品牌力势均力敌的产品如何打好终端争夺战.doc
《品牌力势均力敌的产品如何打好终端争夺战.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品牌力势均力敌的产品如何打好终端争夺战.doc(3页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、品牌力势均力敌的产品如何打好终端争夺战销店,形象店,带动其他周边网点的辐射作用,榜样作用.争夺战二:渠道氛围的争夺,打造旺销局面很多经销商做核心网点都会用心和花大力气去做,无论是夫妻店起步的老经销商还是标准化公司的新经销商,以上做核心网点,是毫无疑问的.但是做不起量,甚至不赚钱的小网点,很多老经销商是望而却步.新经销商的意识会更强点.现在一线品牌,.=l!-的企业都会强制经销商去做全终端,有效网点,必须都做,不是没有道理的.大品牌做市场需要大氛围,大氛围的打造是一种产品现象,让消费者感觉买这样的产品很流行的感觉,因为大家都在卖.肯定大家都在买.这样的攻心策略.是对于同样在当地行业势均力敌企业的
2、考验.因此从这个角度上考虑,小网点必须要做.马上会有朋友打击我,大品牌企业这样做没什么问题,但是中小品牌做终端找死,广一PrManagement>实务管理llQ.,.T用争夺战五:终端形象争夺,赢取更多销售机会终端形象的建设,每个企业都在做,只是做出的效果差异很大,有的企业做出的效果百店如一,无论是城区还是乡镇的门店,都是在食品区一个整齐的地堆陈列,围贴,POP,地贴,吊旗,海报,展位形象,产品展示等,有的企业做出的效果是参差不齐,不伦不类.要不缺少插卡,要不赠品捆绑不匹配,要不就是价格混乱.这样的终端形象建设还停留在认识程度不够,执行能力欠缺阶段,被竞品打的很惨,不足为奇.终端形象的争夺,是建议在良好的铺市和市场稳定的基础上,通过产品陈列等形象部建,进一步拉近与消费者的距离,正确有效传递销售信息,通过美观的陈列,宣传,让消费者更认可产品的形象和品质,对于新的消费者起到吸引作用,对于竟品的忠实消费者起到诱惑,拉动作用,为的是增加更多的销售机会.传递我品良好的形象活力.这些工作需要团队认真的贯彻执行下去,并作出标准和统一.品牌力相仿的品牌在做终端争夺的时候,必须从核心渠道卡位,市场氛围打造,终端形象建设,良好客情加深,终端队伍战斗力等方面着手,比竞品更胜一筹的作战经销,才会逐步赢得终端,消费者心智,最终做赢市场.i翮
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品牌 势均力敌 产品 如何 终端 争夺战
链接地址:https://www.31doc.com/p-3624628.html