生产交付管理办法.doc
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1、重庆速腾机械制造有限公司文件编号:管理性文件版 本: A/1标题:生产交付过程管理办法页 码: 1/3目 录 1、 目的2、适用范围3、职责4、定义5、工作程序6、相关文件7、质量记录编制/日期:文超胜/20060421审核/日期:批准/日期:受控状态4321更改编号更改单号更 改 页更改条款更改人1. 目的确保计划供销部的计划及时、准确地完成,满足用户需求;规范搬运、转运和运输过程中的管理,避免或减少产品在运输过程中的磕碰伤。2. 适用范围适用于对变速器总成、零部件的计划考核和对库管工、搬运工和驾驶员的考核。3. 职责3.1 计划供销部负责制订各主机厂的需求计划;3.2 计划供销部负责考核月
2、、周计划执行情况;3.3 生产制造部负责组织生产;3.4 计划供销部对交付情况进行考核,并按规定将考核情况报发展计划部。3.5 计划供销部统一监督、检查库管工及委托人,并对搬运、运输过程中的磕碰伤负责。4.工作程序4.1 计划供销部接到订单后,每周按时向制造部下达周生产计划;4.2 生产制造部接到销售公司计划后及时下达生产计划;4.2.1 生产制造部严格按计划供销部的计划组织生产,保证供货进度;4.3 生产制造部负责追踪生产进度,确保100%准时交付;4.4 计划供销部做好100%交付记录,填好生产制造部交货绩效表交综合办公室;4.6 综合办公室负责考核生产制造部。4.7 计划供销部应确保准时
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