【工作计划】总经理月度工作计划范本.docx
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1、第 1 页 总经理月度工作计划范本 特征码 cTxLBAZvAObhmTTgRjYe 一、发挥协调职能,凝聚管理合力。 20XX 年度,总经办立足本职搞协作,在自主、圆满完成内部管 理任务的同时,联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以 东厂设备整改和降耗挖潜为切入点,配合生技部抓好外协和服 务工作。通过内部宣传和*引导,统一员工思想认识,激发员 工增收节支的热情,配合人力部搞好员工培训工作。同时,协 同销售部抓好供暖宣传服务,联合财务部完成技改增容工程的 验收决算工作。从提高土建施工服务效率,健全零工管理手续 入手,积极为生产车间服务。 20XX 年度总经办意在搭建舞台,当好跳台。通过发挥协
2、调优势, 提高部室的协作效率,进一步培养和凝聚部室的管理合力。 二、严格土建管理,压缩零工开支。 20XX 年度,总经办将健全完善土建的派工、验收机制,规范工 程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度,坚决压缩零工用 量,最大限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁,没 有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制,只要切实到位地 执行好公司的规章制度,工程管理和费用控制工作一定会有大 的进步。 第 2 页 三、扩大行管外延,丰富后勤服务内涵。 以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手,做好 20XX 年度东厂区综 合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面 两方面扩大行管工作外延,在求细求精抓
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