电力公司关于推荐同志为市级劳模的报告.doc
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1、电力公司关于推荐同志为市级劳模的报告Xxx,男,汉族,52岁,中学文化,1970年分别加入工作,1994年在xxx乡镇供电,1998年1月在xxx供电,1999年7月在xxx供电,XX 12年xx供电站当月,7月至今,他担任xx电源的主管。自加入工作以来,同志一直认真,勤奋,务实,为公司的发展和公司的运作做出了不懈的努力,取得了一系列的成就和荣誉。在35年的工作中,同志们以其谦虚的风格,良好的思想品质和非凡的表现得到了公司的广泛赞誉。他们也赢得了当地人民的赞誉,真正体现了“人民群众的力量”。服务意识和奉献精神。一是尽职调查和管理,加强制度效益1.通过减少“线损”提高企业的经济效益线损是电力公司
2、运营中的重要经济指标。如何减少电力线损耗,加强电网运行管理至关重要。在日常管理中,同志始终坚持以减少“线损”为工作重点,密切关注技术改造,加强管理,堵塞漏洞,取得良好效果。在板桥供电站工作期间,他通过改造配电室消除了大部分的电力盗窃。在柳峪供电站期间,他发现该镇的线路无序,导致一些用户利用它。所以他向政府和公司领导报告,并采取了炎热的太阳,并试图解决问题。这个镇花了一个多月的时间。线路转换和用户表集中装箱,标准化用户电源管理,大大减少了“线路损耗”。特别是在管子供电服务期间,面对“线损”的高压,他全力以赴忘记吃饭睡觉,带领工作人员到村里了解情况,分析原因,并怀疑任何权力;通过日夜检查,我们发现
3、了一系列偷窃行为,如先锋田野镇,中坝乡大方村和九龙砖厂。及时配合公司和公安部门进行整治,从根本上扭转了电力供需矛盾。订单不仅保护了大多数用户的切身利益,而且在“线损”指标上也取得了历史性的突破。在几届会议的同志任期内,“线损”指标始终远低于发布的硬目标:在板桥期间,“线损”指标的完成率比公司低4个百分点。目标;在服务期间,“线损”指标的完成比公司发布的指数低3个百分点;在管子时期,第一年的“线损”指标比公司发布的指数低6个百分点,并保持年度下降。大约两个百分点。根据电力供应和销售情况,公司每年将减少50万千瓦时的损失,直接节省250万至3万元。2.注重系统建设,确保电费正常回收作为供电站,电价
4、回收始终是工作的重点,而农村经济发展极不平衡,电价回收复杂且难以预测。为了做好这项工作,他将从加强制度,建立和完善各项规章制度,确保电费正常回收,加强分解目标,电影责任,月度评估,加强奖励等措施入手。处罚。确保电费回收顺利进行。对于大型电力客户或特殊用户,他们将对他们的业务情况进行调查,调查和跟踪他们的业务运营,并及时了解用于最大限度地降低电费回收风险的电费的偿付能力。3.在安全用电的基础上,确保企业的正常运转对于企业的发展,安全是大局,特别是对于特殊的电力行业。在他任职的几十年里,同志始终高度重视安全用电的基本原则,通过各种手段避免安全事故。一是加强用电安全宣传,促进全民关注。通过散发传单和
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