四标一体化管理体系.ppt
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1、四标一体化管理体系 的建立与实施,(XXX国际工程公司 培训用教材) XXX XX.X.XX,值得思考的几个问题,1、为什么要建立一体化的管理体系?建立实施的作用是什么? 2、国际工程公司QOHSE体系如何策划?基本框架及结构? 3、本行业产品、服务特征是什么?服务过程的控制? 4、一体化管理体系的如何运行?你应做那些工作?,建立一体化管理体系的意义和作用,第一章,一、体系的作用和特征,通过体系认识世界、通过体系 管理企业 体系的特征: 总体性、关联性、有序性、动态性。,二、体系、管理体系的含义,体系:相互关联或相互作用的一组要素。 管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。 质量管理体系
2、:在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 质量健康安全环境管理体系:在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。,三、实施QOHSE的意义,1、 企业应对WTO要求,提高核心竞争力的必由之路 2、建立一体化管理体系是适应国际一体化认证的需要 3、建立一体化管理体系是强化企业管理 的需要 4、实现可持续发展的需要。,国际工程公司一体化管理体系的 策划、基本框架和结构,第二章,一、涉外商务的产品特性 和经营特点,国际石油工程开发与实施过程 进出口贸易服务过程,二、对服务过程控制的策划,1、服务市场开发过程。从顾客与供方的接触面而来考虑问题,识别和确定服务需要。如人、财、物、经营经验、市场宣传等来
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- 关 键 词:
- 一体化 管理体系
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