【工作计划】总经理助理工作计划书.docx
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1、第 1 页 总经理助理工作计划书 特征码 tuvalJWMlsVbkznzOtJW 根据公司下达的年度任务指标制定各部门工作计划和目标任务。 按照审慎经营,稳健发展、持续创新的经营原则协助总经理实 施业务策略,积极开拓市场;管理并指导各部门完成业务年度 计划目标;主要从以下几方面开展; 一、围绕公司经营战略和工作目标任务,把握好工作的立足点、 切入点、着力点。根据领导指示和思路,提出经营方针和经营 模式,确定后组织实施;创造性开展工作,做到开展工作有计 划、实施有步骤;确保公司计划目标的实现。 二、组织实施业务发展规划,协调公司各职能部门关系;构建 良好的人际关系网络;尤其是业务部门间的日常工
2、作关系;一 切以业务为重点,各职能管理部门必须为业务服务;为团队管 理提供支持。 三、在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、检查、 督导、落实情况,协助总经理调查研究、了解公司管理情况, 并提出处理意见或建议。 四、增强时效观念、培养求真务实的工作作风和卓越的领导艺 术,不断提高工作效率;少提理论和宏观,多做具体实际和补 第 2 页 充。 五、注重自我形象塑造;加强自身素质和自身修养的提升;以 “德、才、学、识”服人;引导公司全体员工强化形象意识, 维护公司利益,爱护公司形象。六、负责督促实施公司规章制 度和操作流程的执行,注重业务和专业知识的学习,做好榜样 带好队伍。 七、优化资源配制
3、,知人善任,量才使用,集思广益。善于认 真听取员工的建议和意见。善于发现问题,认真分析问题,为 领导决策提供参考。 八、依据制度化、科学化、规范化的理念管理公司各项工作, 积极配合公司各职能部门完善公司治理和内部控制机制,强化 内控文化建设,提升风险管理能力,针对风险制定积极可行的 防范措施。 九、做好公司信息的及时收集、整理和反馈工作,掌握第一手 资料;总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产品种类的 设计与业务分析。 十、不断增强自身对小额信贷行业的分析和学习能力;及时掌 握宏观经济背景、行业及地区经济发展趋势;对小贷业务操作 有足够的风险把控能力。 十一、积极开拓业务渠道、业务资源;完善、改进业务流程; 促进业务团队建设;培养员工智慧的头脑和干练、稳健的办事 作风;确保公司工作正常、有序、高效运转。 第 3 页 十二、在科学管理公司的决策中进一步发挥参谋助手作用;积 极学习信贷管理的新方法和新理论,在总经理领导下做好参谋、 助手、认真做到全方位的服务。
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