《孙子兵法》与企业管理谋略.ppt
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1、教员简介: 薛国安,兵法教授,军事学博士,博士生导师,北大、清华客座教授。 长期给中外高级军官讲授“孙子兵法与现代战争”,给企业精英及政府领导讲授“孙子兵法与企业战略”、“孙子兵法与企业管理”、“孙子兵法与领导艺术”等课程。2006年在北京电视台“名师讲坛”主讲系列节目“名战名将与孙子兵法”。 1999年在美国学习期间应邀给贝尔大学师生讲授“孙子的军事思想与中国的国防政策”,2001年前往芬兰国防学院讲授“毛泽东游击战理论与实践”。 近年出版专著:孙子兵法与战争论比较研究、智胜韬略与孙子兵法、驾驭信息化战争、孙子兵法实战教本。 1979年参加南疆浴血奋战,在冲锋陷阵过程中亲身体验过兵法的深层奥
2、妙。,孙子兵法与企业管理,前言: 孙子兵法的基本框架,计 作 谋 形 势 虚 争,九 行 地 九 火 用 孙。,孙武传 用间篇 火攻篇 九地篇 地形篇 行军篇 九变篇 军争篇 虚实篇 势 篇 形 篇 谋攻篇 作战篇 计 篇,孙子的治军思想与企业管理谋略,主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明,宏观管理策略 管理者的素质 营造管理环境 加强制度管理 增强管理硬件 注重各级培训 落实激励机制,治国治军七计:,一、“主孰有道”与宏观管理要务,令民与上同意也,故可与之死, 可与之生,而不诡也。 计篇,严修身、定战略、带班子,1、严格加强领导自身道德修养,提高下属的向心力和忠诚度,孙子
3、兵法与企业管理,一、“主孰有道”与宏观管理要务,其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。 论语,好学而近乎智,力行近乎仁,知耻近乎勇。知斯三者,则知所以修身。知所以修身,则知所以治人,知所以治人,则知所以治天下国家矣。 中庸,一、“主孰有道”与宏观管理要务,令民与上同意也,故可与之死, 可与之生,而不诡也。 计篇,严修身、定战略、带班子,2、精心确立企业发展战略,正确把握企业的发展方向和道路,孙子兵法与企业管理,一、“主孰有道”与宏观管理要务,不谋全局者,不足以谋一隅。,不谋一世者,不足以谋一时。,一、“主孰有道”与宏观管理要务,令民与上同意也,故可与之死, 可与之生,而不诡也。 计篇,严修身、
4、定战略、带班子,孙子兵法与企业管理,一、“主孰有道”与宏观管理要务,不谋全局者,不足以谋一隅。,不谋一世者,不足以谋一时。,有不少企业由于当家人的素质不高,眼光短浅,小富即安,缺乏远大目标和长远的眼光,不能随着市场的变化而及时调整产业结构、人才结构,那么这种企业的寿命肯定是不长的。但它有一个特点,它是慢慢地消亡,它的年龄虽然不大,但已经开始衰老了。发生老死现象最多的就是过去第一批和第二批下海的人,他们也挣了钱,但大都历史很短;他们可能尽了力,但决不会想到要做世界500强。由于先天不足,决定了它的寿命就这么短促。 厉以宁,一、“主孰有道”与宏观管理要务,令民与上同意也,故可与之死, 可与之生,而
5、不诡也。 计篇,严修身、定战略、带班子,3、巧妙驾驭领导团队,充分发挥集体智慧和整体合力,孙子兵法与企业管理,一、“主孰有道”与宏观管理要务,善战者,求之于势,不责于人,择人而任势。 势篇,二、将孰有能与企业管理者的素质,智、信、仁、勇、严,1、为将五德杰出人才应具备的素质, 以智为上,智,夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给餽饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。 史记高祖本纪, 以智为上,智,平庸的智力碰巧也能辨明真相,非凡的勇气有时也能弥补失算,但
6、在大多数情况下或就平均的结果来看,智力不足总是会暴露出来的。 战争论, 以智为上,智, 智随职迁,智力必须随着职位提升而得到相应提高。有些人在较低的职位上表现得很突出,可是一旦提升到他们的智力与之不相称的较高职位,他们就会丧失活动能力。其原因就在于,这些人的智力没有随着职位的提升而得到相应提高,而只是简单地把他们在职位较低时获得的声誉带到了较高的职位上。 战争论, 以智为上,智, 智随职迁, 知识转化为能力,知识必须转化为能力,当一个建筑师拿起笔来,进行复杂的计算来求出一个石礅的负荷力时,他得出的正确的结果并不是他自己智力的创造。首先他必须努力查找资料,然后进行计算,计算时使用的定律并不是他自
7、己发明的,甚至在计算时他还往往没有完全意识到为什么必须用这种方法,多半只是机械地运算。,在战争中,人们的精神不断起着反应,客观情况不断发生变化,这就要求指挥官必须把全部知识变成自己的东西,必须能随时随地定下必要的决心。因此,他的知识必须同思想和实践完全融为一体,变成真正的能力,而不再是客观上的某种东西。,勇敢的作用,没有胆量就谈不上杰出的统帅,也就是说,生来不具备这种感情力量的人是决不能成为杰出的统帅的,因此我们认为这种感情力量是成为杰出的统帅的首要条件。 战争论,勇,无畏之勇,大智之勇,故将有五危:必死,可杀也;必生,可虏也;忿速,可侮也;廉洁,可辱也;爱民,可烦也。凡此五者,将之过也,用兵
8、之灾也。覆军杀将,必以五危,不可不察也。 九变篇,故将有五危:必死,可杀也;必生,可虏也;忿速,可侮也;廉洁,可辱也;爱民,可烦也。凡此五者,将之过也,用兵之灾也。覆军杀将,必以五危,不可不察也。 九变篇,2、为将五危杰出人才应避免的弱点,故将有五危:必死,可杀也;必生,可虏也;忿速,可侮也;廉洁,可辱也;爱民,可烦也。凡此五者,将之过也,用兵之灾也。覆军杀将,必以五危,不可不察也。 九变篇,故将有五危:必死,可杀也;必生,可虏也;忿速,可侮也;廉洁,可辱也;爱民,可烦也。凡此五者,将之过也,用兵之灾也。覆军杀将,必以五危,不可不察也。 九变篇,度,2、为将五危杰出人才应避免的弱点,故将有五危
9、:必死,可杀也;必生,可虏也;忿速,可侮也;廉洁,可辱也;爱民,可烦也。凡此五者,将之过也,用兵之灾也。覆军杀将,必以五危,不可不察也。 九变篇,故将有五危:必死,可杀也;必生,可虏也;忿速,可侮也;廉洁,可辱也;爱民,可烦也。凡此五者,将之过也,用兵之灾也。覆军杀将,必以五危,不可不察也。 九变篇,2、为将五危杰出人才应避免的弱点,将军之事,静以幽,正以治。,沉着冷静,思虑深邃,处事公正,严谨不乱,习惯决定成败!,孙子的治军思想与企业管理谋略,三、“天地孰得”与营造管理环境,1、 谋取有利的自然条件,夫地形者,兵之助也。料敌制胜,计险阨远近,上将之道 。知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。
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