盛大开放平台矩阵.ppt22页.ppt
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1、,盛大开放平台矩阵,2013年10月,开放 人才,盛大过去10年的成功,是商业模式的成功,盛大今天面临的现状:需要突破原有商业模式获取更大成功,盛大未来10年成功的关键:开放、人才,前言, 首创互联网赢利模式(CPS) 首创互联网道具收费模式(CSP) 首创作家分成模式 首创互联网企业/人才投资模式 ., 外部:腾讯、淘宝、百度、人人在宣布开放 内部:盛大业务在转型,正在寻找持续增长的动力,OA无法突破,开放是一种商业模式,开放是我们成败的关键;(新技术、新模式打造新文化) 我们目前开放的实际行动远小于集团开放的理念; 反面案例:盛大线下卡过去不开放,错失了成为“淘宝”的先机。 人才是一切的根
2、本 我们要让公司外的开发者”为我所用” 目前我们对开发者的服务和吸引还远远不能跟上我们的理念,目录,1,2,3,我们的战略目标:盛大开放平台矩阵,内外部环境分析:用户、开发者资源争夺之战,战略实施:众志成城,争分夺秒,4月对外,内外部环境分析:用户、开发者资源争夺之战,我们的核心,我们准备好了吗? 我们开放的现状如何? 是否可以实现我们的愿景? 我们该如何突破? 如何达成我们的战略目标?,外部环境分析:用户、开发者资源争夺之战,开放的对象都是:开发者/SP/CP 开放的终极目的:争夺用户/开发者资源,更广泛的垄断,外部环境分析:开放平台行业现状,目前中国没有真正的开放平台;如腾讯需提供源代码,
3、人人本身也开发游戏;SP/CP/开发者处于弱势地位,也没有运营能力,全“企”开放,淘宝、人人、腾讯、百度等等都在宣布开放,价值显现,人人一年总共收入8亿人民币,其中4亿来自开放平台;GOOGLE ADSENSE 每年分成5亿,“以大欺小”,外部环境分析:开放平台的特点与发展趋势,技术驱动, 云计算 实时数据反馈 Mashup LBS Application化 服务器端渲染技术,总趋势, 越来越开放。,统一货币, 微支付,例如Facebook Credit , 盛大点券,现状:OA价值被大幅缩水,SDO(认证、计费、支付、客服),开发者/CP/SP,现状: SDO独立向CP/SP/开发者,开放认
4、证、计费、支付、客服等服务。 问题: 盛大开放平台(OA)价值大幅缩水 削足适履,缺乏不同行业针对性方案 用户不在SDO,接入OA的CP难以真正达到用户并获得更大收入 OA不受欢迎,游戏不喜欢OA,开发者不喜欢OA,OA没能力整合集团资源 开发者/CP不知道SDO;SDO对开发者、CP的感召力有限 开放只是一个公司中的一个部门的事情,并未成为真正战略业务,开放 平台 价值,内外部环境分析总结:开放平台矩阵“时不我待”,外部, 互联网企业都在利用自身的资源优势开放 开发者、用户资源争夺战已经打响,内部, OA不足以支撑盛大开放战略,无法发挥盛大的优势 盛大需要寻找一种突破自我、快速发展的模式,人
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