法院执行队伍建设调研报告.doc
《法院执行队伍建设调研报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《法院执行队伍建设调研报告.doc(8页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、法院执行队伍建设调研报告法院是法律帝国的首都,法官是法律帝国的王子。 “法官团队的建设是公正有效实现司法权的重要保障,法院执行队伍建设是法院队伍建设的重要组成部分,与成功或失败有关。法庭原因。如何做好新时期法院执行队伍建设,是人民法院现在必须关注的一个重大问题。在新的历史发展时期,法院的实施遇到了许多过去难以处理的新措施和新问题。特别是,新实施的民事诉讼法赋予检察机关监督人民法院执法行为和执法措施的权利。为法院的实施提出新的挑战。如何应对新的挑战并建立一个经得起监督考验的高管团队是我们需要解决的难题。深化实施体制改革,优化执行管理制度法院实施工作流动性,及时性,准确性,权力下放,社会救助等特征
2、,决定了警务人员的执行不仅要具有较高的政治素质,专业素质,还要有良好的社会环境。(1)执行团队的问题。人民法院的实施已成为全社会公认的事实,与执行团队的管理有一定的关系。随意延长执行期,几乎每个法院,每个执行官。法律规定审判案件的审理期限。例如,“民事诉讼法”第149条规定,普通诉讼的民事案件应在六个月内完成。完成案件没有明确的法律规定,第107条某些条款的实施规定,一般民事执行案件应在六个月内执行。然而,这种情况并非如此。由于实施工作不规范,仍缺乏调查申请人财产的有效手段和手段。法院调查当事人财产状况的权力不够明确;法人或其他法律形式用于被执行人。财产转移和逃避执行缺乏相应的对策;财产豁免范
3、围没有明确规定;对有关单位和个人的协助和执法没有统一规定;暂停和终止的法定情况不明确。这些方面的问题恰恰是被动执行或非常规执行高管的原因。用一些高管的话来说,我说这个案子无法实施,找到任何人都没用。我想把它绑起来,我很快就会想办法把它绑起来。目前,执行机构的高管仍然吃“大锅饭”,同样是无所事事,处决的数量是一样的,人与人之间没有竞争,每个人都在当地金融开放的地方部门。工资实施制度的实施,实施方法,改革方法似乎与执行无关,过分强调程序主义,只要法律程序完成每一步,即使一分钱没有实施,我的工作已经完成,没有人可以做任何事情。如果不改变这种旧的管理模式,就无法充分利用执行者的主观能动性。重新强制执行
4、外部系统是没用的,因为外部原因通过内部因素起作用。只有充分调动高管的积极性,才能提高案件的执行率,使高管能够不断提高自己的政治素质和专业素质。(2)执行团队应实施垂直管理第11号文件(99)明确规定,高级人民法院应对其管辖权的实施实行统一管理和统一协调。党的十八届三中全会也澄清了司法制度的改革。这也是针对的国情,主要是为了遏制和克服地方部门的保护主义。目前,效果并不明显。尽管使用一批执行,指定执行和交叉执行来完成一批案件,但当地法院执法机构的人员,权力和材料由地方政府管理。因此,地方和部门部门没有根除。保护主义思想的根源。高等法院统一管理和统一协调,基本上是统一领导,统一管理人员,统一管理案件
5、统计。没有统一管理执行机构和执行设备。笔者认为,为了实现高等法院实施的真正统一管理和统一协调,有必要将中级人民法院两级法院的人民,权力和目标与基层结合起来。高等法院。行政人员的工资由省财政和高级管理人员支付省级高等法院从执行机构所在的法院法官的任命和转移,当地人民代表大会可以任命法官,但高管不需要任命当地人民代表大会。如果当地人民代表大会免于法官的行政资格,高级法院可以免除执行资格。执行机构的执行设备由省高级法院统一部署。高等法院对下两级法院和统一领导的执行机构的纵向管理并不意味着执行机构独立于当地法院。有人提议将执行机构与法院分开,移交给独立于政府的地方行政机关,以便大大减少地方保护主义和行
6、政干预的抵消能力,并且将更加困难。解决执行困难,不利于行政机关行使行政权力。高等法院应对下两级法院的执行机关实行统一领导,三级权力的分立应在中级法院和基层法院的执行机构内实施,即分离执行执法权,行政管辖权和行政监督权。建立相互制约,监督和协调的权力运作机制。笔者认为,随着基层法院案件数量的增加,中级人民法院一审案件数量将逐渐减少。中级人民法院的执行机构可能没有执行法院,可以将任何案件的执行委托给其管辖范围内的任何基层机构。中级人民法院的执行机构可以设立裁判法院和监督法院。仲裁庭主要对基层法院的裁决进行复议判决。监督法院应当对案件的执行情况进行监督,监督基层法院的管理人员,并负责协调和管理法院在
7、法院内执行的案件。例如,对于某些情况具有重大影响的执法警察在司法管辖区实施统一部署的实施集中实施,以扩大影响。监管法院人员每年花费大量时间为执行机构,执行人员和执法案件制定详细的评估规则,并监督评估。为了反映评估的公正性和公开性,监督法院可以邀请社会其他成员,包括当事人,在评估过程中对执行机构和高管进行评估。基层法院的行政权力可以根据高管人数分散。管理人员较少的执行董事会只能设立执法法院。审判法院可以临时成立,或者审判法院可以包括在法院的审判室内,其他法院的审判法官可以作出听证决定。中级人民法院可以对基层医院案件的执行情况进行统一指挥和统一管理,确定实施办法。基层法院行政人员的监督可由中级人民
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 法院 执行 队伍建设 调研 报告
链接地址:https://www.31doc.com/p-3599241.html