企业核心竞争力形成的力学观(word原稿可复制可编辑).doc
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1、如果您需要更多资料可以到 哈尔滨工程大学经济管理学院,哈尔滨(150001) E-mail:摘要:分析企业的物理属性,将企业质量分解为企业密度与企业体积。从力学角度出发, 分析企业核心竞争力的三要素、作用效果与力学性质,并提出企业核心竞争力培育的目标是 提升企业的加速度、速度与动能的观点,在此基础上对核心竞争力力学分析视角带来的作用 进行阐释,最后从力学观点出发提出企业核心竞争力培育的对策。 关键词:企业;核心竞争力;力学中图分类号:F272.5文献标识码:A0. 引言企业核心竞争力的研究已经进入到入微的阶段,关于企业性质与企业核心竞争力的文章 论著已经非常详细1-4。企业作为一种实体存在,并
2、已经出现了“竞争力”的概念,它一定与 自然界的物体一样,具有一定的物理属性。正是基于这种认识,本文试图从力学角度探讨企 业的属性、目标及其与企业核心竞争力的关系。1. 企业属性企业质量 m 是指企业规模、企业家才能、组织结构、技术创新、产品质量等企业的基 础资源要素,是企业资源、能力以及各种复杂关系的存量的综合反映。参照物理角度对物体 质量 m 的定义,我们同样可以理解企业质量应该包含两个方面的基本内容,即企业密度 与企业体积 s。企业密度 是指企业的能力方面的度量,反映企业的管理能力、治理能力、 创新能力以及如知识等其他一些隐性资源的企业拥有或控制量。企业的密度大,意味着企业 的发展潜力高,
3、企业的密度是企业核心能力的体现。企业体积 s 则主要是指企业的产品规模、 人员规模、资金规模等反映企业“大小”的资源拥有或控制量。企业的体积大,说明企业拥有 或控制的显性资源多。即,企业密度反映的是企业的能力与隐性资源存量,企业体积反映的 是企业的显性资源存量。从上面的定义可知,企业密度、企业体积、企业质量均为存量概念, 即三者均应该是时间的函数。并且,与普通物体的密度不同的是,企业的密度不再是物体的固有属性,而是随时在发 生变化。企业密度的变化率取决于企业的创新能力,而企业的学习能力则是企业跃迁式创新 的基础。相对企业密度变化的因果模糊,企业体积的变化则是很容易受企业的战略、企业家 的偏好、
4、外界环境等影响,也比较容易操控。而企业质量的增加为企业所有者追求的目标。根据物体的质量与密度、体积之间的关系可知,企业的质量应该是企业密度 与企业体 积 s 二者之积。用数学公式来表达即是:企业质量m(t)=企业密度 (t ) 企业体积s(t)=f(企业的能力与隐性资源、企业的显性资源、时间)如果您需要更多资料可以到 与隐性资源时间 t企业密度矩形的面积 为企业质量显性资源企业体积图 1 企业质量的二维构成该表达式说明,企业的发展可以是企业密度的增大,也可以是企业体积的膨胀。但企业的密度与企业体积之间的关系绝对不像是普通物体之间的密度与体积那样简单,企业的密度 与体积之间是存在着作用的,这种作
5、用表现为非线性与闭环正反馈性,因此,在我们看来, 企业的质量与密度、体积之间的关系就表现出因果模糊性。正是这种因果模糊的存在,使企 业拥有了核心竞争力,进而拥有与维持竞争优势。企业资源的堆积已经不能满足现代竞争的需要,而缺少资源积累的能力也是“无米之 炊”,只有将企业的资源与能力二者有机结合,利用正反馈的原理共同发展才是企业发展的 正确选择。v2. 企业的核心竞争力 F在经典力学中,将“力”定义为物体间的相互作用。同样,企业与企业之间也存在相互作 用,只不过企业之间大多数不是直接作用于对方,而是通过共同作用于市场反映出来。但力 量之间的较量表现出来的“敌强我弱”的相对性在企业的竞争过程中还是表
6、现得淋漓尽致。企 业的核心竞争力是一定制度框架下,企业基于独特知识积累所拥有的一种竞争能力,是使企 业赢得与维持竞争优势的特殊能力。企业的核心竞争力与物体之间的作用力一样,也应该是 矢量,具有大小与方向,也能进行力的合成与分解。2.1 核心竞争力三要素核心竞争力的大小:核心竞争力之所以被称为“竞争力”,是因为这种力是在竞争中体现 出来的,是企业强于竞争对手的资源与能力共同作用的结果。企业的核心竞争力强于竞争对 手,就表现为核心竞争力的大小要比竞争对手大,或者说者至少在发展方向上核心竞争力的 大小要比竞争对手大。核心竞争力的方向:核心竞争力表现为竞争力,显然该力的存在的主要理由就应该表现 为进攻
7、力或者防御力。无论是进攻还是防御,企业都应该有非常明确的目标,如果目标不明 确,就很难做到有的放矢,那么,企业要想利用稀缺的资源冲击竞争对手所表现出来的力量 就会大大降低。企业要想发展,必须将企业的核心竞争力的方向与发展的方向保持一致,否 则核心竞争力不仅不能帮助企业发展,甚至可能还会成为苑囿企业发展的桎梏。核心竞争力的作用点:企业的核心竞争力都是作用于市场的力,通过市场的反作用力来 发展自己或相对削弱竞争对手。因此,选择企业作用市场的切入点,即准确把握市场状况, 认准进入市场时间,正确选择细分市场等都将影响企业对市场的作用效果。核心竞争力的作 用点的选择决定企业能否利用市场杠杆或多大效率利用
8、市场杠杆。2.2 核心竞争力的作用效果从大多数学者对核心竞争力的理解可知,核心竞争力的作用效果应该是使企业赢得与维 持竞争优势。而根据企业的目标可以知道,核心竞争力的最终目标应该是使企业发展,使企 业的价值增加。从物理学角度看,力的作用效果包括使物体产生形变与改变物体运动状态。 套用这种观点,企业的核心竞争力的作用效果应该是改变企业的形态(通过组织结构的改变 来精炼企业,使企业密度增大,体积减小)或者是改变企业的运动状态,使企业发展获得加 速度。企业预期的核心竞争力的作用效果应该是企业质量的增加与增加的速度比竞争对手 大。2.3 核心竞争力性质核心竞争力是一种“合力”而不是“核力”:从流程角度
9、看,核心竞争力包括研发能力、生 产制造能力、市场营销能力;从结构角度看,核心竞争力包括技术性能力、管理性能力、治 理性能力;从层次角度看,核心竞争力包括愿景设计能力、资源获取与整合能力、生产流程 能力、市场开拓能力等。核心竞争力应该是这些力的合力,而不应该是这些力中表现为最强 的“核力”。各种分力均是有大小与方向的矢量,因此,力的合成应该是矢量的合成,这就是 说:只有当所有的分力表现为同一个方向时,分力的作用效果才浪费得最少;完全不同的力 的组合可能能达到相同的作用效果。而要使所有的分力朝着同一个方向作用的前提是:企业 要有明确的目标与共同的愿景,员工要获得正确的激励。核心竞争力是一种相互作用
10、力:核心竞争力表现出一种间接对抗性,即竞争企业之间通 过它们共同作用于市场与顾客的核心竞争力来期望获得或维持市场地位,从而达到“彼退我 进”的效果,竞争的结果可以是“原有蛋糕”的重新划分,也可以是“新蛋糕”的共同瓜分,但 最终结果都是市场分额的相对变化。也就是说,企业的核心竞争力在作用于企业,促进企业 发展的同时,也作用于竞争对手,相对削弱竞争对手的竞争地位。核心竞争力可以转变为内力:罗伯特洛根与路易斯斯托克司在其合作竞争一书中 提出企业之间是既合作又竞争的观点。企业是复杂的竞争系统中的一员,这个系统包括生产 者、供应商、竞争者、联盟者、顾客甚至包括政府等其他利益相关者,企业从周围的环境中 获
11、取发展的动力与能量,也在周围的环境中得到抑制企业发展的压力。企业的经济效益不仅 是企业内部管理好坏和行业平均利润的函数,而且是竞争系统中联盟与社会网络关系管理好 坏的函数。这就是说,当我们强调企业之间的竞争性与对抗性时,企业的核心竞争力表现为 一种外力,但当我们强调企业之间的合作时,企业的核心竞争力可以转变为内力,联盟企业 的核心竞争力合成,共同促进联盟成员的发展5。联盟的好处在于共同制定发展目标与愿景, 使联盟企业的核心竞争力的方向尽可能趋于一致,从而避免由于方向不一致带来的力的大小 的抵消,使合力的作用效果远大于联盟前的核心竞争力的合成效果。核心竞争力不能脱离企业而单独存在:力的性质告诉我
12、们,力是物体的固有属性,它不 能脱离物体而单独存在。这就说明,核心竞争力也应该是企业的固有属性,它不能脱离企业, 企业是核心竞争力的载体,离开企业载体的核心竞争力将变得毫无意义。并且,核心竞争力 的大小与企业的发展历史有很大关联,核心竞争力具有路径依赖性、难以模仿性、不可交易 性等特点6。3. 企业目标v3.1 企业的加速度 a根据经典力学原理可知,加速度与力成正比,与物体的质量呈反比。对应的,我们可以 定义企业的加速度:uuuv uuuuva(t ) = F (t ) / m(t )即,企业的加速度与核心竞争力成正比,与企业的质量成反比。与物体的加速度不同的是,物体的加速度是物体在外力的作用
13、下运动的加速度,而我们定义的企业的加速度却是企 业质量增加的加速度。因为,企业的质量增加才是我们关注的目标,而其加速度的大小正是 企业家实施战略的动机所在。不难发现,如果核心竞争力的大小保持不变,企业质量的逐渐增加会逐渐减小企业的加 速度,即,这是一个负反馈的过程,结果是使企业的速度收敛。阻止这种收敛的唯一办法即 为不断增大核心竞争力以适应企业质量的发展。很多企业无法做大,有很多企业无法保持持 续增长的原因就在于它们无法增大核心竞争力。v3.2 企业的速度 v企业的加速度是企业核心竞争力直接作用的目标,而企业的速度是否快于竞争对手的速 度才是企业保持竞争地位的关键。企业在时间 t 的速度不仅取
14、决于加速度的累积,也取决于 企业的初始速度。即:uuuvuuuuvt uuuvv(t ) = v0 (t ) + 0 a(t )dt处于不同发展阶段的行业有不同的初始速度,如新进入新兴行业的企业往往能获得快速发展,而进入夕阳产业的企业往往举步维艰。行业的定位是否准确影响企业的初始速度,而 且行业的不同企业核心竞争力的培养与孕育的难易程度也不同,这就是以波特为首的定位学 派强调行业定位的原因。企业的速度评价的是企业的成长力。与物体的速度不同,物体的速度评价的是物体的运动快慢,而假设物体的质量不变。而 企业的速度反映的是企业质量发展的快慢,企业质量是企业速度的函数:m(t)m 1n(vat )ni
15、=其中 a j = F( j / n )t / m( j / n )t 。0 limn+ i =00 + j j =1 我们假设企业的初始质量与企业成立时的自有资本、企业成立时的人力资源、以及外界 对企业的支持力成正比。初始质量为与时间维度无关的常数。3.3 企业的动能 E由于企业家或者企业所有者不仅对企业质量的大小感兴趣,而且对企业质量增加的速度 有一定心理预期,因此,最好的衡量企业发展状况的指标应该同时包括存量指标与成长力指 标,即 m 与 v。而将两者合二为一的指标为企业的动能 E,因此,本文认为,企业的动能增 加是企业所有者追求的最终目标。E (t ) = E (0) + 0.5m(t
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