【工作计划】集团公司工作计划例文.docx
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1、第 1 页 集团公司工作计划例文 特征码 NhUNwfZXSagNzcjFZAgK 一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系,对 于任何一样事物都是:建立容易,守护与发展难;如何解决在公 司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同 难题。下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看 法。 我认为公司在建立初期应有自己的 5 年计划和目标。包括做足 多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及 对后期销售的安排。因此公司应先建立自己的专业团队和完善 自己的专业团队为主要目的,同时通过不厌其烦的现场监督和 质量监察严把质量关,为公司树立一个严禁、认真、负责的企
2、业文化形象!并通过薄利多为的理念,以长期收益为主线,做到 短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。为公司的发展壮 大打下良好的结实的基础! 对于一个房建公司的发展,应遵循 利益与质量挂钩、与信誉结合。 对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和 机会上的把握能力是大大欠缺的,同时受到同城相关和相似企 第 2 页 业的压迫,公司在建立初期将面临巨大的生存压力。如何让公 司在建立初期成长就变成了问题的主要部分,对于这个问题, 我认为:先佣人后主人、先矮人后巨人。为了更好的发展,在 初期 5-10 年间,可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。 也就是短期小受益长期大回报,通过依附关系
3、,形成先人后己 的思想。在依附过程中,少收益多学习和发展人脉关系。 但一个公司不能看见另一个公司发展壮大威胁到自己,如何成 为母子公司变成了先决条件。对于这一块,新公司必须认识到 自己目前的境况,做到少收益多付出的利益理念。在于母公司 交往中,通过让母公司多收益并在少付出的情况下以利益关系 打通母子公司关系。不与母公司争工程,只吃小虾米让母公司 吃大鱼,在附庸期间,少收益多学习。当母公司的工程下来后, 努力做多积累经验,这是以后公司真正发展的本钱!不以短期盈 利为主,用发展的眼光来看待公司初期的发展,才能良好的做 大做强企业! 在我们中国自古就有:舍不得孩子套不住狼。因此,发展与壮 大一个企业,任和样式的企业,不应以短期高盈利为目标。应 在企业建立初期通过合理的安排,哪怕以少盈利,不盈利为代 价,合理的建立公司的发展的基础!当公司初期的发展难关度过 之后,那公司的未来一定春暖花开、阳光明媚! 第 3 页
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