人力资源管理是企业进步的基石.doc
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1、人力资源管理是企业进步的基石人力资源管理是企业进步的基石侯克荣(山西省中条山有色集团公司北方铜业有限公司企管科,山西侯马043000)市场竞争说到底是人才的竞争.人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉.企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前企业管理改革与创新中必须面对的重要课题.一,树立全新的人力资源开发与利用理念从传统的人事管理体制向现代意义的人力资源开发利用体制转变,必然会要求建立与之相适应的管理理念.一是要树立企业发展靠人才的管理理念.企业的生存发展需要人才做支撑,同时,人才也需要以企业为舞台实现自身的价值.二是要树立全体职工
2、皆人才的大人才观念.人各有所长.每个职工只要把潜在的能量发挥出来都是人才.要破除那种认为只有高学历或高职称的人才是人才的观点,把全体职工都当作企业的财富,着眼于整体,因人制宜,最大限度地发挥每个职工的创造性和积极性.三是要树立人力资源开发与利用的服务理念.现代意义的人力资源开发应把职工当作主角,人事管理部门主要职能是帮助职工成长.二着眼未来,切实摘好人力资源的超前规划,拓宽人才成长渠道现代意义人力资源着眼于未来,具有系统性特点,它要求更多地开发人的潜在能力,来提高企业的效率,它要求将企业现有全部人员作为统一的系统加以规划,以达到尽可能利用人的创造力提高企业经济效益的目的.为此,应做好以下几点:
3、1.要对现有人员进行全面摸底调查,做好人员需求预侧.一方面对企业内部人力资源的状况进行调查分析,把握,了解企业人才供给状况和企业现有人才资源的数量,质量和结构;另一方面,又要根据企业生产经营变化情况预测可能出现的职位空缺,保持人才需求和供给的动态平衡.2.要建设好三条人才通道,确保人才快速成长.三条通道即管理人才通道,学科技术带头人通道和高技能操作能手通道.三支队伍的结构分布合理是企业健康发展的标志.在建设三条通道过程中,要有计划地提升有能力的人员,满足职务对员工追求自我价值实现的需求.对三种类型人才要公平对待,不能厚此薄彼,以保证各类人才在各自通道上健康成长.为调动职工积极性,对人才成长的三
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