电话与传真管理制度.doc
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1、管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 爲规范各部门电话与传真的使用,保证业务的正常开展特制订本制度。 需求申报 一、 各部门电话与传真的需求申报由该部门经理负责。 二、 电话的与传真的需求申报由部门经理填写办公用品需求申请表,根据表格规定的内容填写。 三、 部门经理负责将填写完毕的办公用品需求申请表呈报中心总监,中心总监从中心的实际需求需求角度考虑并在办公用品需求申请表进行批示。 四、 部门经理负责将中心总监批示的表格送交人力资源部经理。 五、 人力资源部经理对表格的内容进行初审後呈报总经理进行批示。 六、 总经理同意采购由人力资源部经理指派行政专员负责询价、采购。 使用管理 一、 各部
2、门电话与传真的使用由该部门经理或由部门经理指定人员负责。 二、 上班时间禁止利用公司电话进行私人聊天、炒股等非业务活动。 三、 各部门电话与传真在不使用长途功能时要调至 加锁状态,钥匙由部门经理或其指定人员保管。部门经理出差要及时移交他人保管,但直接责任由部门经理承担。 四、 员工因业务需打长途电话,需在长途电话记录上签字,并经部门经理或部门经理指定的电话人签字同意。 五、 员工因私需打长途电话应向部门经理或其指定人员说明,并在长途电话记录上签字,经部门经理或部门经理指定的人员签字同意。费用由员工本人承担,由人力资源部在其当月工资内扣除。 六、 员工所发传真应使用公司统一的封面与格式,内容应经
3、部门经理审核无误後再传真,部门经理不在可以直接由中心总监进行审核。公司员工不能将未经审核的文件传真出去,否则,造成的後果完全由当事人本人承担。 七、 各部门应在每月25日将本部门的长途电话记录送交人力资源部。 八、 人力资源部负责将各部门的长途电话记录备案,并根据记录内容,计算员工应当扣减的话费。 维修与报停 一、 各部门电话与传真的报停由部门经理或其指定人员负责。 二、 电话或传真出现故障部门经理或其指定人员应马上通知人力资源部,由人力资源部安排专业人员进行维修,部门非专业人员维修导致机器报废或主要部件人爲损坏的,由当事人与该部门经理共同承担责任。 三、 各部门长途电话或传真需要报停时,应由部门经理或其指定人员提前3天通知人力资源部经理,由人力资源部指定行政专员处理。本制度由人力资源部负责解释,总经理批准即日颁行。更多免费下载,尽在管理资源吧()
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