目标设定与管理.ppt
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1、目标管理,梦想 如何制定目标 达成目标,Colin,梦想,目标,计划,什么是梦想? 梦想是深藏在人们内心深处的最深切望的渴望,是你成就事业的原动力,梦想能激发你生命中的全部潜能。梦想不是理性的计算,梦想是一种情绪状态。这种情绪状态是以热情的方式展现的,这种热情可以让你创造出无法想象的奇迹!,记住一个伟大的成功理论:,$是“想”出来的!,最喜欢的房子,最喜欢的环境,最喜欢的车子,最喜欢的人,每一个人,这一辈子, 在两种情况下是最快乐的:,一种是在获得成功的那一刻,一种是在实现理想的路上,19世纪美国哲学家,诗人爱默生说: “一心向着自己的目标前进的人,整个世界都为他让路”,梦想是远处的风景,目标
2、是脚下的台阶,人因梦想而伟大! 2019年你的梦想是什么?,梦想与目标,梦想=目标 ?,1,2,3,4,6,5,目标是成功的方向 世界上只有3%的人曾订下过清晰而长远的人生目标,这也是为什么成功者总是极少数的根本原因。 世界公认的对成功的定义:,一、为什么要设定目标?,成功=目标的实现,60% 工薪层 27% 最底层 10% 白领层 3% 上层/领导者,人们为什么不设定目标,不知道设定目标的方法,害怕被别人耻笑,设定目标后 害怕失败,不知道目标的重要性,不知道目标设定的是否正确,一、为什么要设定目标?,不设定目标的5大理由,设定目标的十大好处,目标产生积极的心态,目标使我们看清使命、产生动力,
3、目标能提高激情有助于评估进展,目标产生信心勇气和胆量,目标使人自我完善永不停步,目标使你成为一个成功的人,目标使我们觉得生存的意义和价值,目标使我们把重点从过程转到结果,目标有助于我们分清轻重缓急,把握重点,目标使我们集中精力,把握现在,一、为什么要设定目标?,六大目标领域,六大目标,事业目标,人际关系目标,健康休闲目标,学习成长目标,家庭生活目标,财富目标,二、目标设定的范围,事业目标 你有什么样的梦想,你想做什么事情达成什么结果,你工作的目的是什么,什么结果会让你感到最安全,做什么事会给你带来无比的快乐 财富目标 如果用金钱来衡量,二十年、十年、五年、三年,我们应该达到的个人收入是多少?银
4、行存款是多少?投资回报多少?数字越明确越好。 家庭生活目标 家庭是温暖人心的港湾,是我们实现事业、财富目标的有力支持。我们不能一味追求事业而忽略了我们的家庭,事业家庭和谐发展才是我们人生圆满的追求。 学习成长目标 在校求学阶段所获得的知识充其量不过是他一生所需的10%,而另外的90%以上的知识都必须在以后的学习成长中不断获取,在一个竞争异常激烈的现代社会,学习成长目标是事业成功、财富积累的源泉。 人际关系目标 人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切,制定和维护好你的人脉资源,某种意义上就在维护人们不断朝着目标迈进的补给线。 健康休闲目标 如果财富目标给我们增添了无数个“0”,没有最前面的“1”我们也是
5、一无所有。健康休闲目标就是这个“1”.,展望未来,看清起点,从现在展望未来,你想飞多高你想飞多远? 记住,要敢于做梦!,回到当下,你的起点在哪里, 你的优势和劣势是什么?,你要学习什么,你要提升什么?,你要用什么方法才能达成你的目标?,二、目标设定的范围,制定目标 以终为始,二、目标设定的范围,日目标,周目标,月目标,季度目标,近期目标(2019年),中期目标(3年),远期目标(5年),终极目标(30年),第一步 规划你的人生蓝图,第二步 设定你的中期和近期目标,第三步 设定你的年度目标,第四步 把年度目标拆分到月,第五步 把月度目标拆分到周,第六步 把周目标拆分到日,二、目标设定的范围,1、
6、具体的 阐述清楚 具体结果 指出期望的业绩水平,2、可衡量 量化 具体,3、可完成的 有难度但可行,4、与业务相关 与团队目标相联系,5、有时间限定的 有里程碑和期限,二、目标设定的范围,你看到了什么? 父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地,一切准备得当、开始行动之前,父亲向三个儿子提出了一个问题:“你看到了什么呢?老大回答道:“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”父亲摇摇头说:“不对。”老二的回答是:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔,还有茫茫无际的草原。”父亲又摇摇头说:“不对。”而老三的回答只有一句话:“我只看到了野兔。”这时父亲才说:“你答对
7、了。”,目标明确,21,目标明确的3W2H,(1) WHY为什么?为什么要这么做?理由何在?原因 是什么? (2) WHERE何处?在哪里做?从哪里入手? (3) WHEN何时?什么时间完成?什么时机最适宜? (4) WHO谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责? (5) HOW怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎 样?,22,衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。 可检视的具体数据。 如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现 比方说,“为所有的新人安排进一步的管理培训”。“进一步”是一个既不明确也不容易衡量的概念,到底指什么?
8、是不是只要安排了这个培训,不管谁讲,也不管效果好坏都叫“进一步”? 改进一下:准确地说,在什么时间完成对所有新人关于某个主题的培训,并且在这个课程结束后,就是所有新人所期待的结果。这样目标变得可以衡量。,目标衡量性,23,目标是要可以让执行人实现、达到的 如:一个例子(三周行动计划) 实施要求:目标设置要坚持会员自愿参与、团队上下沟通,使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满,也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标,不能制定出跳起来“摘星星”的目标。,目标可实现,指标的风险水平,很具挑战性,但不现实,挑战性大于可行性,具有同等的挑战性和可行性,可行性大于挑战性,非常
9、可行,但不具有挑战性,举例,所有新人完成,带得10人有5人完成,21天业绩增长50%,参加3次3周可以成为指导老师,5次3周为教练,25,目标设定太低,跳蚤 适合自己的目标 几个人在岸边垂钓,旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬,钓上了一条大鱼,足有三尺长,落在岸上后,仍腾跳不止。可是钓者却用脚踩着大鱼,解下鱼嘴内的钓钩,顺手将鱼丢进海里。周围围观的人响起一阵惊呼,这么大的鱼还不能令他满意,可见垂钓者雄心之大。就在众人屏息以待之际,钓者鱼竿又是一扬,这次钓上的是一条两尺长的鱼,钓者仍是不看一眼,顺手扔进海里。第三次,钓者的钓竿再次扬起,只见钓线末端钩着一条不到一尺长的小鱼。围观众人以
10、为这条鱼也肯定会被放回,不料钓者却将鱼解下,小心地放回自己的鱼篓中。游客百思不得其解,就问钓者为何舍大而取小。想不到钓者的回答是:“喔,因为我家里最大的盘子只不过有一尺长,太大的鱼钓回去,盘子也装不下。”,26,团队、个人目标相联接 由上而下设定目标 由大而小设定目标 目标彼此不冲突,目标相关联,目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。 如:三周行动计划 实施要求:目标设置要具有时间限制,根据工作任务事情的轻重缓急,拟定出完成目标项目的时间要求,定期检查项目的完成进度,及时掌握项目进展的变化情况,以方便对新人进行及时的工作指导,以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划,目标时限性,1
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