电力局2017年农电经营管理效能监察情况汇报.doc
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1、电力局2017年农电经营管理效能监察情况汇报近年来,我局的农电管理工作取得了一定的成果,但与兄弟相比,还存在基础薄弱,管理不平衡,特别是高线损等问题,严重制约了线路运行。农村电力。福利水平的提高。今年,省公司和市政局将我局的农业线损管理作为效率监测的重点项目。这对我局的农业电力效率监测起到了巨大的推动作用。加强农业电力监管,不仅可以提高运行效率,而且对提高管理水平,促进安全生产,建设廉洁政府具有十分有效的作用。在省公司和市政府的正确领导和精心照顾下,在各有关业务部门的热情指导和耐心支持下,精心组织,精心部署,团队合作,联动,全面开展农民减灾的主要内容。提高效率。电力管理和效率监测工作取得了可喜
2、的成果。首先,主要指标有明显改善1 - 10月累计高压线损失5.25,比去年同期下降1.34个百分点,比市局发布的数字低1.05个百分点。 4月至10月,低压线损率为16.33,1 - 3月份下降9.97个百分点,比去年同期下降2.93个百分点。 1 - 10月累计线损率为15.90,比去年同期下降1.92个百分点。截至10月底,我局农业电力累计供电量为9354万千瓦时。与去年相比,累计用电量损失179.6万千瓦时,平均售价为0.676元/千瓦,1 - 10月效率损失约为1,121,100元。截至10月底,累计线损率大于30的台站数量从年初的154个减少到36个,10月线路损失率大于30的台站
3、数量减少预计到年底,线损率为30或以上的高损耗线路区域将被淘汰。其次,所有工作都取得了初步成效(1)领导者重视和重视。省公司和市政府高度重视农村电力管理效率的监督。 6月4日,省公司监察部三室部主任刘强到该局总部和西河营业部调查农业线损效率监测情况。市政局局长郑万光,党委书记,党委副书记,纪委书记,邹云生,副局长谢云来,肖世云等有关部门负责人多次视察,监督农村供电监督监督工作。早在今年3月,市委副书记,市委书记邹新生就带领有关人员利用这个机会,在恢复重建过程中监督废物的回收利用。我局的冰灾。并部署。随着4月22日,市农业电力管理局有效性监测项目在我局正式启动,市局对该局的关注度不断提高。 10
4、月27日,党委副书记,纪委书记,邹新生,监察部主任聂旭东到西河商务局双河台区进行后续检查。 10月28日,党委书记何应国和副主任肖世云去了西河台区。监督农业电力效率监督; 11月11日,郑曼光主任提出了监督该局农业电力效率的要求。市局局长再次深入到我局台湾局的前线。通过动员会议,暗访,整改通知,后续检查等形式,局帮助局分析问题,发现问题,及时提出整改意见和要求。我局领导借此机会改进组织,研究制定计划,签署责任,分解责任。该局领导分工,深入高层地区进行检查。 11月15日,局局长肖建平,总书记张林清,副局长杨立辉等领导经常深入电力供应站调查情况,跟踪班级检查,并提供现场指导。尤其是尤溪供电站的高
5、线损区,线路损耗管理较差,由农电部专门挑选进行后续检查。为应对西河商务部门的高损失和台湾地区的高线损失,农业电力行业副主任杨立辉近半个月来到西河,并亲自组织专门的调查小组进行对高压线损坏区域进行现场检查。(2)加强教育,提高素质。首先是开展全年的阅读活动。从5月起,该局启动了一个为期一年的学习年度,制定了详细的学习计划,并建立了“阅读年”活动领导小组,为每位员工购买了你在为谁工作,工作就是责任,方法总比问题多,向解放军学习。书籍,学习书籍如细节决定成败,赢在执行,我们的榜样,机关文明礼仪手册,刑法,宪法,电力法。员工每周要学习五个小时,每周写一份学习笔记,每六个月写一次阅读体验。每个部门,团队
6、和供电站每月交换一次阅读体验并做出记录。该局每季度组织一次8分钟的论坛活动,交流阅读经验,并进行评估奖励。年终局每年组织阅读年度活动评估。通过阅读年的活动,我们将创建一个学习型企业,掀起“学习法律,学习观念,学习管理,学习技术”的热潮,努力营造“学习帮助”的良好氛围。这样员工就可以不断创新他们的工作理念并加强他们的工作。责任心,改善工作作风,提高工作绩效。二是认真开展竞赛活动。该局严格按照市局的要求,认真组织农村职工参加农村电工培训班。邀请市局检查部门专家和兄弟先进供电部门骨干进行现场检查,组织人员进行现场学习。并组织供电站工作人员进行性能监测和管理不善,进行效率监测,实现更好的供电体验。积极
7、开展各种农电技能大赛,切实提高农村电力工人的实践技能。积极开展学习,诚实,责任,风格,技术,绩效和基准等活动。认真组织员工电力公司员工奖惩办法(试行)进行学习,讨论和重新审核。每个月至少有一份效能监察之声通讯编辑,以及时推广良好的经验,先进的模范和行为,激发了员工追求卓越的热情,赢得了省市领导的赞誉。它还修订了新闻报道目标考核管理办法,鼓励农村电力工人积极发表文章,为效率监测工作建立势头,在全局形成一支全面的员工,并以同样的效率监控好情况。(3)整章经过组织和严格审查。首先是建立和完善规章制度。该局修改了XX年供电所目标绩效考核办法,供电所费用承包管理办法,并制定了中心供电所组建方案,明确了位
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