一、在技术创新方面 公司将加大产品研发推广力度,快速开拓高端市场,逐步 形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式, 坚定不移地走产品的高端路线,加快实施精品战略,实现品种 结构优化升级。大力提升产品研发能力,进一步深化与高校、 科研院所和客户的合作开发,利用安米公司的技术支持、管理 第 2 页 指导,加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度, 形成“开发一代,生产一代,预研一代”的产品研发体系。大 幅提高品种钢比例,全年品种钢销量达到 202.7 万吨,通过结 构调整及品种钢提质提价实现增效 4.
3、05 亿元。 二、在管理创新方面 公司将强化质量管理,通过管理创新,全面提升生产经营 水平,进一步增强企业竞争实力。 1、在认真总结试点经验的基础上,在主体生产单位全面推 行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为 重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套” 的基层管理模式,实现重心下移,提高市场响应速度和基层运 营效率。 2、坚持效益、用户导向,应用战略地图等工具,加大推进 对标、六西格玛、6s 管理、erp 管理和卓越绩效管理执行力度, 持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型,将执 行力提升到决定企业生存发展的高度,构建强执行力的组织架 构和制度体系。 三、突出抓好铁前降成本 公司在年的生产工作中,将坚持系统攻关挖潜,持续推进 精益生产,实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料 结构和堆取料工艺,力争降低配煤配矿成本亿元。深入开展对 标管理,瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法,力争综 第 3 页 合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术 指标优化增效亿元。
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