红色商务企业公司项目计划书PPT模板.pptx
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1、,企业项目计划书,适用于商业计划/创业融资/项目计划/招商引资等,CONTENTS,PART ONE,1,项目背景分析,国家政策分析,本区域市场分析,本区域行业调研情况,国家政策分析,汽车销售快速增长,汽车保有量大幅提升。汽车维修行业暴露出的信息不公开、消费不透明、不诚信等问题突出。,4S店把持了原厂配件资源,获得普遍认可,服务费很高。非4S店渠道很难获得原厂零部件,得不到消费者信任。,某某行业实施管理办法的发布,市场公平竞争成为趋势。该行业将实现技术数据的透明;原厂配件自由流通。,本区域市场情况分析,使用群体的壮大,细分市场存在空白,地理位置较好,消费者日趋理性,本区域行业调研情况 (行业概
2、况),商家过多,模式落后,技术短缺,生存困难,1,2,3,4,本市目前有本行业商家近百家,绝大部分是小规模的街边小商铺,规模较小。,90%以上模式都很传统,盈利方式单一,运作模式很落后。,小商铺老板也是技术人员,通常技术单一,设备投入小,技术投入少。,小商铺过多,预计未来几年将会有50%以上的小商铺退出,行业整合无可避免。,本区域行业调研情况(典型分析),规模较大,成立12年,设备齐全,技术较全面,知名度较高,离市区较远,经营模式传统,管理流程复杂,定位不清晰,定位准确,规模较大,设备齐全,管理规范,选址偏辟,档次和定位不匹配,服务细节不好,消费体验不好,运营团队介绍,总经理 项目负责人,李斯
3、特,全盘负责本项目的筹备、运营工作。协调各方面关系,调动各种所需资源,直接向公司董事会汇报工作。,PART TWO,2,项目运营计划,市场定位,建厂定位规划,经营思路,理由一,理由二,理由三,市场定位,在确定高端服务方向后,在前期的建厂规划上就要必须符合服务高端客户的气质,硬件设施和软件设施都要满足高端客户的要求。,经营范围,面积要求,项目定位规划,从环保、装修、布局等完全以高端4s店车间为标准而建,给客户一种科学、合理、信任的心里感受。,维修车间定位,客户接待区,接待区布置宽敞明亮,通风条件好,服务柜台样式新颖大方、色调温和、高低适当。,车间设备定位,所有客户能看到的设备采用著名品牌,从感官
4、上减少客户对综合修理厂的疑虑。设备采购上以“生产上适用,技术上先进,经济上合理”为原则。,聘用人员定位,技术人员必须具备高端修理技术和优良的工作习惯。服务接待人员必须具有过服务行业的工作经验,拥有良好的形象服务意识。,市场定位,单一销售已经难已生存。,以往规划中,售后服务于销售,规划档次满足后续发展。,应当颠倒以往模式,以售后为主带动销售。,将售后修理定位为高端豪华,依靠售后的口碑进行汽车营销,拉动销售。,PART THREE,3,问题解决方案,自创品牌,面临的问题,解决问题的方案,自创品牌,需要一定时间从服务和技术上消除客户的顾虑。,可以节省一笔加盟费;,经营更灵活,不受加盟政策的拘束;,自
5、主品牌的发展空间更大,后期不排除开分店甚至连锁店的可能。,开业初期的发展速度上会受到一定影响。,经营面临主要问题,解决问题方案,PART FOUR,4,项目发展规划,销售部经营计划,售后部经营计划,美容改装部经营计划,第一年推广计划,经营特色,销售部经营计划 (第一年),展厅布置,按预期摆10台展品,以高端产品为主,每个品种各1台。销售客户洽谈区、加上销售人员办公室的话,整个销售部展厅预计会在300400平方之间。,展品来源,由相关厂商给我们免费提供。 找大经销商,以保证金的形式由经销商提供。 全款买断展品。,销售部经营计划 (第一年),费用分配,前期销售经理7000元/月,销售顾问1600元
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