GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究.pdf
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1、山东纺织经济2 0 0 8 年第5 期( 总第1 4 7 期) G E 矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究 凌旭郭伟叶子兰 ( 西安工程大学管理学院陕西西安 7 10 0 4 8 ) 摘要:随着国内外纺织市场竞争的日趋激烈,我国纺织企业如何及时、准确地调整产品战略,生 产出适销对路且附加值高的产品,显得尤为迫切和重要。本文将G E 矩阵应用于纺织企业产品战略选择 中,为企业提供科学的产品战略选择方法,有助于纺织企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。 关键词:G E 矩阵;产品战略;纺织企业 中图分类号:F 4 2 6 8 1文献标识码;A文章编号:1 6 7 3 一0 9 6 8 ( 2
2、0 0 8 ) 0 5 0 0 4 8 0 2 随着国内外纺织市场竞争的日趋激烈,对于我 国为数众多的纺织企业而言,如何及时、准确地调 整产品战略,生产出适销对路且附加值高的产品, 已成为目前大部分纺织企业所积极探索的问题。 本文将综合考虑纺织企业自身及外部市场环境 这两方面的特点,将G E 矩阵应用于企业的产品战略 选择中,从而使得纺织企业产品战略的选择更具有 科学性和可操作性。 一,G E 矩阵法概述 G E 矩阵法,即市场吸引力一竞争能力分析法, 是由美国通用电器公司基于波顿矩阵的基础上发 展起来的。根据市场吸引力和经营单位的竞争能力, 用矩阵来定出各经营单位在总体经营组合中的位置, 据
3、此来制定出不同的发展战略【1 1 。 二纺织企业在产品战略选择中如何运用G E 矩阵 ( 一) 评估市场吸引力和产品竞争能力所需要的 指标 评价指标的选取是分析市场吸引力和产品竞争 能力的关键。确定这些指标可以采取头脑风暴法或 名义小组法等。评估纺织企业在产品战略选择中的 市场吸引力和竞争能力所需要的评价指标如表1 所 示。 ( 二) 确定各评价指标的权重 可以采用专家意见法、德尔菲法等方法,来确 定各评价指标的权重。对影响市场吸引力和产品竞 争能力的因素分别赋予权重:a ,a ,a 1 lb , b ,b 使得, 1 21 0 y 识:1 ,yb i :1 。 J_一-_一J l = 1,=
4、 1 表l 市场吸引力和竞争能力评价指标 市场吸引力评价指标 产品竞争能力评价指标 准则层 指标层序号准则层指标层序号 行 市场规模 X l 生产规模 Y 1 生产 业 市场增长速度X 2成本优势Y 2 能力 成 生命周期的位置 X 3 产品线长度 Y 3 长 国际市场的规模 X 4 营销 营销渠道Y 4 性 销售额的稳定性 X 5 能力 Y 5 推销水平 市场潜在进入者的力量 X 6 研发研发能力 Y 6 结构 现有企业间的竞争 X 7 能力 技术和革新能力 Y 7 平均利润率X 8 品 知名度 Y 8 盈利性 利润的稳定性 X 9 牌 产品质量 Y 9 行业技术 技术变革的速度 X 1 0
5、财务能力 盈利能力 Y l O 环境 产品革新的速度 X l l 资源禀赋 资源禀赋 X 1 2 ( 三) 对各因素进行打分,确定市场吸引力和企 业产品竞争能力的得分 可以采用里克特五级度量法,对每一等级赋予 一定的分值。假设市场吸引力各评价指标的得分分 别为X ;,企业产品竞争能力各评价指标的得分分别 1 , 为y ,则市场吸引力得分X = y q t ,企业产品竞争 。 l o 百 能力得分y = 6 ,Y ,。 ( 四) 根据分值确定该产品在G E 矩阵上的位置 在坐标图上以纵轴表示市场吸引力,横轴表示 竞争能力,按照高、中、低标准,将坐标图分成九 个象限( 如图1 ) ,将产品类别按标
6、准分别填入相应 的象限内。 ( 五) 企业的战略选择 收稿日期:2 0 0 8 一0 4 一0 1 作者简介:凌旭( 19 8 5 一) ,男,湖北襄樊人,西安工程大学硕士生。 4 8 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 2 0 0 8 年第5 期( 总第1 4 7 期)山东纺织经济 图 1 G r : 市- 1 7 J 刃- - 矩 吸 阵 引 舀 力 相对竞争实力 对于处在九个象限内的不同产品,企业应 采用不同的经营战略:企业应将发展重点集中 在第
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- GE 矩阵 纺织 企业 产品 战略 选择 中的 应用 研究
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