班子建设汇报材料.doc
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1、团队建设报告材料通过集团公司zzzz和公司三位领导人在公司XX领导班子民主生活会议上的讲话精神,结合xxx铁路项目的实际情况,讨论了建设的一些想法.灵江大桥领导班子.领导团队的建设是决定事业成败的关键.建设高素质,政治化的领导班子是做好铁路建设的根本保证.为了充分发挥领导班子在整个项目部工作中的示范作用,不断提高团队的执政水平和领导能力,真正把项目部的领导班子建设成新的改革理念,做好团结合作,高层领导,反腐败.强大的领导团队,具有较强的能力和良好的工作业绩,结合灵江大桥的实际情况,提出以下建议,进一步加强领导班子:首先,充分认识到加强领导班子建设的重要性和紧迫性.进入新世纪新阶段,建设正在发生
2、深刻变化.受经济全球化的影响,人类社会,经济,科技和文化突破了多中心的状态,走向世界同步和融合;那么施工也不例外,适应世界.要影响发展步伐,加快发展步伐,必须运用经济全球化和企业国际化理论,运用中国建筑企业的国际化,考虑中国建筑企业如何克服各方面的障碍,加快国际化进程.企业并在此基础上,提出了实施国际发展的对策.目前,全国有很多建筑企业.在第18局,有必要在国内建筑企业中提高自己,提高自己.同样,我们公司面临来自同行业的竞争,竞争激烈.从某种意义上说,我们的灵江大桥指挥代表了第18局和一家公司,也代表了代表中国的第18局集团公司.铁路建设公司.因此,我们领导班子建设的重要性迫在眉睫,压力也很大
3、.我们如何才能使我们的公司在全球竞争中脱颖而出?首先,我们应该知道经济全球化和企业国际化理论是什么.我不认为有很多人能够明确这个概念.作为项目负责人,我们必须加强项目管理的新知识,提高自我素质.让我们的施工管理趋向于网络化,信息化和科学化.其次,企业必须拥有自己强大的核心竞争力才能赢得市场.公司的核心竞争力是什么?不同行业的核心竞争力不同.核心竞争力体现在贵公司的独特性上.首先,你不能偷它,别人不能轻易模仿它.其次,你不能买它,就像两只鞋子无法打开一样.领导班子建设的改革和创新不仅仅是模仿别人的事情.根据灵江大桥的工程特点,我们领导团队的核心竞争力应该是:真诚团结,推翻衰败,加强创新.在过去的
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