2010泰康-九十双飞营销经营方案.ppt
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1、赢在泰康 圆梦双飞,九十双飞营销经营方案,九月十月是丰收的季节! 付出了一年的辛苦, 收获的时刻到了!,“九十双飞”之战是激越之战、荣誉之战、高点之战,也将演绎成2010年的精彩收官之战。,(一)经营目标,标保一个亿; 实动人力10000人次; 万P人力2000人次; 10万组500个。,九十双飞计划任务分解:,(二)经营主题,运用财富高规模,顺势提升总业绩; 借吉祥销售之势,实动维稳各团队; 乘九十双飞大势,做大做强营业部。,抓新人、抓实动,抓绩优、抓晋升,带动标准部、组建设。,(三)经营口号,赢在泰康 圆梦双飞,(四)经营节奏,各阶段经营目标划分:,(五)经营举措,推动主管团队荣誉 强力拉
2、动团队实动 重点绩优高手经营 各种对抗相互促进,九月首周经营以万P达标奖励为主要抓手,全面激活团队积极性,奠定九月首周业务基础,目标万P人力1000人; 九月中秋经营阶段以活动率奖励为主,提倡人人开单获中秋月饼奖励,配合小组实动奖励方案突破千P平台,提升团队凝聚力和战斗力,目标新增千P达成3000人; 配合三季度主管基本法套转方案和全月高手奖励方案完成冲刺任务,为九十双飞联动个人奖励方案入围奠定人力基数,锁定九月达成3万P人力过千人; 十月首周以高活动频率为支撑点,拉升活动率和万P人力; 十月二阶段经营辅以组织发展方案,有效补充新增,以各类产说会等销售活动有力支持二周业务上行; 最后阶段冲刺以
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