企业高效执行力提升培训教程.ppt
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1、,企业高效执行力提升培训教程,看上去很美吧?,算不算美女? 看见她 你会怎样联想?,目 录,一、剖析执行难的问题根源 二、执行力的三维创新模型 三、责任感:提升关键之一 四、时间管理:提升关键之二 五、细节管理:提升关键之三 六、沟通管理:提升关键之四 七、制度流程:提升关键之五 八、组织纪律:提升关键之六,1、关于执行力的基本概念 什么是执行力 个人完成任务或团队达成目标的能力 执行力的含义 基础智能 心理性格能力 技术技能,一、剖析执行难的问题根源,1、关于执行力的基本概念 显在的执行能力 两种:A、现实表现 B、自我认知 潜在的执行能力 基础智能,表现为: A、智商 (IQ:Intell
2、igence Quotient) B、基础文化:学历和其它综合性知识,一、剖析执行难的问题根源,1、关于执行力的基本概念 潜在的执行能力 心理性格能力,表现为: A、灵商 (SQ:Spiritual Quotient) 事业心、使命感、责任感、敬业精神 B、情商 (EQ:Emotional Quotient) 沟通协调人际关系的能力 C、逆境商(AQ:Adversity Quotient) 技术技能,一、剖析执行难的问题根源,1、关于执行力的基本概念 提升执行力 延伸工作法,接受任务 马上行动,一次延伸 关注结果,二次延伸 及时汇报,三次延伸 新的任务,上级下级 之间互动,一、剖析执行难的问题
3、根源,2、执行与执行力的内在关系,执行,执行力,一、剖析执行难的问题根源,3、管理是一个系统工程,一、剖析执行难的问题根源,3、管理是一个系统工程 没有执行力就没有竞争力,一、剖析执行难的问题根源,发生在S公司的一种现象 S公司是广东佛山一家生产交通通讯设备设施的合资企业。在一次部门经理例会上,市场部经理根据客户投诉较多的红绿灯抗雷电能力较弱的问题,会同技术部门提出了改进电路的有效解决方案,这虽然会增加成本和生产工艺的复杂性,但从客户和企业长远战略出发无疑是正确的,因此各相关部门经理在会上都无异议,总经理当即批示自即日起实施新方案。但随后生产部门并没有按新的方案执行,新产品仍存在这样的问题,市
4、场部经理在后来的会上再次提出此事,生产部经理却找出许多理由,如增加成本会降低本部门考核的分数等等。 请思考: 你怎样评价这种现象?它会给企业造成什么样的危害?,案例分析,4、影响执行力的各类因素,一、剖析执行难的问题根源,5、怎样全面提升执行力 个人执行力提升 综合素质:心/性/品/智/能:五字模型 组织执行力提升 战略、策略、计划 组织、控制、细节管理 凝聚力、向心力、行动力 团队学习与持续创新 高层领导执行力的提升,一、剖析执行难的问题根源,导入:三维模型结构示意图,二、执行力的三维创新模型,1、执行动力的三个来源 方向明确的目标,传统管理的特征 A、人治特征 B、领导者的主观随意性 C、
5、金字塔式的组织指挥系统 D、重视职权 E、情感因素的激励机制,目标管理的特征 A、法治特征 B、目标导向 C、高效的运营流程 D、重视制度和服务 E、绩效因素的激励,二、执行力的三维创新模型,1、执行动力的三个来源 严密可行的计划 B、目标体系的SMART原则 S-Specific 具体,不能笼统; M-Measurable 可度量, A-Attainable 可实现,指付出努力的情况下 可以实现,避免过高或过低的目标。 R-Realistic 现实性,指目标是实实在在的。 T-Time bound 时限,完成目标的期限。,二、执行力的三维创新模型,1、执行动力的三个来源 切实有效的激励,二、
6、执行力的三维创新模型,2、高效执行的能力系统 个人的能力 五字”新素质模型(心性品智能) 最新“十二力”修炼 组织的能力 建立制度的能力 保障实施的能力 自我变革的能力 整合资源的能力,专家指出:未来的高 端竞争体现在组织的 系统能力上,二、执行力的三维创新模型,二、执行力的三维创新模型,3、高效执行的保障系统,二、执行力的三维创新模型,3、高效执行的保障系统,二、执行力的三维创新模型,4、管理者与新素质模型,二、执行力的三维创新模型,4、管理者与新素质模型, 万事皆由心心能:心灵智力 没有理由的理由 创造力永不枯竭的源泉 执行力持久不倦的燃料,爱好是比责任感更好的老师,扪心自问: 你喜欢做管
7、理者吗?,二、执行力的三维创新模型,这幅照片说明了什么?,4、管理者与新素质模型,性格天成,与生俱来 性格没有好坏之分 员工性格分析与情商修炼,戴尔卡耐基曾经走访过上百位百万富翁, 发现只有15%的人是因为所学专业走向成功,其余 85%的成功者都是因为情商比较高!,二、执行力的三维创新模型,4、管理者与新素质模型,人生之初,品性如何? 现代人的品德修养,二、执行力的三维创新模型,4、管理者与新素质模型, 智慧的头脑, 潜能挖掘 潜能是否存在? 大脑开发了多少? 怎么激发你的潜能?,二、执行力的三维创新模型,4、管理者与新素质模型,最新研发的高级经理人“十二力”修炼,学习力,沟通力,思考力,预见
8、力,创新力,影响力,策划力,执行力,组织力,控制力,意志力,决断力,二、执行力的三维创新模型,5、新素质模型的内在联系,?,?,?,?,二、执行力的三维创新模型,现场练习,相关人物及主要情节,分析智取生辰纲中的执行力,分析晁盖团队的执行力特征,分析杨志团队的执行力特征,对比两个团队在执行力方面的差异,1、构成执行的四大要素,执行,三、责任感:执行力提升的关键之一,3、责任感是第一执行力 管理者的角色认知 三个维度 A、下级的六种角色(替身、职务代表、职责履行者、执行者、报告人、学生) B、平级(内部客户) C、上级领导(三层含义) 经典案例 成大事者以天下为己任,三、责任感:执行力提升的关键之
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